《中層管理干部如何有效的輔佐上級和指示下級》課程大綱
第一講：中層管理干部的自我管理
Ø 中層管理干部自檢：可怕的十面鏡子
Ø 價值觀管理：在蒼茫中點燈（案例）
Ø 定位管理：只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點到達(dá)（案例）
Ø 目標(biāo)管理：目標(biāo)是用來超越的
Ø 能力管理：用能力獲得尊重（案例）
Ø 責(zé)任管理：如何與企業(yè)同呼吸共命運
Ø 情緒管理：別讓情緒控制你，更別讓壓力折磨你
Ø 心態(tài)管理：心態(tài)是潛伏的魔鬼
Ø 時間管理能力：時間管理是決定個人執(zhí)行力強與弱的必要條件

第二講：中層執(zhí)行力
Ø 戰(zhàn)略理解與中層執(zhí)行的難點
Ø 目標(biāo)分解與困難點的突破
Ø 中層管理干部的8個執(zhí)行要素
Ø “夾心餅”與“棟梁才”
Ø “汗水中層”與“智慧中層”
Ø 案例討論：如何做好執(zhí)行過程中的橋梁和紐帶
Ø 沒有終結(jié)的答案只有永恒的問題
Ø 提升團隊執(zhí)行力的8大途徑（案例）

第三講：向上輔佐與分擔(dān)
Ø 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
Ø 案例討論：領(lǐng)會意圖
Ø 向上輔佐的7個步驟（精講）
Ø 案例：向上溝通
Ø 如何用5步工作法成就上司
Ø 走向“互賴原則”3部曲
Ø 案例：左右為難

四、向下管理
Ø 被忽略的“信任”
Ø 新經(jīng)濟時代下的新管理矩陣
Ø 案例解析：王總的安排
Ø 案例：預(yù)則立，不預(yù)則廢
Ø 案例解析：因人而異，因事施導(dǎo)
Ø 以身作則的重要性
Ø 向下溝通的6個步驟

五、中層領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 形成中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)模型的5個階段
Ø 如何保持有良好的全員溝通
Ø 案例討論：以激為綱
Ø 步步為贏的團隊管控力
Ø 井然有序的團隊組織力
Ø 帶隊育人的團隊教導(dǎo)力
Ø 激勵下屬的6個步驟（案例）
Ø 布置任務(wù)的4個技巧
Ø 問題員工的管理技巧
化沖突為轉(zhuǎn)機的9個步驟（案例）

《中層管理干部如何有效的輔佐上級和指示下級》適合對象
中層管理人員

《中層管理干部如何有效的輔佐上級和指示下級》課程背景
中層管理干部如同大樹的主要枝干，在企業(yè)中扮演著承上啟下的角色：他們頭上懸著權(quán)力之劍，身上背著績效壓力，還要帶手下這支隊伍，稍有不慎就可能焦頭爛額。當(dāng)然，公司也給他們留出了自由發(fā)揮的空間，他們的挑戰(zhàn)與機遇共存，要想成為一名稱職的中層管理干部，必須修煉中層生存的本領(lǐng)。現(xiàn)代企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行力。然而企業(yè)執(zhí)行能力的高低往往取決于公司的中堅力量，評價企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵看中層，因為中層是企業(yè)的中梁砥柱，是連接大腦（經(jīng)營層）與手腳（一線員工）的中樞。
本課程融合了心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)、剖析根源直擊本質(zhì)、運用深入淺出的案例和幽默風(fēng)趣的風(fēng)格，幫助中層管理干部掌握如何有效的輔佐上級和指示下級的本領(lǐng)。

《中層管理干部如何有效的輔佐上級和指示下級》所屬分類
人力資源

《中層管理干部如何有效的輔佐上級和指示下級》所屬專題
中層管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、

《中層管理干部如何有效的輔佐上級和指示下級》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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