《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理》課程詳情
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課程背景：
關(guān)鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能
當(dāng)今企業(yè)管理越來(lái)越重視采購(gòu)職能的發(fā)展，企業(yè)意識(shí)到在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須依托采購(gòu)職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶(hù)提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，并且加快交付提升客戶(hù)體驗(yàn)。越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)職能不僅是運(yùn)營(yíng)部門(mén)，也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。而采購(gòu)職能要?jiǎng)偃纹髽I(yè)對(duì)于職能發(fā)展的更高要求，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和多變的市場(chǎng)需求，必須協(xié)同上游供應(yīng)資源，建立起對(duì)市場(chǎng)的洞察力，更快地對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)，幫助企業(yè)降低失銷(xiāo)與庫(kù)存呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。而采購(gòu)管理的視角也必須從以往的價(jià)格與成本決策，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值決策，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)最大化。這要求采購(gòu)與供應(yīng)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，將傳統(tǒng)采購(gòu)模式逐步轉(zhuǎn)型為依托大數(shù)據(jù)，AI與感知技術(shù)的數(shù)字化采購(gòu)管理，通過(guò)新技術(shù)重塑采購(gòu)的價(jià)值管理，幫助企業(yè)在越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本次課程，將從數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展，結(jié)合數(shù)字化尋源，需求管理，采購(gòu)戰(zhàn)略數(shù)字化，可視化庫(kù)存與交付管理，數(shù)字化合同管理與數(shù)字化供應(yīng)績(jī)效管理等方面，結(jié)合業(yè)界的實(shí)踐，幫助學(xué)員了解數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型的框架，工具與方法，全面提升對(duì)于智慧采購(gòu)，數(shù)字化采購(gòu)的認(rèn)知，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造基礎(chǔ)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購(gòu)與供應(yīng)管理職能要求
了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價(jià)值
掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用
掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用
掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)
掌握數(shù)字化合同與績(jī)效管理的工具與方法
了解基于大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，AI及感知技術(shù)對(duì)于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動(dòng)
課程大綱：
前言：關(guān)于數(shù)字化采購(gòu)
1.從供應(yīng)鏈管理視角理解采購(gòu)職能
2.理解組織的供應(yīng)鏈類(lèi)型
3.數(shù)字化采購(gòu)戰(zhàn)略
探討：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心本質(zhì)
探討：SRM的價(jià)值與部署方式（定制化與SAAS）
一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用
1.戰(zhàn)略尋源的過(guò)程
2.獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些？
3.智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用
4.供應(yīng)商門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的價(jià)值
5.大數(shù)據(jù)對(duì)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)的應(yīng)用
6.用組合分析驅(qū)動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略與智能管理
7.RFx的數(shù)字化應(yīng)用
8.多種采購(gòu)方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
9.成本模板與電子詢(xún)比價(jià)
10.3種招標(biāo)方式的應(yīng)用場(chǎng)景
11.電子拍賣(mài)的方式與應(yīng)用
12.談判采購(gòu)管理
13.公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)與大宗商品采購(gòu)管理
14.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
15.供需平衡與供應(yīng)彈性管理
16.最優(yōu)選擇的基礎(chǔ)：優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單
17.成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)
18.企業(yè)商城與MRO采購(gòu)數(shù)字化管理的發(fā)展
探討：VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核
探討：成本模型構(gòu)建的過(guò)程
探討：如何構(gòu)建成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)
二、供應(yīng)需求管理的數(shù)字化技術(shù)
1.需求管理的意義
2.如何進(jìn)行需求預(yù)測(cè)管理？
3.預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些算法與模型
4.建立跟蹤信號(hào)與預(yù)測(cè)干預(yù)
19.內(nèi)部采購(gòu)商城，智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理
探討：CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動(dòng)供應(yīng)管理
三、采購(gòu)物料管理的數(shù)字化管理
1.什么是五大制造策略
2.庫(kù)存應(yīng)該放在哪里？
3.對(duì)物料進(jìn)行ABC分類(lèi)
4.需求波動(dòng)率XYZ分類(lèi)
5.用組合分析法決定采購(gòu)模式
6.訂購(gòu)數(shù)量與獨(dú)立需求訂購(gòu)系統(tǒng)
7.制造業(yè)常用的進(jìn)向物流管理模式
探討：供應(yīng)鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的影響力
四、建立可視化交付
1.RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理
2.遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制
3.運(yùn)輸交付過(guò)程的可視化管理（合并在上一節(jié)內(nèi)容）
4.如何對(duì)于供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行可視化管理
5.感知技術(shù)對(duì)于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
6.高效客戶(hù)響應(yīng)ECR與可視化管理帶來(lái)的采購(gòu)決策變化
探討：區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價(jià)值與實(shí)施難點(diǎn)
五、數(shù)字化合同管理
1.電子化合同與合同管理
2.訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理
3.訂單交期與反饋的數(shù)字化管理
4.付款流程的智能管理（自動(dòng)對(duì)賬與三單匹配）
5.供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理
6.基于3PL的WMS的VMI倉(cāng)管理流程
7.訂單分配的智能決策（TVO與績(jī)效驅(qū)動(dòng)）
8.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理
9.可視化的生命周期管理
探討：數(shù)字化合同管理的應(yīng)用前景
探討：TVO動(dòng)態(tài)決策模型的未來(lái)
六、數(shù)字化供應(yīng)績(jī)效管理
1.供應(yīng)績(jī)效的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理
2.供應(yīng)商分級(jí)的數(shù)字化管理
3.供應(yīng)商績(jī)效的數(shù)字化評(píng)估
4.持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)
5.基于績(jī)效的采購(gòu)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理
探討：AI技術(shù)對(duì)于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用價(jià)值
《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理》培訓(xùn)受眾
有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員。
《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理》課程目的
了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購(gòu)與供應(yīng)管理職能要求
了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價(jià)值
掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用
掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用
掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)
掌握數(shù)字化合同與績(jī)效管理的工具與方法
了解基于大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，AI及感知技術(shù)對(duì)于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動(dòng)
《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
沙煒
教育及資格認(rèn)證：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
工商管理碩士/MBA
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
EMBA和多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
第一學(xué)歷：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 江蘇廣播電視大學(xué)
繼續(xù)教育：英國(guó)威爾士大學(xué) 工商管理碩士（碩士學(xué)位認(rèn)證） + 供應(yīng)鏈管理（進(jìn)修全系碩士課程，未認(rèn)證碩士學(xué)位）
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷(xiāo)售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋(píng)果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
空調(diào)與重工行業(yè)：
美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機(jī)事業(yè)部中國(guó)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，主管商用空調(diào)中國(guó)區(qū)采購(gòu)事務(wù)
中資 奧克斯空調(diào)，采購(gòu)總監(jiān)，主管公司所有采購(gòu)事務(wù)
汽車(chē)與工業(yè)品物流行業(yè)：
德資 凱樂(lè)金霸亞洲采購(gòu)經(jīng)理與代理總裁，籌建并負(fù)責(zé)亞洲采購(gòu)，質(zhì)量，倉(cāng)儲(chǔ)物流與海外銷(xiāo)售事務(wù)，總裁休假出差期間代理職責(zé)）
光電與通訊行業(yè)：
美資 乙太光電，總裁助理，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈，質(zhì)量，銷(xiāo)售項(xiàng)目管理，控制公司運(yùn)營(yíng)成本
IT與3C行業(yè)：
英國(guó) Worldmark,亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定與實(shí)施，大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理，供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定，供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施，各工廠績(jī)效監(jiān)控與管理介入
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類(lèi)管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾輔導(dǎo)案例：
上市公司立訊精密中央采購(gòu)部門(mén)顧問(wèn)項(xiàng)目：集采流程，職能設(shè)計(jì)，項(xiàng)目分析，數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)
中車(chē)時(shí)代集團(tuán)：時(shí)代電氣，時(shí)代新材，時(shí)代電動(dòng)-2019-2021，連續(xù)3年采購(gòu)培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車(chē)，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶(hù)：大型央企，國(guó)企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車(chē)時(shí)代電器，中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)，中車(chē)時(shí)代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國(guó)際復(fù)材，青島天時(shí)，匯川技術(shù)，天孚通訊，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車(chē)，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車(chē)，石化油服，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，圣泉集團(tuán)，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和；
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操
《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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