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企業(yè)文化與學習型組織建設
添加時間:2011-01-20      修改時間: 2011-01-20      課程編號:100128878
《企業(yè)文化與學習型組織建設》課程大綱
一、什么是企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化——口號?
2、什么是企業(yè)文化——理念?
3、什么是企業(yè)文化——形象?
4、什么是企業(yè)文化——品牌 ?
結(jié)語:企業(yè)文化到底是什么!

二、企業(yè)文化的作用及差別

1、企業(yè)文化的作用
價值導向 行為規(guī)范 團隊凝聚
精神激勵 形象識別 品牌增值
2、企業(yè)文化的差別
企業(yè)都有文化,但文化有高下之分
企業(yè)都有文化, 但文化應有個性

三、企業(yè)文化的內(nèi)容

1、精神層面
企業(yè)最高目標 企業(yè)哲學 企業(yè)精神
企業(yè)經(jīng)驗理念 企業(yè)道德 企業(yè)風氣
2、制度層面
企業(yè)最基本的制度文化
制度與文化的關系
員工的職業(yè)道德素養(yǎng)
3、物質(zhì)層面

四、如何建設企業(yè)文化

1、企業(yè)文化建設的理想局面
2、企業(yè)文化建設的過程
3、如何建設企業(yè)文化:
提煉理念 制度建設 行為素養(yǎng) 形象塑造

五、組織學習與學習型組織建設

1、員工發(fā)展與企業(yè)文化
1)員工與企業(yè)文化的關系
2)什么是超級員工
3)優(yōu)秀的企業(yè)需要杰出的員工隊伍
4)企業(yè)文化建設的組織基礎
2、組織學習與學習型組織
1)組織開發(fā)和組織學習的內(nèi)涵
2)組織開發(fā)與組織學習興起的背景
3)組織學習的真諦組織學習的真諦
4)組織學習的“智障”
5)圣吉的五項修煉模型
自我超越 心智模式 共同愿景 團隊學習 系統(tǒng)思考
6)野中的知識創(chuàng)造模型
7)學習型組織建設自我評價表

結(jié)束語
每個企業(yè)都有文化,但是,只有符合市場經(jīng)濟規(guī)律,順應時代潮流,又從國情和自身條件出發(fā),經(jīng)過認真反思、總結(jié)提煉并腳踏實地努力實踐,才能形成具有強大生命力的企業(yè)文化。
企業(yè)資源中最重要的是人力資源,在人力資源開發(fā)的基礎上生成的企業(yè)文化,是無法模仿的核心競爭力,是企業(yè)不斷走向成功的動力源泉

《企業(yè)文化與學習型組織建設》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化與學習型組織建設》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李建立老師簡介
李建立
李建立
 北京大學博士
 全球領導力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
 北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學院客座教授
 清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學學會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領導力建設、品牌建設、責任管理等。

【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》(文化課題主筆)、《工作就是責任》等圖書,《贏在責任》(光盤)。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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