《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則 二、領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)涵
1.經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)意義 1.八大元素評估
2.九大自然法則 2. 追隨者與群體
3.影響力的作用 3. 團(tuán)隊(duì)需求理論
4.權(quán)變行為模型 4. 影響團(tuán)隊(duì)策略

三、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能 四、個(gè)體、群體與團(tuán)隊(duì)管理
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別 1. 個(gè)、群體要素
2.領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì) 2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
3.職業(yè)經(jīng)理人形象 3. 過程領(lǐng)導(dǎo)技巧
4.試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)理論 4. 角色辨識互補(bǔ)
五、有效溝通與有效激勵(lì) 六、高效授權(quán)目的與技巧
1.和諧與回應(yīng)關(guān)系 1. 什么是授權(quán)障礙
2.激勵(lì)的運(yùn)用技巧 2. 有效溝通的法寶
3.什么是有效溝通 3. 有效授權(quán)9要素
4. 化解沖突五方法 4. 高效授權(quán)的方法
七、領(lǐng)導(dǎo)力與工作監(jiān)控 八、團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理
1.控制風(fēng)險(xiǎn) 1. 目標(biāo)管理特征
2. 強(qiáng)化角色 2. SMART原則
3. 支持界限 3. 設(shè)定目標(biāo)步驟
4. 臨界分析 4. 目標(biāo)阻力化解
九、怎樣制定工作計(jì)劃 十、如何培養(yǎng)一流員工
1. 計(jì)劃工作追蹤 1. 骨干員工與角色意識
2. 工作追蹤原則 2. 能力提高和思維方式
3. 如何克服抵制 3. .管理人員的培養(yǎng)原理
4. 工作效果檢測 4. 問題解決與管理過程

十一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力 十二、創(chuàng)新思維與決策
1.計(jì)劃鏈條 1. 什么是創(chuàng)新思維
2.修正錯(cuò)誤 2. 創(chuàng)新作用的模式
3.任務(wù)策略 3. 企業(yè)競爭三階段
4. 訓(xùn)導(dǎo)評價(jià) 4. 視角與潛能激發(fā)
5.檢查控制
6. 事件檔案
討論與測試
測試：1. 《SMART 練習(xí)》 2.《設(shè)定目標(biāo)的步驟》
3.《從目標(biāo)到計(jì)劃》 4.《目標(biāo)管理清單》
思考與練習(xí)：1.《目標(biāo)對話：怎樣為下屬設(shè)定目標(biāo)》2.《目標(biāo)管理表》
討論：《工作追蹤與方法》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
全面掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力基本要素與科學(xué)方式
快速提升管理溝通技巧和影響力
有效地提升企業(yè)管理的目標(biāo)績效

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》適合對象
董事長、•總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、•企業(yè)精英、內(nèi)部講師

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------