◆ 管理者的各種形態(tài)

◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架

二、第二單元：文化行為

◆ 企業(yè)管理從心開始

◆ 建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖

◆ 企業(yè)文化的作用

◆ 如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

三、第三單元：布局

◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)    

◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)

◆ 長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡     

◆ 如何制訂執(zhí)行計(jì)劃

◆ 掌握使用計(jì)劃評(píng)估表

◆ 流程與評(píng)估

◆ 熟悉目標(biāo)管理                

◆ 走動(dòng)事管理介紹

◆ 案例：有效溝通

四、第四單元：人才戰(zhàn)略

◆ 如何選育用留       

◆ 獎(jiǎng)勵(lì)制度建立

◆ 結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)  

◆ 股票期權(quán)

◆ 員工發(fā)展（樹立標(biāo)桿)   

五、第五單元：資本運(yùn)作

◆ 商業(yè)計(jì)劃初探     

◆ 盡職調(diào)查中須注意的問題

◆ 法人治理結(jié)構(gòu)

◆ 公司運(yùn)營體系的建立

◆ 財(cái)務(wù)體系

◆ 內(nèi)控體系

課程時(shí)間

1天（6小時(shí)/天）