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項(xiàng)目經(jīng)理能力提升
添加時(shí)間:2014-04-17      修改時(shí)間: 2014-04-17      課程編號(hào):100162619
《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》課程大綱

  1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀點(diǎn)
  1.1  通過(guò)項(xiàng)目全生命期管理,把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié);
  1.2  通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo);
  1.3  風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制,保證項(xiàng)目有序;
  
  2、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
  2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任
  2.2 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
  2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
  2.4 PM應(yīng)該如何開(kāi)始自己的項(xiàng)目?
  2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容?
  2.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法
  2.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具
  2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成?
  2.9 PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
  2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利?
  2.11通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理
  2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
  2.13 組織和參加項(xiàng)目會(huì)議的方法
  2.14 PM如何管理團(tuán)隊(duì)
  2.15項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)管理
  2.16現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置和分類(lèi)管理?
  2.17應(yīng)對(duì)變更的五大原則?
  2.18 控制變更的三大手段
       2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團(tuán)隊(duì)績(jī)效?



《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》所屬分類(lèi)
人力資源

《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯嵐老師簡(jiǎn)介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn),復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。2002年起專(zhuān)業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢(xún)服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車(chē)、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專(zhuān)家,他擅長(zhǎng)多視角分析,多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶(hù)評(píng)價(jià)“有功力,高性?xún)r(jià)比”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開(kāi)拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
宋濤
  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
趙原
  • 培訓(xùn)師:趙原
  • 所在地:昆明
  • 招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
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2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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