《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)/02天
課程大綱:
模塊一：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的“為什么？”
為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星” 企業(yè)？
為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙？
為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離？
為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高？
為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心？
為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
模塊二：企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化的由來
柯林斯《基業(yè)長(zhǎng)青》
沙因的權(quán)威定義
企業(yè)文化睡蓮模型
模塊三：企業(yè)文化的四層含義1.企業(yè)文化是使命與愿景（案例分析：80后員工管理）2.企業(yè)文化是價(jià)值觀（案例分析：上班看報(bào)紙）3.企業(yè)文化的傳播 （案例分析：海爾砸冰箱、圣經(jīng)的啟示）4.企 業(yè)文化的落地與執(zhí)行：制度保障（案例分析：華為基本法——決不讓雷鋒吃虧）模塊四：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用
公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比研究
案例：張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
案例：任正非談“華為基本法”
案例：馬云談企業(yè)文化
案例：郭臺(tái)銘談“富士康企業(yè)文化”
模塊五：如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
文化體系的構(gòu)建提煉
文化理念的推廣傳播
文化理念的落地與執(zhí)行
模塊六：建設(shè)企業(yè)文化的四個(gè)關(guān)鍵步驟（現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)）1.企業(yè)的使命與愿景
使命陳述的 五要素
愿景提煉：偶然圖片法
案例分析：廣東移動(dòng)——溝通從心開始
2. 企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉
關(guān)鍵成功要素提煉
多角度要素分析
黑帽會(huì)議（內(nèi)外部挑戰(zhàn)）
完善，正式成文
案 例：強(qiáng)生公司的價(jià)值觀
3.企業(yè)文化的傳播
方法：宣貫法、事件法、活動(dòng)法
體系：企業(yè)大學(xué)
案例：東莞銀行企業(yè)文化的傳播體系
4.企業(yè)文化在企業(yè)中的落地和執(zhí)行
案例分析：華為基本法模塊七、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：超強(qiáng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：實(shí)力和智慧的較量
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
模塊八、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)：“煉金”和“修道”
提高素質(zhì)和價(jià)值
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
用企業(yè)文化“淬火”核心競(jìng)爭(zhēng)力
互動(dòng)研討---中高層管理者企業(yè)文化困惑及解讀分析

《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程目的
課程目標(biāo)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“精”、“氣”、“神”，將企業(yè)文化作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)的健康發(fā)展 
課程收益：幫助企業(yè)中高層管理人員快速、有效地走出企業(yè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和盲點(diǎn)，提升對(duì)企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，為個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、分公司經(jīng)理，及需要掌握企業(yè)文化知識(shí)的高層管理者

《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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