《打造卓越績效團隊》課程大綱
第一部分：團隊識人系統(tǒng)
l 解決難題：企業(yè)最大的損失，就是人才的損失，最大危機，就是用人危機。
1.識人三大分析
（1）面相學
v 通過五官,十儀來了解人。知人善用，了解人，理解人，無所不能。
v 面相學通過五分鐘可以了解性格，個性，各種能力，識人就是識才
（2）性格學
v 通過學習性格的能力，了解人的差異化，不同性格的人有不同的理解
v 力量型，完美型，活潑型，平穩(wěn)型，快速處理人才的性格特質。
（3）心理學
v 通過了解對方的肢體語言，可以了解一個人成熟能力。

l 一個人具備了綜合的實力，是人是鬼幾分鐘就能快速斷定！
2.團隊成員崗位的五大分析
（1）能力分析
（2）性格分析
（3）專業(yè)分析
（4）優(yōu)勢分析
（5）經歷分析
l 通過數據的理性分析，從而了解人才的綜合實力，因人而異的分配相應的工作崗位，做到用人所長，無不用之人！
3.團隊選人構建的四大關鍵

（1）愛業(yè)之心
（2）上進心
（3）包容力
（4）學習力
l 識才才能用才，只有快速了解人才的學問，才能更快的發(fā)揮人才的能力！
（４）團隊成員政審分析
（1）檢查體系
（2）考核體系
（3）推薦體系

l 用人要檢查，要核實才能保證企業(yè)人才的真實性，中國講究用人不疑，疑人不用。才導致企業(yè)發(fā)展慢，責任是檢查出來的。對誰負責，就越檢查誰！

第二部分：打造“特種三加一”經營團隊模式
l 解決難題：企業(yè)的最大敵人是沒有一支鋼鐵團隊，沒有一支訓練有素的團隊，一支人才梯隊培訓中心。
一．打造“三加一”特種團隊經營模式
啟示案例：螞蟻團隊
狼性團隊
v 軍隊+學校+家庭+宗教意志
1.最有執(zhí)行力的組織是軍隊
2.最有學習力的組織是學校
3.最有凝聚力的組織是家庭
4.最有號召力的組織是宗教

二．打造鋼鐵團隊《凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力》
1.什么是鋼鐵團隊
v 團體，團伙，團隊
v 軍人+學生+家庭+意志力
2.團隊的區(qū)別
案例：唐僧團隊
3.團隊的名號打造
1) 團隊的隊名
2) 團隊的口號
3) 團隊的編制
4) 團隊的隊長
案例《現場打造團隊》
l 沒有團隊的士氣就沒有形成戰(zhàn)斗力，形成團隊的核心在于創(chuàng)造團隊的編制，形成一股有人員組成的合作性的團隊。
4.團隊建設的三性
1）統(tǒng)一性
（1）統(tǒng)一目標
（2）統(tǒng)一思路
（3）統(tǒng)一公約
案例：華為訓練場
2）協(xié)作性
（1）共贏
（2）分工
（3）協(xié)調
體驗式：春運
3）溝通性
（1）對內溝通
（2）對外溝通
案例：接電話
5.團隊的四大經營理念
1）共同價值觀
v 價值的觀的三個層次
2）信任
v 信任的五大原則
3）合作
（1）共同利益明確性
（2）團隊成員互補性
（3）遵守團隊原則性
（4）相信團隊組織性
4）忠誠
v 忠誠的五點表現
（1）從不抱怨工作
（2）對待工作一絲不茍
（3）從不說公司壞話
（4 維護公司利益
（5）誠信做人

6.打造團隊的五大核心精神
（1）貢獻
（2）愛心
（3）付出
（4）敢擔當
（5）神圣感

7.如何增加凝聚力
1）什么是榮譽感
（1）集體榮譽感
（2）植入價值觀

2）歸屬感
（1）先談情后談錢
（2）談心
（3）走動
（4）物質滿足
（5）營造氛圍
3）自豪感
（1）財氣
（2）名氣
（3）成就
8.打造高效激勵執(zhí)行制度
1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系
1）制定計劃，目標，日期 ---事前
2）檢查，監(jiān)督，目標中 ---事中
3）獎罰公平，總結， ---事后

2.高效執(zhí)行制度四大優(yōu)化
1）把復雜的制度簡單化
2）把簡單的制度標準化
3）把標準的制度流程化
4）把流程的制度復制化
案例：《企業(yè)打卡》

3.高效團隊執(zhí)行的自動化
1）能說的就不要坐著講
2）能當面解決就不要進會議室
3）能馬上去辦就不要拖延
4）能講做到的就不要找借口

4.高效團隊執(zhí)行的五大關鍵
1）能力是練出來的
2）業(yè)績是逼出來的
3）結果是跟出來的
4）責任是查出來的
5）心態(tài)是修出來的

9.打造“特種三加一”文化體系
１.造成失敗的三大陋習文化
1) 面子文化
² 案例：教授吃飯
2) 熟人文化

3) 官僚文化

l 中國人在執(zhí)行力之所差，是因為我們身上有一些根本性的缺點。而這些缺點讓無數人在工作中展現出來了，影響了無數的人成果。

2.企業(yè)做穩(wěn)靠文化，導入積極的文化
Ａ.“三加一”團隊的文化
硬件:a.團隊手冊 b.團隊文化墻 c.桌面 d.階梯文化 e.地面文化
f.統(tǒng)一文化
軟件:a.哇的文化 b.家的文化 c.太棒了 d.積極主動文化
e.不準雙手交叉文化 f.回應文化

B.“三加一”團隊的核心愿景和使命
1) 沒有愿景就是丟失魂魄的身體
案例：瞎子看人
2）建立團隊氛圍，創(chuàng)造愿景文化
3）打造團隊背誦愿景和使命

l 核心的文化傳承，就是一個企業(yè)的生命力。企業(yè)的團隊要想有活力，有動力，就要深入文化的影響，有形的文化影響一陣子，無形的文化影響一輩子

l 第二部分：系統(tǒng)講解文化和制度所帶來真實意義，打造高績效的團隊，企業(yè)做穩(wěn)靠文化，企業(yè)做強靠執(zhí)行，企業(yè)做好靠制度！

第三部分：團隊經營智慧
l 解決難題：管理者對員工精神激勵不足，員工沒有動力，領導調動不起來員工的激情，企業(yè)精神層次教育的少！
1.宗教智慧
（1）責任
v 責任勝于能力，沒有責任就沒有專注力，責任就是做事根本要素！
（2）信仰《精神寄托》
（3）大愛觀念
（4）融入家庭
v 團隊能否有活力，有狀態(tài)就是經營水一樣融合，看不見縫隙。融入才能投入。
（5）宗教信念
v 打造團隊堅定不移的信念，團隊就會生生不息的力量，相念產生奇跡的力量，團隊拼搏的精神！
（6）虔誠《相信》
（7）信奉《服從》
（8）學習
（9）感恩
（10）推崇
……………
l 領導者要復制團隊精神領袖，打造團隊的精神體系！

2.經營團隊的心智模式

3.激勵團隊的九大策略

4.輔導，溝通，激勵
第四部分：團隊的士氣打造
（1）拓展
（３）戶外軍訓
　　附注：企業(yè)內部密訓系統(tǒng)資料(音樂系統(tǒng)，視頻系統(tǒng)，執(zhí)行教材)

l 　　本次課程會結合老師曾經帶團隊的經驗和總結團隊經營模式的系統(tǒng)構建軍，是目前打造團隊高效率，凝聚力，建設團隊的系統(tǒng)課程！


《打造卓越績效團隊》課程目的
1、學習卓越團隊和普遍團隊中的核心成份。
2、打造積極文化高績效團隊，提高團隊整體效益。
3、學習到如何經營團隊模式和心智模式，創(chuàng)造信任的和諧氛圍。
4、打造出一流團隊的，凝聚力，號召力，戰(zhàn)斗力。
5、學會如何識別是人才〈財〉還是人手。
6、培養(yǎng)自動自發(fā)的合作性團隊
7、團隊自動投入工作，增強員工的付出、奉獻、拼搏精神！
8、打造一支敢戰(zhàn)，敢擔當，敢付出團隊，讓企業(yè)擁有核心團隊生命力！

《打造卓越績效團隊》適合對象
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或將來將會從事帶團隊的人員。

《打造卓越績效團隊》課程背景

您是否還在為以下這些問題而困惑？
1. 團隊業(yè)績一直處于平衡的狀態(tài)，增長效率不高！
2. 團隊的成員配合度不理想！
3. 員工的紀律總是強調又強調還是老樣子！
4. 安排人員做點事情總是推三阻四！
5. 開會，組織活動總是拖拉機！
6. 部門與部門之間配合不到位！
7. 凝聚力，號召力，戰(zhàn)斗力不理想！
8. 團隊表面上和和氣氣，私下溝心斗角

【課程意義】
1.不解決就是最大的隱患，讓企業(yè)損失看不見的內耗。
2.不提高就是最大的危機，市場臨危具變，稍縱即逝。
3.不準備就是最大的損失，企業(yè)不具實力抗衡，市場流失。
4.不做大做強就是最大的敵人，企業(yè)遇風浪則危機四伏。
5.不思考現在就是最大的耽誤，企業(yè)經不起錯誤的代價。

《打造卓越績效團隊》課程特色
ü 掌握識人之術，知人善用，確保人才不易流失。
ü 經營團隊核心精神世界，讓團隊充滿活力。
ü 打造特種商界執(zhí)行團隊，讓團隊有結果。
ü 掌握團隊中原則性，讓團隊伙伴感受歸屬感。

《打造卓越績效團隊》所屬分類
特色課程

《打造卓越績效團隊》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、

《打造卓越績效團隊》內訓服務流程

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