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重塑企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力
添加時間:2008-06-27      修改時間: 2008-06-27      課程編號:10016870
《重塑企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力》課程大綱
第一單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么
1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識并存在溝通障礙
3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。
4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(文化虛脫),為什么中國企業(yè)的制度成本高(心里契約的天然缺陷)。
5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體,難以形成組織的核心力量。
6.為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才。
7.為什么說企業(yè)能做多大,取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求(企業(yè)家的文化角色是什么?)。
8.為什么對企業(yè)而言,計劃經(jīng)濟(jì)體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大,所造成的障礙也最大。
9.為什么對于成功的企業(yè)而言,最大的敵人是自己?企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。
10.為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足,精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)。
第二單元企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)
1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)
2.企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式
3.企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
4.企業(yè)文化是團(tuán)隊成員間達(dá)成的團(tuán)隊心里契約
第三單元企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
1.文化建設(shè)的方向
2.企業(yè)文化核心要素模式
3、優(yōu)秀企業(yè)案例
第四單元如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
1.企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型
2.企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)基本原則
3.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
4優(yōu)秀企業(yè)案例

《重塑企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力》課程目的
視野決定思路,思路決定出路-企業(yè)的突破離不開觀念的提高,企業(yè)的擴(kuò)張離不開思路的開放。企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理,企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障,希望更多的企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造。

《重塑企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力》適合對象
各企事業(yè)單位主管以上人員、中層管理者

《重塑企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力》所屬分類
人力資源
《重塑企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫海藍(lán)老師簡介
孫海藍(lán)
孫海藍(lán)
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師,青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
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