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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 人力資源 >> 贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升
贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升
添加時間:2013-10-18      修改時間: 2013-10-18      課程編號:100160296
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》課程大綱
一、不要讓職場迷惑你
(一)跳出職場迷茫
▪ 小心!不要被你的公司圈養(yǎng)!
▪ 贏在職場的8個關鍵維度
(二)接受任務
▪常見的三種典型的錯誤接受任務的方式
-“這不關我的事”
-“領導,我很忙”
-“這個沒做過,我不會”
案例討論:不會接受任務的后果
(三)有效接受任務的2種心態(tài)
▪以迎接的心態(tài)接受任務
▪以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務
視頻:接受不可能完成的任務
(四)有效接受任務的工具和技能
▪當手頭工作很多,領導又安排任務時,如何應對?
▪如何避免“任務黑洞”?
視頻:接受任務的最高境界
(五)接受任務過程中的幾個小細節(jié)

二、執(zhí)行任務
(一)執(zhí)行任務的心態(tài)
▪不懂就學,不要總說“我做不了”
▪大膽嘗試,試試勝于雄辯
▪說“這個事比較難”時,后面加上“但是努力可以做到!”
案例:郭士納說“我寧可因為跑的太快而出錯,也不愿等待”
(二)執(zhí)行任務工具
▪君子性非異也,善假于物也
▪工具介紹:PDCA、甘特圖、WBS任務分解表
練習:工具運用
視頻:阿波羅計劃,人類如何實現(xiàn)首次登月?
(二)高效執(zhí)行任務的技能,跨越執(zhí)行陷阱
案例:跨越執(zhí)行中的溝通陷阱
案例:跨越執(zhí)行中的延期陷阱
案例:跨越執(zhí)行中的質(zhì)量陷阱
案例:跨越執(zhí)行中的郵件陷阱

三、配合檢查
(一)扭轉“檢查”的心態(tài)?
▪扭轉“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態(tài)
▪檢查就是關注,檢查才能進步,檢查就是愛
▪以配合的心態(tài)面對檢查
案例:在檢查中成長
(二)配合檢查的技能
▪學會自我檢查,注重細節(jié)
▪做好整理和備份,便于檢查
▪在檢查中,展示自己的工作(各方面的工作)
▪提前準備一些問題,請教領導
視頻:配合檢查

四、主動承擔
(一)主動承擔的心態(tài)
▪從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
▪承擔才能成長
案例:像CEO一樣思考
案例:年度晚上發(fā)現(xiàn)的人才
(二)主動承擔的技能
▪主動承擔的前提是先把本職工作做好
▪關注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,提前準備
▪梳理內(nèi)外部客戶的需求,做出貢獻
▪成為上司的左右腦,主動分憂
案例:帆布公司的迅速發(fā)展
視頻:主動承擔

五、優(yōu)化創(chuàng)新
(一)優(yōu)化創(chuàng)新的心態(tài)
▪ “我已經(jīng)把事情做得夠好了”VS“實際上我還能做得更好”
▪工作是持續(xù)的創(chuàng)新
▪每個螺絲釘都有創(chuàng)新的可能
案例:蘋果的崛起與諾基亞的謝幕
案例:從前臺文員到副總
(二)優(yōu)化創(chuàng)新的技能
▪工作優(yōu)化的2個基本技能
由點到面:將點滴的經(jīng)驗系統(tǒng)化
案例:TATFOOK公司儲備干部培養(yǎng)系統(tǒng)化
流程化:將分散的步驟流程化
案例:HKC市場推廣的流程化
▪創(chuàng)新的4種方式
案例:某通訊公司小小創(chuàng)新,節(jié)省千萬
視頻:從瀕臨倒閉到行業(yè)第一

六、積極反饋(匯報工作)
(一)你是不是職場“老黃!保
▪只顧埋頭干活,不懂匯報工作
▪要么什么都匯報,要么不敢匯報
▪說話“不著調(diào)”,“匯報工作不找邊際”,領導聽半天不知道你要說什么
(二)贏在職場,學會匯報與反饋
▪對上司來說,最讓他心焦的就是無法掌握各項工作的進度
▪“誰經(jīng)常向我匯報工作,誰就在努力工作!“
▪積極的反饋就是支持領導工作
▪及時的匯報就讓領導放心
(三)積極反饋的技能
▪必須反饋的3個時間段
▪反饋前的3項準備
▪反饋時的3種邏輯順序
▪面對批評,不要辯論,更不要糾結!
視頻:高效匯報工作

七、把握規(guī)律

(一)把握規(guī)律,才能得到你想要的
案例:4歲小孩如何得到他要的?
案例:如何與平安的老板馬明哲做生意?
(二)職場成功的3大鐵律:堅持、付出、適應
案例:偉大是熬出來的
案例:付出才能得到
案例:每個公司都有幾個變態(tài)的領導,學會適應
(三)讓夢想在職場飛揚

八、成功管理自己
(一)偉大不在于領導別人,而在于管理自己
視頻:王石登頂珠峰
(二)管理自己,首先要了解自己
▪了解自己的優(yōu)勢
▪常見的3中工作模式,你屬于那種?
▪了解自己應對變化的態(tài)度
▪了解自己敏感底線
(三)管理自己的心態(tài)和行為
▪你為誰工作?
▪雇傭兵VS志愿軍
▪做自己喜歡做的事VS做自己該做的事
▪管理好自己的時間的4個步驟
▪管理好自己的壓力的3個方式
總結:
從平凡走向杰出:與公司一起成長
(四)高瞻遠矚,腳踏實地
▪走好腳下每一步
▪從成敗中學習
▪累積人脈
(五)為未來成功再添磚加瓦
▪在強項上施展才華
▪構筑核心能力
▪利用公司職業(yè)發(fā)展的流程及工具
▪從平凡走向杰出

《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》課程目的
1.了解和體會到企業(yè)需要的職業(yè)意識
2.激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作
3.培養(yǎng)職業(yè)化意識和理念,明確作為職業(yè)人應該具備的素養(yǎng)
4.幫助員工建立自己的職業(yè)信仰,調(diào)整工作心態(tài),明確個人職業(yè)定位
5.使新員工學會有效的團隊工作方法
6.掌握職業(yè)化的責任意識、目標意識、溝通意識、團隊意識、客戶意識
7.解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題
8.共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經(jīng)驗

《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》所屬分類
人力資源

《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》所屬專題
競爭力培訓、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王偉老師簡介
王偉
王偉
華東師范大學教育學博士
   國家注冊企業(yè)培訓師
   ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
   美國領導力發(fā)展中心 認證講師
   職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
  曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務,有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
  王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
  王偉博士以其獨特的教學方法,贏得學員的贊譽,客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價為滿意度最高,最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。

經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》

精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》

服務過的客戶:
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。
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