《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的用工成本控制與違紀(jì)員工處理技巧實(shí)務(wù)》課程大綱
一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
1、辭退、裁減員工中的法律誤區(qū)（賠錢(qián)即辭退、違紀(jì)即辭退、無(wú)損失不能辭退......)
2、裁員的若干種理由、法定條件與程序、注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制
3、如何節(jié)約裁員成本與選擇最優(yōu)的裁員操作模式
4、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理
5、裁員的替代措施——減員的操作
6、有關(guān)裁員的最新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決
7、辭退、裁減員工中的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例及疑難問(wèn)題解答
二、辭退、裁減員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計(jì)算誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
1、辭退、裁減員工中常見(jiàn)的補(bǔ)償、賠償計(jì)算誤區(qū)和應(yīng)對(duì)
2、辭退、裁減員工時(shí)的違約金、補(bǔ)償金和賠償金的有效控制
、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理
4、裁員的成本控制
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的降薪誤區(qū)、休假誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
1、什么情況下可以降薪
2、什么情況下可以扣工資
3、強(qiáng)制無(wú)薪休假、停薪留職合法嗎？
4、經(jīng)營(yíng)危機(jī)下怎么安排各類(lèi)休假
5、降薪、休假勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最佳策略選擇
五、勞動(dòng)紀(jì)律制訂與違紀(jì)員工處理




《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的用工成本控制與違紀(jì)員工處理技巧實(shí)務(wù)》課程目的
全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業(yè),剩下的企業(yè)裁員也都很兇悍; 上海、江蘇企業(yè)的情況也很?chē)?yán)重,甚至有些企業(yè)上周五還在加班,周一突然接到電話(huà)取消所有訂單,周二就開(kāi)始裁員,不少還在開(kāi)工的企業(yè),大多也是老訂單,最多也只維持到年底.而這一切還剛開(kāi)始,明年過(guò)年后的情況預(yù)測(cè)更嚴(yán)重……辭工、裁員、降薪、休假現(xiàn)在幾乎成了企業(yè)的必修課,雖然頭痛但無(wú)法回避。大量的時(shí)間花費(fèi)在應(yīng)對(duì)被裁員工的糾纏,補(bǔ)償金的計(jì)算發(fā)放, 爭(zhēng)議處理,苦不堪言！經(jīng)濟(jì)不景氣公司裁員、降薪、休假，被裁、被降人員中有人聚眾鬧事，造謠并揚(yáng)言要申請(qǐng)仲裁，為防“羊群效應(yīng)”，企業(yè)如何預(yù)防？今年的冬天來(lái)得有點(diǎn)早，讓很多企業(yè)都不得不打亂原來(lái)的計(jì)劃，重新審視這次危機(jī)帶來(lái)的影響，我們此時(shí)該做什么準(zhǔn)備來(lái)幫助自己、企業(yè)、員工應(yīng)對(duì)這個(gè)冬天的嚴(yán)寒呢？

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危機(jī)管理、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

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