《突圍——終端盈利》課程大綱
模塊一.環(huán)境在變化—意識張力
1.顧客價值。2.門市價值。
3.競爭意識。4.戰(zhàn)略思維。
模塊二.諸葛借東風—商場借力
1.選址-市場整體布局。2.位置-人流最佳洼地。
3.資源-整合市場資源。4.改善-評估調(diào)整門市。
模塊三.進門有感覺—體驗給力
1.形象-獨特，品位不同。2.氛圍-舒適，細節(jié)到位。
3.布局-功能，人性關(guān)懷。4.服務(wù)-關(guān)懷，無微不至。
模塊四.產(chǎn)品會說話—產(chǎn)品引力
1.櫥窗，眼球效應(yīng)。2.陳列，結(jié)構(gòu)分明。
3.道具，相互契合。4.結(jié)構(gòu)，合理組合。
模塊五.外部林子大—市場動力
1.渠道多元結(jié)構(gòu)。2.網(wǎng)絡(luò)營銷勢力。
3.小區(qū)團購發(fā)展。4.品牌聯(lián)合滲透。
模塊六.借為利而來—推廣拉力
1.促銷目的類別。2.策略關(guān)鍵要因。
3.促銷推廣手段。4.推廣方案執(zhí)行。
模塊七.品牌指條路—品牌魅力
1.品牌觸點，形象管理。2.體驗營銷，客戶感知。
3.事件營銷，整合推廣。4.有效媒介，適時傳播。
模塊八.取上游資源—廠商協(xié)力
1.關(guān)系推進，價值一體。2.廠方代表，維護輔導。
2.資源整合，尋求支持。4.核心客戶，戰(zhàn)略扶持。
模塊九.管理中突破—內(nèi)部齊力
1.公司化結(jié)構(gòu)運營。2.店面日常性維護。
3.銷售和服務(wù)系統(tǒng)。4.老板事業(yè)和抱負。

《突圍——終端盈利》課程目的
1.工廠的信心
經(jīng)銷渠道不是倉庫是流通，經(jīng)銷渠道施壓而更要疏導，核心是幫助其增長和盈利。
2.經(jīng)銷的困境
業(yè)績下滑，成本增高，無序競爭，微利時代。
3.不進則退，不退則進-路徑策略
開拓市場；拓寬渠道；產(chǎn)品升級，吸引顧客；
優(yōu)化終端；改善服務(wù)；市場深入；開展活動；改進模式；
4.不進則退，不退則進-系統(tǒng)思維
立足門市，廠商合力，市場借力，外部拉動，內(nèi)部提升，差異競爭，重新定位。

《突圍——終端盈利》適合對象
營銷總監(jiān)，銷售經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，銷售人員，經(jīng)銷商，店長。

《突圍——終端盈利》所屬分類
市場營銷

《突圍——終端盈利》內(nèi)訓服務(wù)流程

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