《企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力》課程大綱
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行為什么？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起變革
總經(jīng)理說(shuō)：為什么總是這樣呢？
企業(yè)管理中最大的黑洞
執(zhí)行力——中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
執(zhí)行是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急
什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力
執(zhí)行是一種紀(jì)律
是策略不可分割的一環(huán)
執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作
執(zhí)行須成為組織文化的核心成分
執(zhí)行力的類型
人的執(zhí)行力
組織的執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
執(zhí)行力的斷層危機(jī)
執(zhí)行力遞減效應(yīng)
企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機(jī)
執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義
執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結(jié)果
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力原因分析
企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因
執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵是人
總經(jīng)理的執(zhí)行力-無(wú)人可頂替
領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定企業(yè)的出路
你如何檢查部屬的執(zhí)行力
企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
領(lǐng)導(dǎo)如何挑選執(zhí)行力的人
公司里有哪些不同的人才
兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才
有執(zhí)行力的人的特色
GE公司篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
建立培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織
改變命運(yùn)—從改變習(xí)慣開(kāi)始！
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題——
決定企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵——機(jī)制
無(wú)標(biāo)準(zhǔn)則不成機(jī)制
無(wú)標(biāo)準(zhǔn)做不成執(zhí)行
機(jī)制沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的危害——
管理者的執(zhí)行力架構(gòu)——
執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法
組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化
配置合理化、崗位責(zé)任化
工作流程化、行為制度化
分析——公司流程知多少？
考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
分配公平化、獎(jiǎng)懲公開(kāi)化
培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化
管理中的誤區(qū)-凡事以人為本
為何中國(guó)的企業(yè)更需要建立標(biāo)準(zhǔn)
公司有合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制嗎？
人的主觀能動(dòng)性與效率發(fā)揮對(duì)比
培育高效執(zhí)行力的八大基本意識(shí)
文化——是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略武器
如何塑造追求效能的執(zhí)行文化
《 致加西亞的信 》的啟示

《企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力》課程目的
本課程的核心價(jià)值是將目前提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)化，科學(xué)化的培訓(xùn)課程，其理論結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性強(qiáng)且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效高利潤(rùn)的雙贏目標(biāo)，是21世紀(jì)企業(yè)高層經(jīng)理人的必修課程。

《企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理人員及部門(mén)經(jīng)理、主管

《企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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