《供應(yīng)商全周期管理 采購(gòu)流程優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)&采購(gòu)品類策略》課程詳情
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本課程將從以下問(wèn)題直接切入剖析戰(zhàn)略管理與采購(gòu)品類管理，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
Ÿ 理解公司供應(yīng)管理和采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的底層邏輯是什么？
Ÿ 采購(gòu)戰(zhàn)略是如何形成的？供應(yīng)商體系又是怎么承接采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)制定？
Ÿ 采購(gòu)干預(yù)如何對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到戰(zhàn)略性和重要的作用？
Ÿ 什么是采購(gòu)品類管理？它如何能增加效益？
Ÿ 哪些品類需要進(jìn)行采購(gòu)管理？
Ÿ 如何甄別各采購(gòu)品類的潛在機(jī)遇，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先排序，配備相關(guān)資源？
Ÿ 成功地采用合實(shí)施采購(gòu)品類管理有哪些要求？
Ÿ 如何有效實(shí)施新的采購(gòu)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其效益？
Ÿ 一旦改進(jìn)得以實(shí)施，如何持續(xù)改進(jìn)呢？
Ÿ 如何管理那些在業(yè)務(wù)上對(duì)公司的生意非常重要的供應(yīng)商？

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)管理和業(yè)務(wù)流程邏輯
一、供應(yīng)管理邏輯
1. 需求端：戰(zhàn)略、策略、制度、流程、體系、規(guī)定、利益相關(guān)方等。
2. 人：采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員，職責(zé)、崗位要求、技能等。
3. 財(cái)：資金、付款方式、賬期、折扣等。
4. 物：貨物、技術(shù)、服務(wù)、工程等。
5. 供應(yīng)端：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、準(zhǔn)入、管理、優(yōu)化等。
二、業(yè)務(wù)流程邏輯
1. 主業(yè)務(wù)流程：采購(gòu)需求、訂單分析、下訂單、跟蹤、付款等。
2. 輔業(yè)務(wù)流程：資源需求、資源開(kāi)發(fā)等。
3. 控制流程：供應(yīng)商分析、布局、供方評(píng)價(jià)、身份轉(zhuǎn)移、績(jī)效考核、供應(yīng)商質(zhì)量管理、配額審計(jì)、價(jià)格審計(jì)等。
4. 輔助流程：定價(jià)流程、配額流程、等。

第二部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理體系
1. 戰(zhàn)略思考：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、需要建立什么樣的采購(gòu)戰(zhàn)略、未來(lái)發(fā)展模式、風(fēng)險(xiǎn)是否可控、資源是否能支撐采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施、激勵(lì)和風(fēng)控機(jī)制是否完備等。
2. 標(biāo)桿分析：標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)策略、組織架構(gòu)、流程體系、基礎(chǔ)支撐分析。
3. 內(nèi)外部環(huán)境：PEST分析、采購(gòu)管理趨勢(shì)、內(nèi)部SWOT分析。
4. 供應(yīng)商尋源：
² 供應(yīng)商的分區(qū)分類
² 物料的分類
² 分別制定不同的策略和思路等
5. 供應(yīng)商認(rèn)證：
² 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察
² 評(píng)審
² 樣件（小批）測(cè)試認(rèn)證等
6. 供應(yīng)商績(jī)效管理：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、幫扶、提升、發(fā)展、讓步接受折扣、索賠、配額管理等。
7. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
² 崗位發(fā)現(xiàn)，建立檢驗(yàn)體系、激勵(lì)機(jī)制、自動(dòng)化檢驗(yàn)等。
² 系統(tǒng)控制，質(zhì)量體系提升、績(jī)效評(píng)價(jià)、4M變更管理等。
² 設(shè)計(jì)預(yù)防，新品開(kāi)發(fā)程序、導(dǎo)入APQP控制程序、導(dǎo)入PPAP控制程序等。
8. 案例講解+討論

第三部分：采購(gòu)品類管理
一、什么是采購(gòu)品類管理
1. 10個(gè)提問(wèn)
2. 基本概念
3. 當(dāng)今重要性
4. 可能獲得的效益
5. 小組討論
二、采購(gòu)中的價(jià)格模型
1. 供應(yīng)商使用的6種定價(jià)形式
² 成本加成定價(jià)
² 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)
² 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)
² 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)
² 投標(biāo)定價(jià)等
2. 小組討論
三、如何進(jìn)行采購(gòu)品類管理
1. 3個(gè)基石
² 戰(zhàn)略性采購(gòu)
² 管理市場(chǎng)
² 推動(dòng)變革
2. 4大支柱
² 突破性思維
² 以客戶為中心
² 跨部門團(tuán)隊(duì)合作
² 依托事實(shí)和數(shù)據(jù)
3. 5個(gè)階段
² 啟動(dòng)
² 市場(chǎng)洞悉
² 創(chuàng)新
² 實(shí)施
² 改進(jìn)提高
4. 應(yīng)用工具
² 品類管理自定義實(shí)用工具。
5. 外包服務(wù)案例討論

第四部分：學(xué)習(xí)行動(dòng)總結(jié)
如您想?yún)⒓印恫少?gòu)品類管理與尋源策略制定》需要思考以下問(wèn)題，并予以回答，以備討論案例。
1、您認(rèn)為什么是采購(gòu)品類管理？
2、您所在公司是什么類型的企業(yè)（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)…...）？有哪些品類？
3、您所在公司的品類采購(gòu)過(guò)程中有碰到哪些常見(jiàn)問(wèn)題？
4、您所在公司的品類采購(gòu)過(guò)程中碰到的常見(jiàn)問(wèn)題，采購(gòu)人員是怎么解決的？
5、您所在公司的老板/領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品類采購(gòu)有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？
6、您所在公司的品類采購(gòu)價(jià)格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過(guò)程/流程”嗎？

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采購(gòu)供應(yīng)管理職能，銷售部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門及其它相關(guān)部門人員

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采購(gòu)供應(yīng)鏈

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采購(gòu)與供應(yīng)商管理、流程管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、流程建設(shè)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、流程變革管理培訓(xùn)、采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略合并、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

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