《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》課程大綱
開訓(xùn)
破冰、課程說明
組建團(tuán)隊(duì)、學(xué)員風(fēng)采展示
領(lǐng)導(dǎo)致開訓(xùn)詞
第一節(jié)
真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果
1. 執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力
2. 結(jié)果與任務(wù)
◇完成差事與例行公事
◇差不多就行了
◇應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果
◇以結(jié)果為導(dǎo)向
3. 管理人員對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
4. 執(zhí)行力不佳的八大原因
◇管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對(duì)性
◇管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
◇執(zhí)行過程過于繁鎖
◇缺少良好的工作方法
◇缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)
◇缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
◇缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
◆【案例分析】:任務(wù)與結(jié)果
第二節(jié)
鑄造執(zhí)行型人才---有人才有一切
1.執(zhí)行力心態(tài)與執(zhí)行意識(shí)
2.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)準(zhǔn)則
◇了解你的企業(yè)員工
◇堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
◇樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
◇跟進(jìn)
◇對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
◇提高員工的能力和素質(zhì)
◇了解你自己
3.選擇執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
◇勇于負(fù)責(zé)、善于承諾
◇以結(jié)果為導(dǎo)向
◇永不言棄
◆【案例分析】:劉備是如何挑選人才的
◆【案例分析】:把努力與結(jié)果分開
◆【案例分析】:某公司王部長(zhǎng)如何檢查下屬執(zhí)行力?
◆【實(shí)戰(zhàn)演練】:小孟為什么心理會(huì)有變化?
第三節(jié)
目標(biāo)的制定與分解----有效執(zhí)行的保障
1. 科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
2. 有效目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
3. 有效目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)原則
4. 部門目標(biāo)管理MBO
5. 目標(biāo)的分解
6. 目標(biāo)管理與P-D-S循環(huán)
7. 從目標(biāo)到具體計(jì)劃的實(shí)施
◇目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
◇計(jì)劃的三步曲
◇計(jì)劃的七要素
◇計(jì)劃的表現(xiàn)形式
8. 計(jì)劃實(shí)施過程的控制
◆【案例分析】:某電廠安全目標(biāo)的分解
◆【互動(dòng)演練】:SMART練習(xí)
第四節(jié)
3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
前言:執(zhí)行,結(jié)果永遠(yuǎn)是第一位!
1.S1 事前---計(jì)劃與責(zé)任
◇一對(duì)一責(zé)任:千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)
2.S2 事中---檢查與監(jiān)督
◇不相信任何人
◇人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
◇對(duì)事不對(duì)人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn)
3.S3 事后---即時(shí)獎(jiǎng)罰與總結(jié)
◇獎(jiǎng)罰不過夜
◇黑白分明
◇好報(bào)才有好人
◇人不拒絕改變,但拒絕被改變
◆【案例分析】:從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
◆【案例分析】:處罰單能否變個(gè)臉
◆【案例分析】:責(zé)任是一只猴子
結(jié)訓(xùn)
填寫培訓(xùn)評(píng)估表
冠軍小組評(píng)選與頒獎(jiǎng)
優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)
結(jié)業(yè)照
e� or��8F�ic; text-autospace:ideograph-other; text-align:left; line-height:23.0000pt; vertical-align:; " >3)員工自我鑒定、員工績(jī)效
4)工作實(shí)現(xiàn)評(píng)估;
4、 目標(biāo)導(dǎo)向的員工績(jī)效管理與輔導(dǎo)
ü 用目標(biāo)管理你的團(tuán)隊(duì)
ü 有效目標(biāo)的特征
ü 如何制訂有效的工作目標(biāo)
ü 目標(biāo)管理工具——目標(biāo)計(jì)劃書的分享與應(yīng)用
ü 員工達(dá)不到目標(biāo)的原因是什么?
ü 如何發(fā)現(xiàn)員工的輔導(dǎo)需求
ü 如何調(diào)整員工接受輔導(dǎo)時(shí)的心態(tài)
ü 店鋪現(xiàn)場(chǎng)OJT的3大核心方法
模塊九、店鋪文化管理
1、 店鋪“隱性文化”的含義與正負(fù)作用
2、 文化與制度的區(qū)別
3、 優(yōu)質(zhì)的店鋪文化特征
4、 建立店鋪文化的二個(gè)重點(diǎn)
文化“落地”的實(shí)用方法
模塊十、店長(zhǎng)自我管理
1、 自我心態(tài)管理
2、 情緒與壓力管理
3、 技能管理
4、 知識(shí)管理
5、 行為管理
6、 店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》所屬分類
綜合管理
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、