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企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理

添加時間：2014-01-16 修改時間： 2014-01-16 課程編號:100161426

《企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理》課程大綱

本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強(qiáng)，對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。
第五模塊為特別增加的部分，通過對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！
第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂，該項(xiàng)工作是企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險最有力的一道“防火墻”，如何運(yùn)用，請見現(xiàn)場精彩演繹！
課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量，實(shí)踐指導(dǎo)意義重大！
課程內(nèi)容具體安排如下：

◇ 課程啟動
1、分組
2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意？
案例1：招聘廣告語
案例2：招聘條件設(shè)定
結(jié)論：……

第一模塊：招聘準(zhǔn)備工作
1、招聘方案制定
2、企業(yè)價值塑造：
1）核心準(zhǔn)備
2）愿景呈現(xiàn)
3）土壤設(shè)定
4）招聘廣告
5）招聘條件
3、流程設(shè)計：如何實(shí)施招聘
4、工具準(zhǔn)備
5、文化過濾
6、場地選擇
案例：入職協(xié)議書的價值和編寫

第二模塊：招聘啟動工作
1、組織架構(gòu)培訓(xùn)：如何繪制和解說
2、工作分析培訓(xùn)：任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)
3、招聘廣告發(fā)布
4、簡歷收集整理
5、原始簡歷篩選：
案例：簡歷篩選工具
6、通知面試
案例：如何設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)

第三模塊：招聘測試工作
1、企業(yè)文化演示：
1）目的
2）要求
2、測試1
案例：簡歷填寫模板、簡歷篩選模型
3、測試2
1）目的和原理
2）必須進(jìn)行該項(xiàng)測試的崗位
3）測試工具介紹
4）現(xiàn)場測試模擬
4、測試3：職業(yè)需求測試（價值動機(jī)）
1）目的和原理
2）測試工具介紹
3）現(xiàn)場測試模擬
5、測試4
1）目的和原理
2）測試工具介紹
3）現(xiàn)場測試模擬
6、測試5
1）歷史文件
2）現(xiàn)場展示
3）口述方法

第四模塊：現(xiàn)場面試工作
1、面試技法
1）發(fā)問的方式
2）發(fā)問的事項(xiàng)
3）發(fā)文的表情
2、行為面試
1）針對簡歷中的成績
2）探究取得成績的細(xì)節(jié)
3）查明思考問題和行為的方式
3、心理面試
1）天賦
2）自信
3）悟性
4、品行面試
1）品性
2）德行
3）方法
眼神
5、經(jīng)驗(yàn)面試
根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行不同設(shè)計
案例：1）“學(xué)習(xí)力”的品性查詢
2）品性內(nèi)容的設(shè)計

第五模塊：公安、檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式演繹
1、兩種機(jī)關(guān)取證和詢問的方式比較
2、詢問的原理和原則
3、公安機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場模擬
4、檢察機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場模擬
5、程序和實(shí)體確保查明真相
6、對企業(yè)招聘面試的啟示

第六模塊：招聘錄用工作
1、文化過濾
案例：現(xiàn)場演繹
2、簽訂勞動合同書
3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書
4、后續(xù)風(fēng)險防范
5、開始試用期考察

◇ 課程收尾：
1）招聘的一個理念
2）招聘的四個標(biāo)準(zhǔn)
3）招聘的四三種匹配
4）品質(zhì)控制三種方法
5）內(nèi)在要求的四個方面
6）核心品質(zhì)忠誠度的面試方法
總結(jié)：本次課程的核心價值所在

《企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理》課程目的

1、幫助學(xué)員走出招聘的誤區(qū)，理解企業(yè)招聘的精髓 2、熟練掌握招聘面試的工具、方法和技巧，成為招聘面試的高手3、幫助企業(yè)管理者理性地控制企業(yè)招聘的風(fēng)險，助推企業(yè)成長

《企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理》適合對象

1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人
2、企業(yè)所有管理人員
　　3、企業(yè)人力資源部招聘專員人員
　　4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員

《企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理》所屬分類

人力資源

《企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理》所屬專題

企業(yè)風(fēng)險防范與管控、招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師熊鶴齡老師簡介

熊鶴齡

社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！

課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

熊鶴齡老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

·目標(biāo)與計劃管理之道

·企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

·如何打造高績效團(tuán)隊(duì) ——企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

·項(xiàng)目管理之道 ——企業(yè)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

·執(zhí)行力高于一切 ——企業(yè)打造高效執(zhí)行力高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

·《人來財聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬

·運(yùn)籌帷幄——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練

·財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

·王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練