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薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-22      修改時(shí)間: 2024-04-22      課程編號:100290694
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》課程詳情
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課程背景
當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境,唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ),也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。
如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平?如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出?如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力?如何吸引和保留住核心人才?如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化?…
由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例,精心開發(fā)的全面薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)教程,全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考和工具方法,有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)能力和思維視角。

課程收益
1、幫助學(xué)員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念
2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)
3、掌握薪酬調(diào)研報(bào)告、崗位價(jià)值評估工具、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等專業(yè)工具

課程大綱

第一章 簡單認(rèn)識一下薪酬
1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關(guān)?
1.2浮動工資包括哪些方式?
1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值
1.4法定福利與個(gè)性福利作用
1.5短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)的配合

2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬
2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報(bào)體系
2.6人力資源管理全景圖

案例分享:
案例一:某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響
案例二:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來的影響
案例三:某企業(yè)定薪、調(diào)薪機(jī)制帶來的影響

第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角:如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角:如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角:如何進(jìn)行市場化對標(biāo)分析薪酬競爭力
4、財(cái)務(wù)視角:如何基于公司經(jīng)營情況和人效進(jìn)行薪酬管控
案例練習(xí):企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章 梳理職位職級,構(gòu)建薪酬基礎(chǔ)
1、組織架構(gòu)梳理與職責(zé)、崗位明確
2、職位職級體系設(shè)計(jì)
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵(lì)特點(diǎn)
2.3 如何設(shè)定職級體系及職業(yè)通道
案例練習(xí):職位序列及職位層級劃分

第四章 制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、現(xiàn)代付薪理念(3P+1M)
2.1 為職位價(jià)值付薪
2.2 為個(gè)人差異付薪
2.3 為績效付薪
2.4 根據(jù)市場定薪
3、如何與市場對標(biāo)確定薪酬競爭力
3.1薪酬調(diào)研報(bào)告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標(biāo)
4、不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下,薪酬水平策略的使用
4.1領(lǐng)先型薪酬策略
4.2競爭型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調(diào)薪更有章法
1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1.1 如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬?
1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用
2.1如何進(jìn)行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工(紅綠點(diǎn))
2.3如何進(jìn)行員工績優(yōu)、晉升、輪崗下的調(diào)薪

第六章 薪酬設(shè)計(jì)工具演練:企業(yè)薪酬分析及寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1、職位價(jià)值評估工具練習(xí)
2、根據(jù)案例企業(yè)信息,分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
3、擬定企業(yè)薪酬水平策略
4、設(shè)計(jì)基本薪酬的寬帶薪酬表
(說明:通過一個(gè)實(shí)際的案例進(jìn)行模擬演練,掌握職位價(jià)值評估工具、薪酬調(diào)研報(bào)告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)等核心工具)

第七章 浮動薪酬的設(shè)計(jì)
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1績效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動模式的差異
1.2打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵(lì)方式差異
1.3績效管理的方式與薪酬激勵(lì)應(yīng)用
1.4 利潤分享機(jī)制的實(shí)踐
2、核心團(tuán)隊(duì)常見的薪酬設(shè)計(jì)
2.1銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)
2.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)
2.3 高管團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)
案例練習(xí)一:為銷售團(tuán)隊(duì)制定激勵(lì)方案
案例練習(xí)二:規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)通道及薪酬方案
3、企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬總預(yù)算管理
3.1 薪酬預(yù)算的管理與分配
3.2國有企業(yè)工資總額決定機(jī)制帶來的影響

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》課程目的
1、幫助學(xué)員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念
2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)
3、掌握薪酬調(diào)研報(bào)告、崗位價(jià)值評估工具、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等專業(yè)工具


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人力資源

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《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》授課培訓(xùn)師簡介
李洪濤
太和顧問執(zhí)行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
企業(yè)行動學(xué)習(xí)教練
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

李洪濤先生是太和顧問董事合伙人,在加盟太和顧問之前,曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管,具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家,目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究,擅長用激勵(lì)體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、廈門金圓投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、興奇集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報(bào)、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)、日豐集團(tuán)、無窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過薪酬、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn),為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
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