《《管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略》》課程大綱
未來企業(yè)競爭，主要體現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能的較量與競爭…
管理哲學(xué)視野應(yīng)是哲學(xué)視域與管理學(xué)的融合，前提是對哲學(xué)、人文智慧和管理加以審視，使融合建立在自覺的基礎(chǔ)上，為管理哲學(xué)探討提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。古往今來，如何實(shí)現(xiàn)齊家、治國、平天下的宏圖偉略；怎樣具備廣博學(xué)識、培育人文情懷以提高管理和領(lǐng)導(dǎo)才干，體會博大精深的人文智慧？
本課程針對中高層、通過生動和豐富的企業(yè)管理案例，幫助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及應(yīng)歸相關(guān)的變革管理，同時提煉深刻又實(shí)用的哲學(xué)道理，這些哲學(xué)道理既能用于企業(yè)的發(fā)展，又可知道領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作和人生！
問題引導(dǎo)式： 是根據(jù)學(xué)員工作問題而現(xiàn)場引導(dǎo)回答從而解決問題、提高實(shí)戰(zhàn)技能的科學(xué)培訓(xùn)方
培訓(xùn)內(nèi)容： （可根據(jù)課程時間而調(diào)整與濃縮）
開場白：將軍與士兵有什么重要區(qū)別？
一單元、 管理哲學(xué)概述
1. 管理哲學(xué)的定義
2. 歸元性與實(shí)用性
3. 傳統(tǒng)管理與哲理
4. 管理哲學(xué)和定位
參考：醫(yī)藥行業(yè)情況 銷售、原料產(chǎn)量及增長 分類構(gòu)成
問題：1.怎樣理解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系
2. 你是如何看待管理哲學(xué)的作用和規(guī)律
二單元、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律
1.周期率與支配力
2.企業(yè)發(fā)展分析圖
3.企業(yè)四期的特點(diǎn)
4.企業(yè)發(fā)展四個點(diǎn)
真實(shí)案例：民間新藥申報與流程
問題與思考：
1.“企業(yè)生命周期”取決各階段‘生存’和‘提升’力，
2.你是如何看待“企業(yè)周期率的支配”的規(guī)律？
3.你同意:‘制度關(guān)’‘自滿關(guān)’和‘創(chuàng)新關(guān)’觀點(diǎn)嗎？
三單元、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀基礎(chǔ)
2.規(guī)劃實(shí)施前提條件
3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
4.戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險規(guī)避
練習(xí)：1.SWOT分析 2戰(zhàn)略規(guī)劃5個技巧 3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書
四單元、 戰(zhàn)略規(guī)劃四模塊
1．核心領(lǐng)導(dǎo)人價值觀
2．國家政治經(jīng)濟(jì)形勢
3．所處行業(yè)背景狀況
4．企業(yè)實(shí)際運(yùn)營分析
分析：核心領(lǐng)導(dǎo)人價值觀與管理哲學(xué)
五單元、企業(yè)變革管理
1. 企業(yè)變革管理內(nèi)涵
2. 環(huán)境與資源的變化
3. 變革心理三種反應(yīng)
4. 變革流程和八步驟
練習(xí)：1. 環(huán)境與資源的變化分析2. 列出變革八步驟
六單元、管理哲學(xué)與人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 管理和熵值效應(yīng)
3. 性格與管理哲學(xué)
4. 催化劑和提升力
總結(jié)與練習(xí)：
案例：①益佰制藥 ②沈陽飛龍 ③華為與任正非
分析：①世界上最著名12句哲理 ②牛津劍橋面試題
練習(xí)： 1."變通" 與"和諧" 2. 現(xiàn)代企業(yè)3.3模式 3. 合格成員公式
掌握： 1. 儒家管理哲學(xué) 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效應(yīng)
討論：1.《中國人性格》認(rèn)為：“不誠實(shí)和相互不信任是中國人兩大特點(diǎn)”2. 馬克斯•韋伯認(rèn)為：
“儒家君子只顧表面‘自制’，對別人普遍不信任，這種不信任阻礙一切信貸和商業(yè)活動的發(fā)展”
----- 這些觀點(diǎn)對管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略有什么啟發(fā)？
藝術(shù)游戲：千手觀音
1.應(yīng)用管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略組織游戲2. 游戲賦予你什么體會與感想3.如可重新開展游戲，有更好方法嗎？
培訓(xùn)方式： （采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓(xùn)方式）
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、
觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動推理等
培訓(xùn)特點(diǎn)：‘旁征博引，深入淺出，幽默風(fēng)趣，回味無窮’
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場氣氛，達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
運(yùn)用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法；‘從學(xué)員實(shí)際工作需要出發(fā)，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進(jìn)行有效培訓(xùn)，以提升培訓(xùn)效果和學(xué)員水平；切實(shí)體現(xiàn)“課題培訓(xùn)工作法”中‘培訓(xùn)創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨；在培訓(xùn)中提供多種實(shí)用解決問題工具及技巧。對參訓(xùn)者今后實(shí)踐工作具有極大的后續(xù)效果。

《《管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略》》適合對象
企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、HR和各層管理人員

《《管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略》》所屬分類
特色課程

《《管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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