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如何進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研——有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
添加時(shí)間:2012-12-14      修改時(shí)間: 2012-12-14      課程編號(hào):100153025
《如何進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研——有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度》課程大綱
一、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研的意義
客戶(hù)滿(mǎn)意度的核心問(wèn)題
客戶(hù)滿(mǎn)意度模型
影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的主要因素
提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的主體策略
客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研的意義
二、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研的策略與方法
客戶(hù)滿(mǎn)意度管理的原則
了解客戶(hù)滿(mǎn)意度狀況的8個(gè)手段
神秘客戶(hù)與秘密走訪(fǎng)
掌握真實(shí)的ESS狀況
善于運(yùn)用第三方
三、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研的流程與實(shí)施
客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研的基本流程
衡量項(xiàng)目---選擇評(píng)估與定案
衡量尺度—客戶(hù)滿(mǎn)意度的等級(jí)
CS結(jié)果的有效應(yīng)用
客戶(hù)滿(mǎn)意度可視化
數(shù)據(jù)的整理分析加工
統(tǒng)計(jì)結(jié)果重點(diǎn)明示和針對(duì)性改進(jìn)
案例練習(xí):ESS調(diào)研或CSS調(diào)研設(shè)計(jì)
四、通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研,有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
內(nèi)部的推動(dòng)作用
關(guān)鍵時(shí)刻的有效運(yùn)用
客戶(hù)期望值管理的三個(gè)關(guān)鍵
善于運(yùn)用流程和標(biāo)準(zhǔn)
善于透過(guò)溝通滿(mǎn)足客戶(hù)需求
善于運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)方法提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
投訴處理方案的準(zhǔn)備和使用
新老客戶(hù)服務(wù)與滿(mǎn)意度提升
流失管理與客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
課程總結(jié)

《如何進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研——有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度》課程目的
了解客戶(hù)滿(mǎn)意度概念和客戶(hù)滿(mǎn)意度的核心問(wèn)題
掌握客戶(hù)滿(mǎn)意度現(xiàn)實(shí)狀況的有效途徑
掌握客戶(hù)滿(mǎn)意度管理的方法與技巧
有效解決客戶(hù)投訴,穩(wěn)定和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,延續(xù)建立長(zhǎng)久合作關(guān)系

《如何進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研——有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《如何進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研——有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師宋金華老師簡(jiǎn)介
宋金華
宋金華
美國(guó)Raytheon咨詢(xún)有限公司資深售后服務(wù)管理培訓(xùn)師
上海AUTOLEAN咨詢(xún)有限公司資深培訓(xùn)師和咨詢(xún)顧問(wèn)
美國(guó)SPX集團(tuán)公司高級(jí)講師
德國(guó)AUDI中國(guó)區(qū)專(zhuān)職外聘培訓(xùn)師
宋先生先后擔(dān)任政府機(jī)關(guān)管理人員,通用汽車(chē),上海通用、一汽大眾、一汽奧迪等汽車(chē)合資企業(yè)擔(dān)任服務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理職位。華聯(lián)商務(wù)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和服務(wù)推廣工作。宋老師,具有15年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和5年專(zhuān)業(yè)講師的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),先后通過(guò)美國(guó)Rytheon培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和德國(guó)Audi培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)證,成為以上機(jī)構(gòu)在中國(guó)大陸的專(zhuān)職培訓(xùn)講師,至今已成功實(shí)施培 訓(xùn)900余天,獲得了培訓(xùn)學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
宋老師課程注重結(jié)合實(shí)戰(zhàn),學(xué)員參與性強(qiáng),課堂氣氛輕松活躍,在培訓(xùn)當(dāng)中,宋老師能夠把豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來(lái),會(huì)讓學(xué)員倍感實(shí)用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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