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全面經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理
添加時間:2012-05-09      修改時間: 2012-05-09      課程編號:100144987
《全面經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》課程大綱
課程特色:理論+實踐;經(jīng)驗+做法;案例+實戰(zhàn);趨勢+挑戰(zhàn)

培訓(xùn)時間:1天(6學(xué)時),時間可調(diào)

課程大綱:
通過XX集團全面預(yù)算管理實踐案例學(xué)習(xí):
一、概述
1、預(yù)算管理認(rèn)識誤區(qū)和存在的問題
2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義
3、經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo)
5、全面預(yù)算管理實施成功的關(guān)鍵
二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則
1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置
2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任
3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預(yù)算管理模式
4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮
三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容
1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、六大體系的建立,保障預(yù)算管理高效實施
3、七大預(yù)算管理核心模塊,將公司目標(biāo)通過流程分解到個人,戰(zhàn)略輕松落地,企業(yè)管理變得輕松,高效。
四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實施方法論
1、如何結(jié)合企業(yè)自身實際,設(shè)計預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系?
2、如何根據(jù)企業(yè)條件,平化升級企業(yè)的管理和預(yù)算水平,避免管理變革撕裂企業(yè)?
五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實施步驟
從文件制作,預(yù)算模板到執(zhí)行控制,分析考評,循環(huán)預(yù)測,案例講解,深入淺出,使你預(yù)算管理變得輕松。
六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運用excel編制預(yù)算?
2、如何利用科目設(shè)置,提高預(yù)算執(zhí)行控制,減輕財務(wù)統(tǒng)計分析難度?
3、如何通過建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng),實現(xiàn)預(yù)算適時自動控制?

《全面經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》課程目的
1、更新預(yù)算管理思維,樹立正確的預(yù)算理念
2、掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)、目標(biāo)及原則
3、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容
4、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的實施方法
5、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的高效工具的運用

《全面經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》適合對象
負責(zé)經(jīng)營預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

《全面經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、年度經(jīng)營計劃預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)
《全面經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳代友老師簡介
陳代友
陳代友
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年,持有中國注冊會計師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務(wù)師證書,四川大學(xué)MBA和西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理研究生學(xué)歷。在集團財務(wù)管控、計劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運作、內(nèi)控制度設(shè)計等方面具有豐富的實際工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團講授財務(wù)管控、預(yù)算管控、計劃管控、稅收籌劃、集團管控模式設(shè)計等專題。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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