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狼性銷售團隊建設
添加時間:2012-11-22      修改時間: 2012-11-22      課程編號:100152060
《狼性銷售團隊建設》課程大綱
引言:狼族智慧
第一單元:成為頭狼——銷售管理者我自我修煉
1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨
2、銷售經理的角色認知
3、建立“懶人”文化
4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務專家
5、管理的對象與職責
6、銷售經理與銷售角色之間的5種關系
7、管理是科學的還是藝術的思辨
第二單元:建立狼穴——高效銷售整體勢能的打造與制度文化建設
人造環(huán)境、環(huán)境造人
銷售的推拉太極
“營銷的最高境界是讓推銷成為多余”
把銷售動作分解,抓住最核心的部分。
根據(jù)不同的發(fā)展階段建立制度體系
制度不能解決的問題,需要習慣和價值觀來支撐
拒絕“偽文化”
第三單元:組建狼群——銷售人員的招聘與甄選
銷售招聘的誤區(qū)
優(yōu)秀銷售人員的5種維生素
根據(jù)優(yōu)秀員工分析建立簡歷標桿和素質模型
建立人力資源開發(fā)思維
銷售人員招聘渠道
銷售人員招聘、面試技術
銷售人員甄選技術
筆跡性格分析
從“游戲”中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀選手
第四單元:培養(yǎng)狼群——銷售人員的培訓與教練
銷售人員訓練的重要性
銷售人員訓練常見的誤區(qū)
銷售人員訓練應該遵循的原則
銷售人員的發(fā)展周期
不同階段銷售人員訓練的重點
生存期的培訓重點
成長前期的培訓重點
成長后期的培訓重點
成熟期的培訓重點
建立內部的訓練體系
注重“企業(yè)知識”的積累
挑選教練要慎重
建立“階梯式”的訓練成長體系
如何給銷售人員準備“學習資源”
銷售經理的教練技術
教練技術的5根教鞭
第五單元:群狼共舞——銷售人員的日常管理
1、銷售會議管理
2、銷售人員管理表格
3、應收賬款回收管理
4、銷售人員“放單飛”管理
5、對上與對下 的溝通技巧
6、銷售管理中不可忽視的棘輪效應及其對策
第六單元:狼群管理——銷售人員的薪酬與績效
從一則遺囑的修改來看薪酬績效的作用
沒有明確的標準就沒有公平的有激勵性的薪酬績效體系
制定理性的有挑戰(zhàn)性的目標
如何確定你的薪酬標準和構成
因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案
如何避免“大鍋飯”和“兩級分化”
銷售人員薪酬績效考核的四個層面
根據(jù)不同階段的銷售人員確定不同的評價標準
如何公布考核結果來激勵員工
區(qū)分“考核”與“考評”
第七單元:成為猛狼——銷售人員激勵
常見的激勵理論
銷售經理激勵誤區(qū)
區(qū)分“人本需求”和“角色需求”
低收入員工激勵的6個辦法
銷售經理常用的激勵手段
員工行為調控技術
做思想工作的藝術
建立自己的激勵資源庫
第八單元:狼群出擊——狼性執(zhí)行力
執(zhí)行力不強的現(xiàn)象與與原因探析
精確解讀目標
做結果文化
責任意識
要事第一
立即行動
關注細節(jié)
建立執(zhí)行力提升的循環(huán)系統(tǒng)
執(zhí)行力四十八字真經

《狼性銷售團隊建設》所屬分類
市場營銷

《狼性銷售團隊建設》所屬專題
銷售團隊管理、銷售團隊建設與管理
《狼性銷售團隊建設》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師朱華老師簡介
朱華
朱華
湖北黃岡人、國家一級培訓師,專業(yè)的銷售和銷售管理老師,TSDC銷售主管現(xiàn)場訓練系統(tǒng)創(chuàng)始人、會所會議營銷專家,對銷售中的商務談判和商務禮儀、商務溝通、團隊激勵、團隊執(zhí)行力等都有深入的研究,并結合多年的實戰(zhàn)經驗,從理論高度上研發(fā)出自己獨特的培訓課程!中國培訓師協(xié)會會員,“中國力量”講師團成員,“華夏智慧”營銷銷售專欄名師、總裁網湖北運營中心特聘講師,孝感市勞動局創(chuàng)業(yè)培訓特約老師、湖北孝武商學院高級特聘講師,多家培訓機構簽約講師。授課時間超過1200個小時,根據(jù)孝感市勞動局創(chuàng)業(yè)培訓中心反饋,學員綜合評分在90分以上。

歷任:大連珍奧集團區(qū)域經理、老人家科技發(fā)展有限公司營銷經理、培訓總監(jiān)、蔚然企業(yè)管理咨詢有限公司總經理。曾獲大連珍奧集團全國優(yōu)秀經理、全省最佳伯樂獎多次。
研究方向:營銷銷售及禮儀、銷售案場管理、NLP應用、中層管理
經歷:曾主導老人家科技發(fā)展有限公司全國會所營銷模式的籌建。主導恒天藥業(yè)包裝全國大客戶營銷體系的建立。參與西鳳酒純釀系列大客戶事業(yè)部的籌建。
授課特色
語言幽默、生動流暢、充滿激情,感染力強;關注成年人的學習特點,采用靈活的教學方式,加上NLP教練技術和心理學技巧,達到“潤物細無聲”的效果
朱老師從基層做起,有著豐富的實戰(zhàn)經驗,廣博的知識,讓學員從整體高度上精準掌握知識點;
案例豐富,觀點鮮明,見解獨特。朱老師追求實戰(zhàn)的研究視角、鮮明的學術個性和從不同角度闡述觀點的授課技巧,讓學員強烈感受到課堂的理論系統(tǒng)性和實戰(zhàn)操做性。
注重學習效果,從動作到理念,崇尚學員課后能自動自發(fā)地分析問題,解決問題。
服務過的客戶(部分):華工科技 、惠維科技、中國航天三江集團物業(yè)公司、湖北孝武集團、湖北民邦集團、中燃集團、松林光電、漢光科技(4404) 、應城富邦科技、應城駿騰發(fā)自動焊接裝備、 天潤產業(yè)部、湖北愛康汽車集團、華中光電(238)、原創(chuàng)食品、應城市經信局 、萬事達國際酒店、孝感市交警執(zhí)法大隊、孝感市城管執(zhí)法大隊 、和合珠寶 、和合微晶玻璃、 四川敘府集團、中國移動宜賓分公司、中國農業(yè)銀行銀川分行、大連珍奧集團蘇州愛普生 貴州省財政廳、武漢老人家健康科技 、中國航天科工集團、中國三江紅陽等 :
客戶評價:
朱華老師講課充分任用NLP教練技術,直指人心,給學員以醍醐灌頂?shù)念D悟。他演講富有激情、理論聯(lián)系實際、案例貼近實戰(zhàn)、游戲生動活潑、智慧娓娓道來,是我和我的企業(yè)最歡迎的老師!
——湖北惠維科技綜合部部長嚴進合
從企業(yè)需求的角度出發(fā),調研充分細致,實際聯(lián)系理論,充分把握成年人學習的特點,大量運用NLP教練技術和心理學原理,加上富有感染力的演講,靈活的授課方式,一定會讓你耳目一新!
——湖北恒天藥業(yè)有限公司人力資源部經理 嚴勇
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