《總裁財務(wù)管理》課程大綱
【課程背景】
企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標？財務(wù)報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案。


【課程特色】
1、運用生動且深入淺出的方式，結(jié)合財務(wù)管理知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺。
2、有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
3、真正深刻的理解史老師獨創(chuàng)的以“流程—財務(wù)—績效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益
4、將一改財務(wù)在學(xué)員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。


【課程收益】
了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理最佳實踐
真正把財務(wù)管理當成企業(yè)的管理手段
理解通過財務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
掌握成本管理最佳實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
理解風(fēng)險管理是企業(yè)長青的法寶
通過本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展
【培訓(xùn)對象】
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。
【培訓(xùn)時間】
3天（20小時）


【課程大綱】
模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用
世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能
通過財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
——通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
——關(guān)鍵財務(wù)指標解析
——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風(fēng)險
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報的形成過程
——財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
——各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
——資金效率、風(fēng)險的分析與控制
企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)
——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
——改善公司營運資本狀況的基本方法
憑什么相信財務(wù)報表
——財務(wù)報表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
——利用財務(wù)財務(wù)報表決策的陷阱
——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財務(wù)報告
模塊二、成本管理與短期經(jīng)營決策
世界500強企業(yè)的成本管理發(fā)展趨勢
——目標成本管理
——戰(zhàn)略成本管理
——作業(yè)成本管理
——生產(chǎn)能力成本管理
——精益企業(yè)管理
——集成式成本管理系統(tǒng)
成本管理必備基礎(chǔ)知識
——成本管理定義、術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本性態(tài)、成本動因與成本管理
——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
——不同商業(yè)模式下的成本特點
成本與價格決策
——保本點分析
——決策中的成本考量
——價格、量、成本對利潤的影響程度分析
——企業(yè)提高利潤的三大杠桿
模塊三、企業(yè)績效管理
企業(yè)價值創(chuàng)造：計量與管理
——定義股東價值創(chuàng)造與財富創(chuàng)造
——如何計量企業(yè)價值（EVA）
——管理股東價值
世界500強的績效管理發(fā)展成果
——實施供應(yīng)鏈管理：打造競爭優(yōu)勢
——實施流程管理：改進產(chǎn)品和服務(wù)
——實時自動化工作流程管理
——價值鏈分析：評估競爭優(yōu)勢
——管理質(zhì)量改進
——實施集成式績效管理
實施績效管理的工具和技術(shù)
模塊四、風(fēng)險管理、基業(yè)長青
會風(fēng)險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風(fēng)險管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險分析
——為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風(fēng)險管理文件
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
——定義風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險管理
——風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
——風(fēng)險與績效是一個對立面
設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理模型
——企業(yè)風(fēng)險管理框架
——企業(yè)風(fēng)險管理基本要素
——風(fēng)險圖及風(fēng)險文化
將風(fēng)險管理融入持續(xù)管理活動中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——平衡計分卡
——預(yù)算
——全面質(zhì)量管理
——業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機管理）
——公司治理
——風(fēng)險管理手冊（內(nèi)部管理手冊）
風(fēng)險管理專題——稅務(wù)風(fēng)險管理
模塊五、投資管理
投資決策陷阱與投資戰(zhàn)略
——投資決策陷阱
——投資戰(zhàn)略選擇
投資決策分析基礎(chǔ)
——如何定義投資項目的優(yōu)劣性
——投資分析黃金定律
——主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
并購項目中的投資決策
——兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
——價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢
——定價博弈 ——我們究竟該付多少錢
——價值的來源分析——我們真能做得比別人好嗎
長期資產(chǎn)投資決策
模塊六、集成式預(yù)算管理：管控戰(zhàn)略目標實施
預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
——大師論預(yù)算管理
——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀
設(shè)計集成式預(yù)算管理系統(tǒng)
——績效預(yù)算管理目標
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設(shè)計集成式預(yù)算管理模型
建立有效的預(yù)算管理體系
——預(yù)算管理高層基調(diào)
——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理
如何解決需求與資源的矛盾
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算的跟蹤分析會議



《總裁財務(wù)管理》課程目的
了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理最佳實踐
真正把財務(wù)管理當成企業(yè)的管理手段
理解通過財務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
掌握成本管理最佳實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
理解風(fēng)險管理是企業(yè)長青的法寶
通過本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展


《總裁財務(wù)管理》所屬分類
特色課程

《總裁財務(wù)管理》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《總裁財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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