《中高層經(jīng)理人領導力提升訓練》課程大綱
課程方式：

導師講授、 角色扮演、 個案輔導
案例分析、 互動交流、 模擬訓練
課時兩天一晚（15H）
課程安排：
一、領導與管理的區(qū)別
領導的角色
管理的責任
你的角色
關于領導人有效回應

二、領導藝術與卓越管理
企業(yè)先知先覺的九大特質(zhì)
1、怎樣做一個先知先覺的管理者
2、商界領袖普遍關注的三個核心問題
3、職業(yè)經(jīng)理人的未來趨勢分析

三、明明白白做領導
什么是領導？
是什么使領導具有影響部屬的能力？
領導的一般特點
領導能力的類型

四、學會觀察、善于思考——主題與隱喻的含義

五、領導人的新觀念
1、“資本”到“智本”
2、職業(yè)人——對職位負責，而非其它
3、高度的市場化——職業(yè)價值由市場需求決定
4、高度的專業(yè)水準

六、職業(yè)經(jīng)理人的任務
1、建設與領導團隊
2、制定目標
3、組織及規(guī)劃

七、領導力的十大素質(zhì)修煉
1、品格的力量
2、不斷學習的心態(tài)
3、勇于創(chuàng)新、勇于變革的精神
4、追求卓越的熱情——更快、更強、更好
5、為閱歷而工作——做好你的人生規(guī)劃
6、執(zhí)行的能力——積累的保證
7、系統(tǒng)思考能力的培養(yǎng)
8、堅持不懈的力量——執(zhí)著成就一切
9、良好的表達溝通能力
10、危機意識管理與應急的危機處理

八、擯棄經(jīng)驗主義：單純的經(jīng)驗不能抓住事物的本質(zhì)，揭示出所謂的規(guī)律。科學決策思維方式：
問題是什么（確定目標）
為什么（特征規(guī)律）
3、怎么辦（方案設計）
4、效益如何（方案優(yōu)化）
5、“5W”的應用

《中高層經(jīng)理人領導力提升訓練》課程目的
1、培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)及魅力的領導與部門管理者，提升領導的卓越領導力、領導魅力、凝聚力、決策力；提升組織的向心力、行動力和凝聚力，培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的“核心競爭力”；
2、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)心態(tài)與綜合素質(zhì)的提升；
3、加強各部門的職業(yè)化進程，扮演好自己的角色，從而提高團隊執(zhí)行力；
4、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃與危機管理。

《中高層經(jīng)理人領導力提升訓練》所屬分類
綜合管理

《中高層經(jīng)理人領導力提升訓練》所屬專題
中高層領導者領導力培訓、中高層管理、

《中高層經(jīng)理人領導力提升訓練》內(nèi)訓服務流程

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