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添加時(shí)間:2024-04-07      修改時(shí)間: 2024-04-07      課程編號(hào):100290450
《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》課程詳情
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課程背景:
關(guān)鍵詞:協(xié)同,洞察,賦能
當(dāng)今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展,企業(yè)意識(shí)到在市場的激烈競爭中要保持競爭力,必須依托采購職能協(xié)同上游供應(yīng)資源,為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量,更有競爭力的成本,并且加快交付提升客戶體驗(yàn)。越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到采購職能不僅是運(yùn)營部門,也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而采購職能要?jiǎng)偃纹髽I(yè)對(duì)于職能發(fā)展的更高要求,幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的外部市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和多變的市場需求,必須協(xié)同上游供應(yīng)資源,建立起對(duì)市場的洞察力,更快地對(duì)市場的變化做出反應(yīng),幫助企業(yè)降低失銷與庫存呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。而采購管理的視角也必須從以往的價(jià)格與成本決策,轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值決策,賦能企業(yè)供應(yīng)鏈整體利潤最大化。這要求采購與供應(yīng)管理必須與時(shí)俱進(jìn),將傳統(tǒng)采購模式逐步轉(zhuǎn)型為依托大數(shù)據(jù),AI與感知技術(shù)的數(shù)字化采購管理,通過新技術(shù)重塑采購的價(jià)值管理,幫助企業(yè)在越來越復(fù)雜的市場競爭中保持供應(yīng)鏈的核心競爭力。
本次課程,將從數(shù)字化采購的發(fā)展,結(jié)合數(shù)字化尋源,需求管理,采購戰(zhàn)略數(shù)字化,可視化庫存與交付管理,數(shù)字化合同管理與數(shù)字化供應(yīng)績效管理等方面,結(jié)合業(yè)界的實(shí)踐,幫助學(xué)員了解數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型的框架,工具與方法,全面提升對(duì)于智慧采購,數(shù)字化采購的認(rèn)知,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo):
了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購與供應(yīng)管理職能要求
了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價(jià)值
掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用
掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用
掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)
掌握數(shù)字化合同與績效管理的工具與方法
了解基于大數(shù)據(jù),云計(jì)算,AI及感知技術(shù)對(duì)于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動(dòng)

課程大綱:

前言:關(guān)于數(shù)字化采購
1.從供應(yīng)鏈管理視角理解采購職能
2.理解組織的供應(yīng)鏈類型
3.數(shù)字化采購戰(zhàn)略
探討:供應(yīng)鏈競爭的核心本質(zhì)
探討:SRM的價(jià)值與部署方式(定制化與SAAS)

一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用
1.戰(zhàn)略尋源的過程
2.獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些?
3.智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用
4.供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的價(jià)值
5.大數(shù)據(jù)對(duì)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)的應(yīng)用
6.用組合分析驅(qū)動(dòng)采購戰(zhàn)略與智能管理
7.RFx的數(shù)字化應(yīng)用
8.多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
9.成本模板與電子詢比價(jià)
10.3種招標(biāo)方式的應(yīng)用場景
11.電子拍賣的方式與應(yīng)用
12.談判采購管理
13.公開市場價(jià)格趨勢與大宗商品采購管理
14.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
15.供需平衡與供應(yīng)彈性管理
16.最優(yōu)選擇的基礎(chǔ):優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單
17.成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)
18.企業(yè)商城與MRO采購數(shù)字化管理的發(fā)展
探討:VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場審核
探討:成本模型構(gòu)建的過程
探討:如何構(gòu)建成本趨勢預(yù)測

二、供應(yīng)需求管理的數(shù)字化技術(shù)
1.需求管理的意義
2.如何進(jìn)行需求預(yù)測管理?
3.預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型
4.建立跟蹤信號(hào)與預(yù)測干預(yù)
19.內(nèi)部采購商城,智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理
探討:CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動(dòng)供應(yīng)管理

三、采購物料管理的數(shù)字化管理
1.什么是五大制造策略
2.庫存應(yīng)該放在哪里?
3.對(duì)物料進(jìn)行ABC分類
4.需求波動(dòng)率XYZ分類
5.用組合分析法決定采購模式
6.訂購數(shù)量與獨(dú)立需求訂購系統(tǒng)
7.制造業(yè)常用的進(jìn)向物流管理模式
探討:供應(yīng)鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的影響力

四、建立可視化交付
1.RFID,一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理
2.遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制
3.運(yùn)輸交付過程的可視化管理(合并在上一節(jié)內(nèi)容)
4.如何對(duì)于供應(yīng)商庫存進(jìn)行可視化管理
5.感知技術(shù)對(duì)于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
6.高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
探討:區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價(jià)值與實(shí)施難點(diǎn)

五、數(shù)字化合同管理
1.電子化合同與合同管理
2.訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理
3.訂單交期與反饋的數(shù)字化管理
4.付款流程的智能管理(自動(dòng)對(duì)賬與三單匹配)
5.供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理
6.基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
7.訂單分配的智能決策(TVO與績效驅(qū)動(dòng))
8.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理
9.可視化的生命周期管理
探討:數(shù)字化合同管理的應(yīng)用前景
探討:TVO動(dòng)態(tài)決策模型的未來

六、數(shù)字化供應(yīng)績效管理
1.供應(yīng)績效的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理
2.供應(yīng)商分級(jí)的數(shù)字化管理
3.供應(yīng)商績效的數(shù)字化評(píng)估
4.持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)
5.基于績效的采購戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理
探討:AI技術(shù)對(duì)于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用價(jià)值

《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》培訓(xùn)受眾
有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員。

《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》課程目的
了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購與供應(yīng)管理職能要求
了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價(jià)值
掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用
掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用
掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)
掌握數(shù)字化合同與績效管理的工具與方法
了解基于大數(shù)據(jù),云計(jì)算,AI及感知技術(shù)對(duì)于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動(dòng)


《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理采購管理培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)

《轉(zhuǎn)型—從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》授課培訓(xùn)師簡介
沙煒
教育及資格認(rèn)證:
采購與供應(yīng)鏈管理專家
工商管理碩士/MBA
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
EMBA和多個(gè)著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
講師經(jīng)歷及專長:
第一學(xué)歷:計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 江蘇廣播電視大學(xué)
繼續(xù)教育:英國威爾士大學(xué) 工商管理碩士(碩士學(xué)位認(rèn)證) + 供應(yīng)鏈管理(進(jìn)修全系碩士課程,未認(rèn)證碩士學(xué)位)
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購,物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
空調(diào)與重工行業(yè):
美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機(jī)事業(yè)部中國采購負(fù)責(zé)人,主管商用空調(diào)中國區(qū)采購事務(wù)
中資 奧克斯空調(diào),采購總監(jiān),主管公司所有采購事務(wù)
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):
德資 凱樂金霸亞洲采購經(jīng)理與代理總裁,籌建并負(fù)責(zé)亞洲采購,質(zhì)量,倉儲(chǔ)物流與海外銷售事務(wù),總裁休假出差期間代理職責(zé))
光電與通訊行業(yè):
美資 乙太光電,總裁助理,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈,質(zhì)量,銷售項(xiàng)目管理,控制公司運(yùn)營成本
IT與3C行業(yè):
英國 Worldmark,亞洲運(yùn)營經(jīng)理,負(fù)責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營管理,包括戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定與實(shí)施,大客戶銷售項(xiàng)目開發(fā)與管理,供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定,供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施,各工廠績效監(jiān)控與管理介入
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運(yùn)營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲(chǔ)管理,運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾輔導(dǎo)案例:
上市公司立訊精密中央采購部門顧問項(xiàng)目:集采流程,職能設(shè)計(jì),項(xiàng)目分析,數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)
中車時(shí)代集團(tuán):時(shí)代電氣,時(shí)代新材,時(shí)代電動(dòng)-2019-2021,連續(xù)3年采購培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業(yè)
中國移動(dòng),大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,中車時(shí)代新材,中船重工,振華重工,上海電氣,云天化-國際復(fù)材,青島天時(shí),匯川技術(shù),天孚通訊,金風(fēng)科技,尼奧普蘭,金龍客車,沁園電器,威孚股份,歌爾集團(tuán),吉利汽車,石化油服,康明斯,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,圣泉集團(tuán),誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和;
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn);
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操
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共贏的采購談判技巧  講師:劉老師
課程收益理解與運(yùn)用談判的專業(yè)術(shù)語掌握采購談判七大要領(lǐng)與談判準(zhǔn)備的六個(gè)步驟掌握采購談判開場、中場、收?qǐng)鋈齻(gè)階段的談判技巧與工具
掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關(guān)...
2025-04-10 共贏的采購談判技巧
2025-04-12 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
2025-04-26 采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
2025-05-24 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
2025-06-14 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
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