《高效管理溝通》課程大綱
第一篇：溝通認(rèn)知
案例：從1990美國的空難看溝通的重要性
什么是溝通
　　　例：森林里有一棵大樹倒了，但沒有人聽到，它發(fā)出了聲音沒有？從管理溝通的角度如何來看待？
成功的因素，85%是人際溝通技術(shù)，15%是技術(shù)技能
2、溝通三解
明確的目標(biāo)，一定的內(nèi)容，一定的載體
溝通的本質(zhì)
表面是信息的表達(dá)，實(shí)質(zhì)是情感的傳遞，最本質(zhì)應(yīng)該是表達(dá)正向的關(guān)懷。
案例：視頻中的女性到底想表達(dá)什么？如何讓他滿意？下級向你反應(yīng)他的工作有困難，你是否應(yīng)該指派他人？
　　思考：財(cái)務(wù)通知每周一上午九點(diǎn)到十二點(diǎn)報(bào)銷，為何好心辦壞事？
影響溝通的有效性因素
文字因素，聲音、語調(diào)，肢體語言的影響。
臉部表情、眼神、手勢、聲音、姿勢、服飾
身體距離與人際交往
　　討論：身體距離與心理距離是否關(guān)系？
溝通方式的選擇
口頭方式、書面方式；公開、私人
　　案例：從EMC事件看溝通方式選擇
高效溝通的原則
談?wù)撔袨�，不要論談個性
　　討論：下屬最不喜歡上級哪種說話方式？
　　案例：如何運(yùn)用成人式溝通解決小張一家的爭吵。
溝通的態(tài)度：PAC溝通模型
父母型，成人型，兒童型
夫妻間三種溝通意識狀態(tài)
　　案例：上下級之間如何運(yùn)用
溝通視窗及運(yùn)用技巧
在公開區(qū)的運(yùn)用技巧
在盲區(qū)的運(yùn)用技巧
在未智區(qū)的運(yùn)用技巧
溝通障礙
案例：布置任務(wù)，如何避免溝通漏斗
溝通的漏斗原理
溝通障礙之傳遞方
溝通障礙的傳播管道
溝通障礙的接受方
第二篇：溝通策略
溝通前提——情緒控制
70%是情緒，30%是內(nèi)容
情緒管理五步法
情感溝通與理性溝通
調(diào)整是關(guān)鍵
如何調(diào)整角色
如何調(diào)整方圓
如何調(diào)整期望
如何調(diào)整距離
微笑是通行證
贊美是潤滑劑
直接贊美的技巧
間接贊美的技巧
溝通三環(huán)節(jié)重點(diǎn)
有效表達(dá)與提問
主動傾聽：鸚鵡聽，蝙蝠聽
有效反饋：正面反饋，修正反饋，負(fù)面反饋
高水平溝通：同理性溝通
　　案例：如何打動別人
各類型人際風(fēng)格溝通技巧
不同性格類型的人行為表現(xiàn)
不同性格類型間的沖突
各種風(fēng)格間的相互配合和沖突
溝通和團(tuán)隊(duì)合作
說服不同性格類型
學(xué)會優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)最優(yōu)結(jié)果
第三篇：溝通實(shí)踐
向上溝通
向上溝通11項(xiàng)原則
做好下屬的七個建議
向上溝通的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
如何向上司匯報(bào)工作
接受上級分派任務(wù)
向上級提建議
獲得上司的賞識
向下溝通
與下屬解決情緒的五個流程
與下屬溝通的方式
批評下屬的技巧
部屬溝通中不宜說的八句話
輔導(dǎo)與培育下屬
授權(quán)與責(zé)任
與同事溝通
以“服務(wù)理念”對待同事
認(rèn)同第一
換位思考
反求諸已
要討論不要爭論
四種溝通風(fēng)格

《高效管理溝通》課程目的
※ 改進(jìn)學(xué)員觀察、傾聽、回應(yīng)等溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面；※ 幫助認(rèn)識情感在溝通中的作用，識別并尊重他人的不同；※ 化解、避免跨部門溝通矛盾；※ 贏得上司、下屬和同事的信任；※ 幫助組織創(chuàng)建增長績效的溝通環(huán)境

《高效管理溝通》適合對象
部門經(jīng)理、企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門員工

《高效管理溝通》所屬分類
綜合管理

《高效管理溝通》所屬專題
管理與溝通培訓(xùn)、

《高效管理溝通》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------