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《企業(yè)文化如何落地》課程綱要
添加時間:2013-09-25      修改時間: 2013-09-25      課程編號:100160067
《《企業(yè)文化如何落地》課程綱要》課程大綱
導語:中國企業(yè)成長和發(fā)展的五個為什么?
一、企業(yè)文化是什么

1、企業(yè)文化的概念;
2、企業(yè)文化體系(三個層次)
(1)企業(yè)文化核心理念(精神層)
(2)企業(yè)文化行為系統(tǒng)(制度層)
(3)企業(yè)文化形象系統(tǒng)(物質層)
3、企業(yè)文化存在的現實形態(tài);
(1)病態(tài)渙散型企業(yè)文化(劣文化)
(2)主動建設型企業(yè)文化(活文化)
(3)強制壓迫型企業(yè)文化(瘋文化)
4、優(yōu)秀企業(yè)文化的基本屬性(三是四不是);


二、企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化的導向作用;
(1)企業(yè)使命和價值觀的指導
(2)企業(yè)目標的指引
故事:一個老人與一群調皮孩子的故事
案例1:孫正義為馬云的動機所感染——為中國乃至世界的電子商務事業(yè)!
案例2:稻盛和夫的經營哲學
2、企業(yè)文化的凝聚作用;
案例:奔向延安的仁人志士
反面案例:錢有了,凝聚力沒了!
3、企業(yè)文化的激勵作用;案例:“海底撈”的激勵文化

4、企業(yè)文化的約束作用;案例:北京同仁堂的傳世文化
5、企業(yè)文化的品牌塑造作用;


三、企業(yè)文化的塑造

1、企業(yè)文化建設的一般流程;
2、企業(yè)文化的理念塑造;
(1)核心價值觀的確立(故事:中國美國女朋友)
案例:希特勒帶給人類的災難
黃光裕獄中的懺悔;
(2)企業(yè)使命的確立(案例:愛迪生的使命)
(3)企業(yè)愿景的確立
(4)企業(yè)理念體系的建立
3、企業(yè)文化的行為塑造;
(1)領導層的行為塑造——領導層的激勵行為
(2)管理層的行為塑造——管理層的溝通行為
(3)操作層的行為塑造——操作層的執(zhí)行行為
做事的方法——流程化管理
4、企業(yè)文化的形象塑造;案例:潞安煤業(yè)的企業(yè)文化VI設計


四、企業(yè)文化的落地

1、領導者在建設企業(yè)文化中的作用
2、制度建設是保障;
3、培訓學習是基礎;
(1)學習和培訓為什么重要?
不斷地學習知識——李嘉誠成功的奧秘!
故事:你們?yōu)槭裁纯梢浴八巷h”?
(2)“用以致學”是最好的學習
案例1:海爾的員工培訓;
案例2:振東的商學院制

4、重視企業(yè)文化氛圍的營造與傳播;
(1)企業(yè)文化傳播的6 個主體
(2)營造企業(yè)文化氛圍具體方法(入模儀式:籠子里的香蕉)
5、企業(yè)文化落地的“3R”步驟
6、企業(yè)文化效果測評;
A、企業(yè)總體效力測評
B、企業(yè)領導效力測評
C、員工個人效力測評
結語:


《《企業(yè)文化如何落地》課程綱要》所屬分類
人力資源

《《企業(yè)文化如何落地》課程綱要》所屬專題
企業(yè)文化、
《《企業(yè)文化如何落地》課程綱要》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王進華老師簡介
王進華
王進華
清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授,北大縱橫商學院特聘教授,中國企聯管理咨詢委員會執(zhí)行委員;國家注冊高級管理咨詢顧問;北京時代光華特聘高級講師;實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家;多家上市公司管理顧問。
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經驗,曾擔任設備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經理等職;擔任包括上市公司在內的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學習型組織建設等方面均有豐富的實戰(zhàn)經驗。
服務過的企業(yè)有:中國路橋集團、中國大唐國際、國防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產公司、北京正順國際教育集團、浙江利時集團, 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內蒙赤峰凱富達連鎖集團、遼寧輝騰商學院、西北礦業(yè)、中鋁集團連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產、山西云棟房地產集團、山西天脊賓館、金威商貿集團等上百家企業(yè)。
在《經濟與管理研究》、《中國人民大學學報》、《企業(yè)管理》、《中國經濟體制改革》、《中國改革報》等十多家國家級報刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點:擁有職業(yè)培訓師的演講風范,課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體,在培訓界廣受好評;
咨詢特點:①汲取前沿理論又不固守理論;②源于企業(yè),量身定做;③強化基礎、講求精細;④敢于創(chuàng)新,簡潔實用;創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法;在中國咨詢界獨樹一幟。

王老師的講課在清華大學繼教學院學員歷次測評中,分數保持在4.42-4.59分之間(滿分5分);
主要課程:
《流程精細化管理》 (兩天)
《流程打造執(zhí)行力》 (一天)
《管理者職業(yè)化素質提升》 (兩天)
《中層執(zhí)行力如何落地》 (一天)
《房地產及物業(yè)流程化管理》 (一天)
《煤炭企業(yè)流程化管理》 (一天)
《6S實戰(zhàn)管理》 (一天)
《企業(yè)文化如何落地》 (一天)
《打造學習型組織》 (一天)
《集團化管控系列課程》 (兩天)
《政府績效管理與流程建設》 (一天)

北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實用,每個理論都能落到實處,都有具體操作方法。我上過清華EMBA班,聽過那么多知名教授的課程,這次是我聽過最好最實用的課。平時我工作忙,極少能堅持聽下一整天的課,這次整整兩天,一分鐘沒落下,在課間休息時間都是和王老師在探討。
中鋁集團連城公司吳副總:
王進華老師是培訓師中最出色的哲學大師,哲學大師中最實戰(zhàn)的培訓師,他的課非常有深度、有哲理,更重要的是講課內容深入淺出,非常有實用價值!
中國路橋集團劉副總:
我聽過不止50多名清華、北大老師的課程,沒有人象王教授這樣講的,他全是講方法,著著實用。聽了他的課,我們平時長期糾結的問題全有了答案。
大唐集團遼寧煤制天然氣公司李經理:
王老師很多實用的方法能直接用到工作中,能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會再請王老師給我們進行系統(tǒng)的流程導入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝,歌聲、書法堪稱專業(yè)水平,就是怎么成功、怎么唱歌,在他手里都能做成流程,實在是太震撼了;他還給我們留下那么多流程樣板和模板,太實用了。
寧波利時集團人力資源部霍經理:
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程,是我聽過最好最實用的課。整整兩天課程,精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉變和提升,而且非常實用,每個理論都能落到實處,都有具體操作方法,希望再次聽到王老師的課程。
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