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采購系統(tǒng)設計與流程管理
添加時間:2014-02-24      修改時間: 2014-02-24      課程編號:100161970
《采購系統(tǒng)設計與流程管理》課程大綱
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
1、采購部門目前在公司的地位而引發(fā)的一系列問題面面觀
2、采購核心的界定是采購組織定位的絕對標桿
3、KPI考核在采購組織中的激勵模式是怎么表現(xiàn)出來的
4、采購組織的發(fā)展及變革趨勢是----超級專業(yè)的采購團對,我們如何鍛造出這樣的團隊


二 采購系統(tǒng)設計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理(采購各流程注意事項、ERP、電子采購等)

采購系統(tǒng)設計所涉及的元素有哪些
采購預測與采購計劃
數(shù)據(jù)分析
采購工具的應用---電子采購
部門間的協(xié)調----比如:如何避免技術部門或客戶指定供應商
供應商管理與打分評估
…………
采購邊緣系統(tǒng)的因素分析
采購數(shù)據(jù)的流轉,如何保證降低成本又保障供應
強勢供應商管控
企業(yè)資源計劃(ERP)與采購的協(xié)調,孤島的采購信息系統(tǒng)是不可取的
Sourcing與buyer 人員的穩(wěn)定性與專業(yè)性
…………


三 產品及市場分析(內部產品開發(fā)與采購系統(tǒng)設計)

內部:降低采購成本應該從產品研發(fā)開始,如何做到
引入項目管理(PMP)機制,實行采購部門與技術研發(fā)部門并軌作業(yè)
糾偏管理與采購成本控制的邏輯辯證關系及解決之道
引入銷售(或客戶)座談機制,充分把握市場需求,以防不比要的技術變更或設計變更
外部:供應商開發(fā)或產品供應市場的資源挖掘
我們如何充分利用技術部門的引導(推薦供應商)信息
我們所需要的產品在市場的供應地位和供應商行情探討及對策分析
如何獲取供應商和客戶的技術支持,使采購以最小的成本高效地完成訂單


四 采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
采購市場的開發(fā)和開發(fā)模式,如何一勞永逸
市場資源信息的沉淀方法與更新
采購戰(zhàn)略核心的制定,是保障供應還是降低成本,魚和熊掌希望兼得現(xiàn)實嗎?
制定采購戰(zhàn)略的依據(jù)是什么
采購戰(zhàn)略的出爐


五 采購成本分析系統(tǒng)

采購成本分析的工具是什么
馬爾斯通曲線
杜邦財務分析
期貨采購與現(xiàn)貨的采購的成本較量
成本拆分的魅力
日常數(shù)據(jù)的反饋與沉淀對采購的幫助是巨大的


六 供應商的選擇與評估系統(tǒng)
供應商的選擇與評估的模型是什么
評估要素與評估部門的選定
各評估要素的內容具體包含哪些
評分系統(tǒng)如何與供應商的帳期和我們付款方式掛鉤
評估系統(tǒng)的支撐靠什么


七 采購和供應鏈績效評估
績效評估的要素的選定與員工忠誠度
績效評估的設計思路—展現(xiàn)世界500強的設計體系與理念:拷貝+改良=創(chuàng)新
績效的體系的成功是跟公司的整體戰(zhàn)略密不可分的
績效體系的形成


八 采購系統(tǒng)的整合
如何做到有機整合而不是機械的摻雜
監(jiān)督執(zhí)行的秘籍在哪里
及時更新并實時的反饋信息,如何做到
整合后的固化同樣重要,我們注意什么

《采購系統(tǒng)設計與流程管理》所屬分類
生產管理

《采購系統(tǒng)設計與流程管理》所屬專題
采購與供應商管理、流程管理采購管理培訓、業(yè)務流程再造、
《采購系統(tǒng)設計與流程管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬曉峰老師簡介
馬曉峰
馬曉峰
現(xiàn)某世界500強公司大中華區(qū)供應鏈總監(jiān)
SCM Director CHINA

Email:A5156@126.com
履  歷Resume

美國采購管理協(xié)會會員 APM member
歐洲供應鏈管理協(xié)會委員 E-SCM MEMBER

  實 戰(zhàn) 經 驗 Experience
目前職位----(China) SCM Director (現(xiàn)企業(yè)任職)
曾任HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應鏈高級主管 Honeywell (N A) SC Manager
曾任三菱(日本本部)輕工采購經理(JAP) MITSUBISH (Japan) Purchasing Manager

著作:1、光盤《采購內幕》 --北京電視藝術中心出版社
2、書籍《避開采購黑洞》 --中國社會科學出版社

Consumers of SCM Part----供應鏈管理、供應商管理、采購成本分析控制方面的客戶:
Cola Cao Food(可口可樂)/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company(東風)/Sinar Mas Group-APP(金光紙業(yè))/Shanghai Koito(上海小厶)美的(Media)……
  
Consumers of TOC\DBR Part----約束理論、同步制造、精益生產排產系統(tǒng)方面的客戶:
Lotus Super center/Castrol Industrial(嘉實多)/China Electronic(上海電氣)/NIPPON PAINT(立邦)/Cummins(康明斯)/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda(長安福特馬自達)\Samsung(三星)……

Consumers of Inventory and Logistics----庫存控制與物流管理方面的客戶
FEDEX CHINA(聯(lián)邦快遞)/TNT HOYU Logistics(天地華宇物流)/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH(博世珠海) DONGFENG HONDA(東風本田) Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….

Strength:
  SCM\Procurement\Inventory Control\Negotiation\Suppliers management\TOC\DBR
擅長:
精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、采購談判、供應商管理、約束理論與同步制造

特點:Case study, vivid and interactive\Role-play
<<經驗,與您分享精彩;案例穿插
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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