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現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)課綱(1—2天)
添加時(shí)間:2014-03-31      修改時(shí)間: 2014-03-31      課程編號(hào):100162222
《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)課綱(1—2天)》課程大綱
第一講:品質(zhì)案例分析
三鹿奶粉,利達(dá)玩事件后中國(guó)質(zhì)量反思、、、
從海爾砸冰箱您有何感想、、、、、


第二講:品質(zhì)概論

品質(zhì)的公式99+1=0
什么是產(chǎn)品的好品質(zhì)
品質(zhì)的定義
工廠管理的QCDE+S
產(chǎn)品的品質(zhì)Q=?
決定產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)的兩個(gè)條件
不斷提高品質(zhì)水準(zhǔn)滿足顧客需求
什么是品質(zhì)管理
品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)
品質(zhì)管制與品質(zhì)保證


第三講:現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題探討與改善對(duì)策

現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的品質(zhì)問(wèn)題
如何提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題種類與不良原因分析
第四講:如何有效執(zhí)行制程管制
制程管制的步驟
制程管制的依據(jù)與方法
制程異常的處理流程
在制品(WIP)管制
制程品質(zhì)分析
第五講:如何運(yùn)用品質(zhì)手法發(fā)掘品質(zhì)問(wèn)題
QC七大手法
使用品質(zhì)手法的目的
七大手法說(shuō)明
檢查表—集數(shù)據(jù)
柏拉圖—抓重點(diǎn)
魚(yú)骨圖—究原因
直方圖—類分布
管制圖—找異常
散布圖—看相關(guān)
層別圖—作解析
第六講:制程改善的技巧
制程改善的著眼點(diǎn)
制程改善的對(duì)象(5M)
制程改善的步驟
防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)計(jì)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的建立
工作教導(dǎo)的實(shí)施
制程品質(zhì)稽核的落實(shí)
品質(zhì)改善的模式
六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的運(yùn)用

《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)課綱(1—2天)》課程目的
了解現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理在企業(yè)中的作用
掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的方法,制造管理的技巧,及如何運(yùn)用QC手法解決品質(zhì)問(wèn)題。

《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)課綱(1—2天)》適合對(duì)象
品質(zhì)管理主管,制造主管,設(shè)計(jì)人員,品質(zhì)管理人員,班組長(zhǎng)等

《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)課綱(1—2天)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)課綱(1—2天)》所屬專題
TQM質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理、
《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)課綱(1—2天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭濤老師簡(jiǎn)介
郭濤
郭濤
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)(中國(guó))公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
   負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng),課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性,操作性與實(shí)效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。  
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),浙江圣萊達(dá)電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善)
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特(中國(guó))有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際(化工)、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機(jī)械有限公司,蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán),上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司,上海奔達(dá)機(jī)電,上海鋼達(dá)車料,天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán),常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán),天津軋三鋼鐵等等
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