《高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》課程大綱
參加人員
來自一個企業(yè)的高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者（包括董事會成員）
培訓(xùn)方式
l 實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
l 經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進行錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下，進行提升自我
l 濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學(xué)員，使學(xué)員在短時間內(nèi)達到高效的學(xué)習(xí)效果
l 師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學(xué)員感人肺腑的收獲

人數(shù)要求
不超過30人（否則會影響效果）

培訓(xùn)時間
2日

課程大綱

模塊一、開篇－課程介紹
課程目標：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識的；
是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場提升能力的
課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、基本定義及要素
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-- 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力要求
管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與區(qū)分
問題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
超越領(lǐng)導(dǎo)力：超越管理和領(lǐng)導(dǎo)界限，為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的能力
超越領(lǐng)導(dǎo)力的模型體系
超越領(lǐng)導(dǎo)力的七大技能
超越領(lǐng)導(dǎo)力的測評體系

模塊三、檢驗?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力
問題和挑戰(zhàn)分析：面對全業(yè)務(wù)運營模式，你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場模擬：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場模擬，全員參與
展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力：每個人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)師點評你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對每種人進行點評，得到新的感悟
測評你的領(lǐng)導(dǎo)力：用超越領(lǐng)導(dǎo)力標準體系，對自我的領(lǐng)導(dǎo)力進行剖析，找出差距

模塊四、市場力：市場導(dǎo)向，戰(zhàn)略定位
什么是市場力？
在市場千變?nèi)f化的形勢下，市場力成為公司價值體現(xiàn)一個重要要素
職業(yè)經(jīng)理者的市場力要求和標準
職業(yè)經(jīng)理市場力的測評體系
市場力測評：按照市場力體系進行自我測評
市場力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的市場力如何？
提升市場力的方式方法
l 外部市場千變?nèi)f化，你應(yīng)該如何應(yīng)對？
l 職業(yè)經(jīng)理要掌握市場的核心要素和主要趨勢
l 市場導(dǎo)向，如何進行？
l 戰(zhàn)略思維：如何定位，才能抓住客戶？
l 市場應(yīng)變，我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值？

模塊五、目標力：高立目標，超越對手
目標力的定義
在市場競爭的殘酷條件下，目標力的重要性
目標力與市場力的有機聯(lián)系
職業(yè)經(jīng)理者的目標力要求和標準
職業(yè)經(jīng)理目標力的測評體系
目標力測評：按照市場力體系進行自我測評
目標力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的目標力如何？
提升目標力的方式方法
l 戰(zhàn)略愿景：市場導(dǎo)向，我們?nèi)绾沃贫�令人興奮的愿景？
l 戰(zhàn)略目標：為了實現(xiàn)愿景，我們要達到的戰(zhàn)略目標是什么？
l 高目標、高挑戰(zhàn)：如何制定不同挑戰(zhàn)的目標體系
l 公司目標、部門目標的相互關(guān)系
l 目標管理：如何確保我們實現(xiàn)我們的目標？

模塊六、創(chuàng)新力：創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢
創(chuàng)新力的定義
在競爭異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的創(chuàng)新力要求和標準
職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新力的測評體系
創(chuàng)新力測評：按照市場力體系進行自我測評
創(chuàng)新力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的創(chuàng)新力如何？
提升創(chuàng)新力的方式方法
l 創(chuàng)新創(chuàng)造價值：你如何進行創(chuàng)新？
l 為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過去的做法？
l 團隊創(chuàng)新：你如何應(yīng)用團隊的力量進行創(chuàng)新
l 創(chuàng)新陷阱：如何進行避免？
創(chuàng)新力模擬體驗

模塊七、績效力：績效為上，結(jié)果說話
什么是績效力？
在公司要發(fā)展的前提下，績效力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的績效力要求和標準
職業(yè)經(jīng)理績效力的測評體系
績效力測評：按照市場力體系進行自我測評
績效力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的績效力如何？
提升績效力的方式方法
l 檢驗一切，是否創(chuàng)造價值？
l 從思考到行動：創(chuàng)造價值的本質(zhì)
l 從行動到結(jié)果：一切以結(jié)果說話
l 榜樣的力量：做績效力的代表
l 明確期望：期望的力量
l 標準制定，達到共識
l 結(jié)果評估，反饋提升
l 控制風(fēng)險：減少無用功和無用的行為

模塊八、點燃力：激發(fā)下屬，斗志昂揚
點燃力的定義
在面臨各種壓力的情況下，點燃力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的點燃力要求和標準
職業(yè)經(jīng)理點燃力的測評體系
點燃力測評：按照點燃力體系進行自我測評
點燃力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的點燃力如何？
提升點燃力的方式方法
l 對癥下藥：四種下屬，四種激發(fā)對策
l 信任為上：如何建立信任
l 榜樣的力量：成為一個具有激情的點燃人
l 如何激發(fā)團隊: 團隊的激發(fā)模式
l 激勵員工的7個步驟
2 為員工畫個自己的“金餅”
2 確定一個明確的目標
2 樹立員工的信心
2 明確如果目標達到，他們能得到什么
2 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
2 激發(fā)他們的熱情
2 及時獎勵
模塊九、發(fā)展力：發(fā)展自我，提升他人
發(fā)展力的定義
在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的發(fā)展力要求和標準
職業(yè)經(jīng)理發(fā)展力的測評體系
發(fā)展力測評：按照發(fā)展力體系進行自我測評
發(fā)展力的自我反思：我們的發(fā)展力如何？
提升發(fā)展力的方式方法
l 思路決定出路：學(xué)習(xí)是一種信仰！
l 發(fā)展自我：做學(xué)習(xí)者的榜樣
2 自我認知：知己者明！
2 開放分享：大膽開放，承認自己的不足
2 積極反饋：敢于接受對自己的反饋，并積極感激
2 馬上改變：接到反饋后，及時改變，再主動接受反饋
2 不斷成長：做最好的學(xué)習(xí)力的代表者
l 發(fā)展他人：
2 明確下屬的需求
2 得到下屬的信任
2 分析下屬的需要
2 分析下屬的意愿
2 分析下屬的能力
2 關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
2 協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
2 積極做下屬的教練
2 反饋的力量
2 積極肯定下屬的成長
2 提出更高的期望
2 促進下屬的行動
教練式反饋訓(xùn)練

模塊十、融合力：融合團隊，共同成功
融合力的定義
全業(yè)務(wù)運營模式下，融合力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的融合力要求和標準
職業(yè)經(jīng)理融合力的測評體系
融合力測評：按照融合力體系進行自我測評
融合力的自我反思：我們的融合力如何？
提升融合力的方式方法
l 知己：了解自我
l 知彼：傾聽他人
l 均衡：掌握好矛盾和沖突
l 融合：優(yōu)勢互補，融合成功

模塊十一、超越領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練的目的
實戰(zhàn)演練的內(nèi)容
實戰(zhàn)演練的標準
實戰(zhàn)演練的流程
實戰(zhàn)演練的評比
實戰(zhàn)演練的反思

模塊十二、總結(jié)與提升
超越領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動的要領(lǐng)

《高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》課程目的
通過公司核心團隊的積極參與，本項目將幫助你實現(xiàn)下列目標：
l 積極向上的高層溝通
l 對企業(yè)現(xiàn)狀達成共識，增強管理團隊對企業(yè)的信心
l 認知七個領(lǐng)導(dǎo)力維度上的領(lǐng)導(dǎo)力差距，掌握提升方法
l 從領(lǐng)導(dǎo)力維度探討企業(yè)的變革方向
l 制定下一步行動計劃，并落實到個人和團隊


《高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》所屬分類
綜合管理

《高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》所屬專題
團隊建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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