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非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2023-03-26      修改時(shí)間: 2023-03-26      課程編號(hào):100290211
《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程背景:
某領(lǐng)域非標(biāo)設(shè)備是指在研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)各種該領(lǐng)域產(chǎn)品過(guò)程中,按照客戶對(duì)產(chǎn)品的加工制造工藝和流程的要求,專門(mén)用于材料制備、元器件加工、組合裝調(diào)、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質(zhì)量保證的設(shè)備。
非標(biāo)設(shè)備有如下特點(diǎn):
Ø 產(chǎn)品種類繁多,工藝有相通性亦有各自的特點(diǎn);
Ø 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短,設(shè)備的更新速度也是越來(lái)越快;
Ø 逐漸縮短設(shè)計(jì)周期與最大程度的滿足客戶需求不可避免的產(chǎn)生了尖銳的矛盾;
給企業(yè)帶來(lái)的痛點(diǎn):
Ø 研發(fā)任務(wù)繁重,研發(fā)周期占設(shè)備交付時(shí)間比重大;
Ø 客戶為了快速占領(lǐng)市場(chǎng),對(duì)設(shè)備的交貨周期提出了越來(lái)越高的要求,使設(shè)備的研發(fā)周期被壓縮;
Ø 對(duì)設(shè)備制造商和研發(fā)人員提出了更高的要求;
鑒于此,為有效的去解決上述矛盾,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等手段,平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng),同時(shí)滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求,保障快速、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng),構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)迫切追求的目標(biāo)。

課程目標(biāo):
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等手段,平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng),同時(shí)滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求,保障快速、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng),構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參訓(xùn)對(duì)象:
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、 模塊化設(shè)計(jì)
1. 模塊化設(shè)計(jì)概念
2. 模塊設(shè)計(jì)基本準(zhǔn)則
3. 模塊化設(shè)計(jì)帶來(lái)的價(jià)值
4. 模塊設(shè)計(jì)過(guò)程
Ø 識(shí)別需求
Ø 設(shè)計(jì)參數(shù)
Ø 策略分析
Ø 模塊劃分等
5. 產(chǎn)品模塊劃分原則
6. 模塊設(shè)計(jì)原則
7. 減少模塊與功能之間的復(fù)雜關(guān)聯(lián)關(guān)系
8. 增加通用模塊比例和模塊功能可擴(kuò)展性
9. 典型設(shè)計(jì)案例分析

二、 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
1. 非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
2. 非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化意義
3. 非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)
4. 標(biāo)準(zhǔn)化概念
5. 標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值
Ø 縮短供貨期
Ø 提高產(chǎn)品質(zhì)量
Ø 節(jié)省客戶維護(hù),保養(yǎng)費(fèi)用
Ø 利于傳承和創(chuàng)新
6. 模塊標(biāo)準(zhǔn)化
7. 設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化
8. UI界面的標(biāo)準(zhǔn)化
9. 典型設(shè)計(jì)案例分析

《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等

《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》課程目的
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等手段,平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng),同時(shí)滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求,保障快速、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng),構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Peter Wang
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作;
長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理,流程建設(shè)方面工作;
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家;
曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革,并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
管理經(jīng)驗(yàn)豐富,長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
培訓(xùn)能力強(qiáng),教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程;
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
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