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情緒與壓力管理
添加時間:2015-04-13      修改時間: 2015-04-13      課程編號:100178377
《情緒與壓力管理》課程大綱
【課程背景】
國內(nèi)外調(diào)查顯示,不適當?shù)墓ぷ鲏毫Σ粌H損害個體,而且也破壞組織內(nèi)健康。英國壓力研究中心研究表明,由于工作壓力造成的代價,達到他們國民生產(chǎn)總值的1%。據(jù)官方統(tǒng)計數(shù)字,壓力導(dǎo)致的疾病每年會使英國損失8000萬個工作日,每年的經(jīng)濟損失高達70億英鎊;在我國據(jù)不完全估算,由于壓力導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟損失更加嚴重;員工的職業(yè)壓力與心理亞健康對企業(yè)造成的影響越來越多地受到各國政府地關(guān)注。壓力與情緒的管理已成為21世紀企業(yè)管理最為迫切的課題之一。
“有開心的員工,才有滿意的顧客”。課程不僅僅提供情緒管理的技巧,更注重于心態(tài)建設(shè),從心理學(xué)的角度幫助員工認識情緒,悅納情緒,善用情緒。透過課程學(xué)員可以提升自我情緒管理的能力,提高工作和生活滿意度,在公司內(nèi)形成陽光的人際氛圍。
本課程關(guān)注:情緒管理的心理分析、良好情緒習(xí)慣的養(yǎng)成、情緒技巧的訓(xùn)練

【課程收獲】
u 增強正面情緒,處理負面情緒,樹立積極主動的工作與人生心態(tài)
u 掌握行之有效的壓力管理策略,提升心理素質(zhì),提升工作效率
u 學(xué)會自我調(diào)節(jié)情緒和緩解心理壓力的方法
u 激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,掌握如何將壓力變?yōu)閯恿Φ姆椒?br />u 樹立良好的職業(yè)心態(tài)和積極生活心態(tài),掌握有效影響他人情緒的方法

【課程特色】
建構(gòu)理論(Constructivism)認為,知識不是通過教師傳授得到的,而是學(xué)習(xí)者借助其他人(包括教師和學(xué)習(xí)伙伴等)的幫助,通過重新建構(gòu)認知和行為體系的方式獲得的,獲得知識的多少,取決于學(xué)習(xí)者根據(jù)自身經(jīng)驗去建構(gòu)有關(guān)知識的過程,而不取決于學(xué)習(xí)者記憶和背誦所講內(nèi)容的能力(斯滕伯格,2002);诖耍菊n程有三大特色:
u 體驗式行動學(xué)習(xí)(Experiential Action Leaning,EAL)
學(xué)員以一個模擬現(xiàn)實工作情境的活動為起點,在活動中使用自己慣常的行為方式操作,之后在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下對行動過程做深層反思,從而引發(fā)行動或行為的轉(zhuǎn)變,建構(gòu)新的行為及習(xí)慣。
u 以問題為導(dǎo)向的教學(xué)法(problem-based learning,PBL)
全部課程內(nèi)容均采用問題的方式出現(xiàn),引發(fā)學(xué)員討論:發(fā)現(xiàn)什么-是什么-為什么-怎么辦,用問題引發(fā)深度思考,共同發(fā)現(xiàn)問題、共同尋找解決方案,同時以相應(yīng)的理論作為補充。
u 結(jié)果導(dǎo)向落實到行動
只有落實到具體行動計劃才能達成培訓(xùn)效果。在課程的最后,會通過從現(xiàn)狀到價值、到行動計劃的引導(dǎo),訂立個人的下一步協(xié)作力改進計劃,以及部門需要完善的工作計劃,在轉(zhuǎn)換心智模式的基礎(chǔ)上,將培訓(xùn)內(nèi)容落到實處。

【課程大綱】
一、 壓力與情緒管理概述
1) 正確認識壓力與情緒
l 壓力就是外界的變化對人的一種刺激
l 壓力與情緒的關(guān)系
l 中國人的思維“情-理-法”
l 中國人的成熟從管理壓力和情緒開始
2) 壓力和情緒的管理過程
l “忍”的刀在自己身上,不在別處
l 壓力和情緒管理的過程:分割-圍剿-轉(zhuǎn)化
l 壓力和情緒管理的程度——情商EQ

二、 探明壓力源及情緒變化原因——有效分割
1) 壓力源就在“兩圈”之中
l 什么是“相關(guān)圈”與“影響圈”
l “相關(guān)圈”是如何刺激情緒變化的
l 如何做到從“為什么”到“是什么”
l 人們發(fā)泄情緒的目的是企圖改變“壓力源”
l 案例分析:撒嬌的孩子、騷擾電話
2) 人們易于感受外界壓力的根源——“情緒負債”
l 互動問題:是什么原因?qū)е滤龑ν饨缛绱嗣舾?br />l 問題真相揭示
l 什么是“情緒負債”
l 人們普遍具有的“情緒負債”有哪些?
l 中國的傳統(tǒng)思想給讓人們帶來了哪些情緒負債?
l 美國人與中國人關(guān)注點的區(qū)別(美國精神的內(nèi)涵)
l 互動練習(xí):識別哪些可以產(chǎn)生“情緒負債”
3) 如何有效清除“情緒負債”,切斷壓力源
l “情緒負債”的本質(zhì)分析
l 為什么自認為高人一等的人會有“情緒負債”
l 當人們以自我為中心的時候,就產(chǎn)生了“情緒負債”
l 互動問題:他究竟是為了什么?別人都愿意幫助他
l 互動問題:他付出了那么多努力,為什么失敗?
l 清除“情緒負債”需要樹立“共贏”思維
l “利”與“和”的關(guān)系是什么?
l 互動練習(xí):如何從“情緒負債”的角度理解“兩個偈子”

三、 有效地泄壓與緩解情緒——有效“圍剿”壞情緒
1) 壓力需要及時宣泄
l 《水知道答案》給我們的啟示
l 長期的壓力和壞情緒給身體帶來的傷害
l 壓力及時卸除會避免更惡性的結(jié)果
2) 主動理解勝于被動宣泄
l 互動討論:如果遇到這個人,你此刻的心情是什么?
l 互動討論:哪個環(huán)節(jié)對他緩解情緒是最有效果的?
l “換位思考”是緩解自我情緒的最好方法
l 互動練習(xí):“忘我”境界法

四、 有效地轉(zhuǎn)化壓力與情緒——變壓力為動力
1) 人類獨有的“壓力轉(zhuǎn)化器”
l 人類與動物的反應(yīng)模式的區(qū)別
l 人類可以對外界刺激有選擇做出反應(yīng)
l 人類越高級就越不容易直接反應(yīng)
l 互動討論:他直接反應(yīng)的結(jié)果,給他帶來了什么?
2) 自我對話的作用——各種“心態(tài)活動”
l 如何正確理解“贏”
l “就業(yè)心態(tài)”使人能夠正確對待工作的不如意
l “創(chuàng)業(yè)心態(tài)”能使障礙成為階梯
l 互動練習(xí):“就業(yè)心態(tài)”與“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”的區(qū)別
l “積極心態(tài)”使人內(nèi)心永遠充滿陽光
l “平常心態(tài)”使人們遠離浮躁與緊張

五、 如何有效影響他人情緒——掌握人際主動權(quán)
1) 關(guān)注他人情緒
l 人們習(xí)慣地跟著自己的感覺走
l 互動討論:中國人講理嗎?
l 人們在情緒正常的時候才能進行有效的溝通
2) 如何做到不受他人非正常情緒的影響
l 互動案例分析:如果有人向你拍桌子,怎么辦?
l 如何理解“情感賬戶”
l 人際交往的最高境界是“讓別人欠你的”
l 互動討論:這個人有什么特質(zhì)
3) 如何有效影響他人情緒
l 互動練習(xí):互拉
l 對立能夠影響對方嗎?
l 什么叫做“共情”(處理顧客投訴)
l 互動討論:他在影響別人情緒過程中,關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么
l 如何解釋“心錨”的作用



《情緒與壓力管理》課程目的
u 增強正面情緒,處理負面情緒,樹立積極主動的工作與人生心態(tài)
u 掌握行之有效的壓力管理策略,提升心理素質(zhì),提升工作效率
u 學(xué)會自我調(diào)節(jié)情緒和緩解心理壓力的方法
u 激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,掌握如何將壓力變?yōu)閯恿Φ姆椒?br />u 樹立良好的職業(yè)心態(tài)和積極生活心態(tài),掌握有效影響他人情緒的方法


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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師談煒老師簡介
談煒
談煒
北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA
北京彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師
美國耶比歐企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證教練
資深室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)師
職業(yè)背景:
曾 任 新浪網(wǎng)無線運營中心 產(chǎn)品總監(jiān) 雙灣科技運營部 部門經(jīng)理
聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部 項目經(jīng)理 王府井百貨集團 采購經(jīng)理
97年本科畢業(yè),13年職場歷練后以全職身份進入培訓(xùn)行業(yè)。曾在新浪、聯(lián)想、王府井百貨等知名公司從事企業(yè)管理工作超過9年,行業(yè)涉及電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、商業(yè)零售等,對國企、外企、民企的組織結(jié)構(gòu)和運作模式都有較深程度的了解。從事過運營管理、營銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意、零售采購、現(xiàn)場管理等職能工作,積累了豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗。

授課風(fēng)格:
  既重生動、幽默的表,更重實操、務(wù)實的里。在詼諧的課堂氣氛下,不但講明管理的知識和技能是什么,并且指導(dǎo)如何使用那些經(jīng)得起檢驗的工具和方法,便于學(xué)員解決實際問題。
  以情景互動、體驗式培訓(xùn)見長,擅長在課程中穿插案例場景及管理游戲,將管理問題融入學(xué)員愉悅的活動中,通過學(xué)員親身體驗引發(fā)深層思考,通過心態(tài)面的調(diào)整引發(fā)行動面的改進。

主講課程:
《雙重使命的考驗》 針對跨部門協(xié)作的室內(nèi)體驗式培訓(xùn)
《從決策到執(zhí)行寶山掘金》 針對企業(yè)的管理決策層的室內(nèi)體驗式培訓(xùn)
《新任經(jīng)理管理技巧實務(wù)》 基層經(jīng)理核心管理技巧
《八項基本管理技能》 中層經(jīng)理的實操技能
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 用教練的思路、教練的技巧實現(xiàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)
《核心激勵技巧》 使下屬自愿去做并發(fā)揮潛能
《溝通與沖突管理》 通過溝通化解沖突
《團隊的五種機能障礙》 團隊常見問題的化解技巧
《時間管理與績效潛能》 時間管理與提高工作效率的技巧
《創(chuàng)意思考》 針對產(chǎn)品、策劃人員的創(chuàng)新思維課程

重點客戶:(排名不分先后)
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、華融中投、三一重工、葵花藥業(yè)、北藥集團、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興、神州數(shù)碼、東軟、海爾、海信、李寧服飾、巴蒂米蘭服飾、愛國者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。

客戶感言:
   兩天的學(xué)習(xí),讓我們這些新經(jīng)理人理清了自己的思路,看到了未來的目標和方向。謝謝談老師,您是我們的指路人。
——空中網(wǎng) 劉經(jīng)理
   謝謝談老師,談老師講課風(fēng)度翩翩,語言幽默。讓大家在笑聲中心靈得到了啟迪。而且講的很多提高個人的方法都很實用,能立刻改善工作狀態(tài),很好。
——神州數(shù)碼 李經(jīng)理
   以前聽過的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的,都很抽象難以理解,無法運用到企業(yè)。談老師的課直奔主題,很實用,F(xiàn)場互相熱烈,真正的學(xué)到了很多的東西。
――愛國者 宋經(jīng)理
   系統(tǒng)的聽完談老師的課程之后,我們公司從上而下都發(fā)生了翻天覆地的變化,談老師不愧是實戰(zhàn)派加實力派的軍師。我由衷的感謝談老師的精彩演講為我們公司帶來的新變化。
―― 東軟 原經(jīng)理
   在這段時間我實踐了您給我講的時間管理方法,效果非常好。感謝您的無私教育,毫不夸張的說這會讓我受益終生的!謝謝!
―― 新浪網(wǎng) 李經(jīng)理
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