《高效管理溝通》課程大綱
主題一：開發(fā)管理者的溝通技能
管理就是溝通
管理溝通對組織的意義
溝通技能的是管理者事業(yè)成功的首要因素
溝通的本質(zhì)和職能
什么是溝通？
有效溝通的過程
管理溝通的誤區(qū)
影響有效溝通的障礙及處理策略
管理者如何成為更有效溝通者？
主題二：管理組織行為與溝通環(huán)境
組織行為影響溝通心理環(huán)境
影響組織溝通的個體因素
價值觀因素的影響
自我角色認(rèn)知的影響
人際認(rèn)知模式的影響
工作態(tài)度和情緒的影響
群體影響與組織溝通
構(gòu)建有機(jī)組織
塑造組織文化
組織溝通網(wǎng)絡(luò)
常用的三種溝通網(wǎng)絡(luò)
非正式組織與非組織溝通
非正式溝通的傳播方式
管理小道消息
控制謠傳對組織的有害影響
越級報(bào)告管理機(jī)制
當(dāng)今組織溝通中的新問題
信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)溝通
虛擬組織（團(tuán)隊(duì)）的有效溝通
管理組織中的知識資源
主題三：如何與上司有效溝通
工作角色決定溝通維度
角色認(rèn)知與溝通心態(tài)
中層經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型
中層經(jīng)理的角色溝通
在工作中扮演哪幾個角色？
下屬角色定位
下屬常見角色溝通誤區(qū)
下屬的工作溝通準(zhǔn)則
上下級關(guān)系管理與溝通技巧
主題四：如何與下屬有效溝通
領(lǐng)導(dǎo)行為決定溝通風(fēng)格
兩類基本領(lǐng)導(dǎo)行為
決定領(lǐng)導(dǎo)行為的三個變量
建立信任和影響力
三種信任類型
信任的基本法則
塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)溝通面臨的新問題
塑造自己的溝通風(fēng)格
新生代員工溝通技巧
如何與問題員工有效溝通？
主題五：領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通
激勵溝通是最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
激勵下屬的兩大動力
日常的激勵工作與溝通
每周的激勵工作與溝通
月度的激勵工作與溝通
年度考核、激勵與溝通
主題六：平行溝通技巧
平級溝通的基本方法；
跨部門溝通的基本要領(lǐng)與方法；
同事之間的關(guān)系定位
案例分析：部門間難以配合怎么辦
沖突處理與部門協(xié)調(diào)技巧
主題七：服務(wù)溝通技巧
溝通在客服和危機(jī)中的作用
客戶服務(wù)交付過程三要素
塑造回應(yīng)顧客的溝通文化
建立服務(wù)型組織
與客戶的同理心溝通
良好的傾聽技能
鼓勵組織公民行為
進(jìn)行有道德的溝通
構(gòu)建合乎道德的企業(yè)文化
表達(dá)道德期望
獎勵道德行為
提供保護(hù)性機(jī)制
對服務(wù)提供者的溝通要求
主題八：決策溝通與危機(jī)溝通
領(lǐng)導(dǎo)決斷的三個領(lǐng)域
群體決策與溝通原則
決策的要素與價值溝通
解決道德困境的決策溝通框架
典型的危機(jī)與處理
企業(yè)陷入危機(jī)的兩大因素
危機(jī)溝通的原則
主題九：會議溝通與效率工具
有效的會議
溝通的冰山模式
沒有反饋就不叫會議
創(chuàng)造性籌劃會議
主持建設(shè)性會議
一對一會議
提高會議溝通效率的工具

《高效管理溝通》所屬分類
綜合管理

《高效管理溝通》所屬專題
管理與溝通培訓(xùn)、

《高效管理溝通》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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