《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則
1.經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)意義
2.九大自然法則
3.影響力的作用
4.權(quán)變行為模型
二、領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)涵
1.八大元素評估
2. 追隨者與群體
3. 團(tuán)隊(duì)需求理論
4. 影響團(tuán)隊(duì)策略
三、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別
2.領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì)
3.職業(yè)經(jīng)理人形象
4.試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)理論
四、個(gè)體、群體與團(tuán)隊(duì)管理
1. 個(gè)、群體要素
2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
3. 過程領(lǐng)導(dǎo)技巧
4. 角色辨識互補(bǔ)
五、有效溝通與有效激勵(lì)
1.和諧與回應(yīng)關(guān)系
2.激勵(lì)的運(yùn)用技巧
3.什么是有效溝通
4. 化解沖突五方法
六、高效授權(quán)目的與技巧
1. 什么是授權(quán)障礙
2. 有效溝通的法寶
3. 有效授權(quán)9要素
4. 高效授權(quán)的方法
七、領(lǐng)導(dǎo)力與工作監(jiān)控
1.控制風(fēng)險(xiǎn)
2.強(qiáng)化角色
3. 支持界限
4. 臨界分析
八、團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理特征
2. SMART原則
3. 設(shè)定目標(biāo)步驟
4. 目標(biāo)阻力化解
九、怎樣制定工作計(jì)劃
1. 計(jì)劃工作追蹤
2. 工作追蹤原則
3. 如何克服抵制
4. 工作效果檢測
十、如何培養(yǎng)一流員工
1. 骨干員工與角色意識
2. 能力提高和思維方式
3. 管理人員的培養(yǎng)原理
4. 問題解決與管理過程
十一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1.計(jì)劃鏈條
2.修正錯(cuò)誤
3.任務(wù)策略
4. 訓(xùn)導(dǎo)評價(jià)
5.檢查控制
6. 事件檔案
十二、創(chuàng)新思維與決策
1. 什么是創(chuàng)新思維
2. 創(chuàng)新作用的模式
3. 企業(yè)競爭三階段
4. 視角與潛能激發(fā)
討論與測試
測試：
1. 《SMART 練習(xí)》 2.《設(shè)定目標(biāo)的步驟》
3.《從目標(biāo)到計(jì)劃》 4.《目標(biāo)管理清單》
思考與練習(xí)：
1.《目標(biāo)對話：怎樣為下屬設(shè)定目標(biāo)》2.《目標(biāo)管理表》
討論：《工作追蹤與方法》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
·全面掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則
·領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力基本要素與科學(xué)方式
·快速提升管理溝通技巧和影響力
·有效地提升企業(yè)管理的目標(biāo)績效

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》適合對象
董事長、總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、•企業(yè)精英、內(nèi)部講師

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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