《制造型企業(yè)的銷售、生產(chǎn)計劃解析與控制》課程大綱
銷售計劃與生產(chǎn)計劃的核心認(rèn)識銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的核心是什么，保障生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確的前提是什么
供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃的控制要點在哪里
生產(chǎn)要素的控制與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
生產(chǎn)體系內(nèi)，與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)的上下游的因素
計劃專員或計劃工程師應(yīng)該具備的能力
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃，如何面對強(qiáng)勢的銷售計劃（預(yù)測≠計劃）預(yù)測數(shù)據(jù)的來源（滾動預(yù)測與滾動周期）
預(yù)測數(shù)據(jù)與生產(chǎn)模式
----MTO
----MTS
滾動預(yù)測的關(guān)鍵是什么
銷售漏洞與預(yù)測
預(yù)測數(shù)據(jù)蛻變?yōu)橛媱澋臅r候應(yīng)該面臨數(shù)據(jù)過濾體系是什么
生產(chǎn)計劃的控制與生產(chǎn)資源的組織、配備生產(chǎn)計劃生產(chǎn)前的物料管理體系的梳理
----條碼管理
----供應(yīng)商管控（最大產(chǎn)能與物流時間 ）
----庫存控制（倉庫的平面化管理）與周轉(zhuǎn)率
----備品備件的管理
----設(shè)備基荷
----現(xiàn)場管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的基本控制
生產(chǎn)計劃的誕生----關(guān)聯(lián)計劃與主生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)汲取與拆借
市場計劃變更與生產(chǎn)計劃變更
----如何利用生產(chǎn)計劃最小的變化來解決市場計劃最大的變化
----插單與突發(fā)訂單的應(yīng)對
生產(chǎn)計劃的傳遞，如何彌補(bǔ)信息系統(tǒng)的不足
看板管理與生產(chǎn)計劃的關(guān)系----如何通過看板來彌補(bǔ)計劃的不足什么是看板，看板得核心不是表達(dá)數(shù)據(jù)，而是在表達(dá)數(shù)據(jù)屬性的同時而傳遞數(shù)據(jù)，使計劃的功能得以計劃
生成數(shù)據(jù)看板的數(shù)據(jù)來源
看板拆借
----銷售看板（預(yù)測看板）
----倉庫看板
----生產(chǎn)看板
----人力看板
看板傳遞應(yīng)該注意的問題
看板系統(tǒng)及時更新與數(shù)據(jù)維護(hù)對生產(chǎn)計劃的幫助
事后，看板的數(shù)據(jù)沉淀與數(shù)據(jù)反饋
生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確對信息系統(tǒng)的要求詳細(xì)的預(yù)測數(shù)據(jù)
模塊的功能（獨立但不孤立）
表格的完備性
高級計劃系統(tǒng)對生產(chǎn)計劃的影響
產(chǎn)能的判斷與數(shù)據(jù)傳遞
----產(chǎn)能數(shù)據(jù)的來源
----產(chǎn)能與數(shù)據(jù)與計劃的矛盾與處理,大與小的博弈(關(guān)注客戶的需求),瓶頸是什么
----產(chǎn)能的擴(kuò)大的瓶頸
數(shù)據(jù)的沉淀數(shù)據(jù)比較
根據(jù)比較的規(guī)律來調(diào)整我們的計劃流程
計劃專員的作用
計劃的制定與執(zhí)行預(yù)測數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
過濾
資源配比
生產(chǎn)計劃或看板
數(shù)據(jù)看板
執(zhí)行、改善、沉淀、流程化
總結(jié)：
《制造型企業(yè)的銷售、生產(chǎn)計劃解析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造型企業(yè)的銷售、生產(chǎn)計劃解析與控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、
銷售技巧培訓(xùn)、
PMC培訓(xùn)、
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、
《制造型企業(yè)的銷售、生產(chǎn)計劃解析與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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