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贏天下打造銷售成員絕對執(zhí)行力

添加時間：2014-05-30 修改時間： 2014-05-30 課程編號:100164399

《贏天下打造銷售成員絕對執(zhí)行力》課程大綱

第一部分精神信仰重塑

導(dǎo)入：解放軍為什么有執(zhí)行力？
第一講：絕對信仰
一、自我發(fā)現(xiàn)與自我覺醒
二、信仰對人生的影響
三、我們該有什么信仰？
四、信仰的力量實現(xiàn)
（案例：毛主席信仰的由來和經(jīng)歷）
第二講：絕對服從
服從是什么？
不找任何借口
改變態(tài)度消滅借口
服從對職業(yè)生涯的影響
（案例分析：格力的服從文化）
第三講：絕對職業(yè)化
職業(yè)化的特征與意義
特種部隊職業(yè)化的特點
責(zé)任是成就的主要體現(xiàn)
忠誠是職業(yè)化的最根本要求
（互動：你忠誠嗎？）

第二部分：執(zhí)行力的強大的關(guān)鍵——設(shè)定目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)

第四講：如何設(shè)定目標(biāo)
一、四項任務(wù)過程
二、識別目標(biāo)計劃
三、寫出目標(biāo)陳述
四、開發(fā)目標(biāo)
五、制定行動計劃
（練習(xí)：如何有效設(shè)定目標(biāo)行動計劃）
第五講：如何實現(xiàn)目標(biāo)
一、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和支持條件
二、實施計劃
三、監(jiān)控過程
四、修正子目標(biāo)
（案例分析：他如何通過設(shè)定目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)成為打工皇帝）
第三部分：訓(xùn)練強化全面提升
一、身體與心理的關(guān)系
二、特種兵基礎(chǔ)科目訓(xùn)練
三、挑戰(zhàn)自我訓(xùn)練
四、團隊PK訓(xùn)練
五、總結(jié)表彰

《贏天下打造銷售成員絕對執(zhí)行力》課程目的

執(zhí)行力是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)乃至百年老店的必不可少的妙藥，從世界500強里，我們不難發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的“把簡單化為神奇”的驚人威力——世界500強之首的沃爾瑪只是一個賣雜貨的，經(jīng)營品類遠遠比不過中國菜,麥當(dāng)勞與肯德基橫掃全球，靠賣牛奶咖啡為生的星巴克成為后起之秀

《贏天下打造銷售成員絕對執(zhí)行力》所屬分類

綜合管理

《贏天下打造銷售成員絕對執(zhí)行力》所屬專題

執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效銷售團隊、高效執(zhí)行力、

《贏天下打造銷售成員絕對執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師劉力擎老師簡介

劉力擎

市場營銷學(xué)博士
企業(yè)特種兵打造者
潛能激勵引導(dǎo)激發(fā)研究者
特種部隊標(biāo)準(zhǔn)模式實踐轉(zhuǎn)化專家
北京大學(xué)社會責(zé)任研究所高級研究員
專注方向：營銷管理銷售技巧團隊建設(shè)

【授課風(fēng)格】
　　　教練式培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、顧問式培訓(xùn)
　　　實操、實戰(zhàn)、實效、實用
實戰(zhàn)本色：12年特種部隊管理和多年的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，將特種部隊的團隊訓(xùn)練、人才管理、營銷管理等實踐到企業(yè)中去。直接解決學(xué)員營銷工作中的各種困惑與疑難，樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行，直接提升銷售力；
激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點；
主講課程：
《新銷售技巧》《銷售溝通》《銷售演講與口才訓(xùn)練營》
《銷售團隊管理》《識人識客戶》《營銷口才訓(xùn)練營》
《打造金牌店長》《大客戶營銷技巧》《商務(wù)談判與銷售技巧》
《銷售激勵技巧》《銷售執(zhí)行力》《高效營銷建設(shè)團隊》
工作經(jīng)歷：
1、12年海軍某特種部隊干部管理經(jīng)驗，深刻理解特種部隊的管理模式、企業(yè)文化及團隊構(gòu)建、打造方法。
2、3年東莞國盛投資公司副總經(jīng)理管理經(jīng)驗，經(jīng)歷了實戰(zhàn)營銷、營銷團隊管理、談判等工作。
3、廣東金鼎黃金有限公司戰(zhàn)略顧問（2008起至今），經(jīng)歷了實戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)、銷售團隊管理、營銷策劃等工作。
部分培訓(xùn)客戶：
中國工商銀行、中國人民銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行、中鐵天宏建筑工程有限公司、中鐵隧道局、中國移動、中國電信梅州分公司、美國杜邦、大唐電力集團、福建恒安集團、歐美達家居、沈陽中小企業(yè)服務(wù)中心、楚明華藥業(yè) 、廣東省鷹拓科技自控設(shè)備、湛江通用電子廣東半球電力設(shè)備有限、中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、中南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、中國人壽、太平洋財險等

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