公開(kāi)課
內(nèi)訓(xùn)課
培訓(xùn)師
|
首頁(yè) | 公開(kāi)課 | 內(nèi)訓(xùn)課 | 特惠課程 | 培訓(xùn)師 | 培訓(xùn)專(zhuān)題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會(huì)員專(zhuān)區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關(guān)于我們 | 誠(chéng)聘英才 | ||||
1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀點(diǎn)
1.1 通過(guò)項(xiàng)目全生命期管理,把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié);
1.2 通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo);
1.3 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制,保證項(xiàng)目有序;
2、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任
2.2 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
2.4 PM應(yīng)該如何開(kāi)始自己的項(xiàng)目?
2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容?
2.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法
2.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具
2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成?
2.9 PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利?
2.11通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理
2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
2.13 組織和參加項(xiàng)目會(huì)議的方法
2.14 PM如何管理團(tuán)隊(duì)
2.15項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)管理
2.16現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置和分類(lèi)管理?
2.17應(yīng)對(duì)變更的五大原則?
2.18 控制變更的三大手段
2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
在線提交培訓(xùn)需求
培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研
溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案
簽訂協(xié)議
內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行
課后回訪
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航 |
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 35.6 毫秒 粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào) 粵ICP備16013335號(hào) |