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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升
添加時間:2014-11-20      修改時間: 2014-11-20      課程編號:100170923
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》課程大綱
開訓(xùn)
破冰、課程說明
組建團(tuán)隊、學(xué)員風(fēng)采展示
領(lǐng)導(dǎo)致開訓(xùn)詞
第一節(jié)
真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果
1. 執(zhí)行力與競爭力
2. 結(jié)果與任務(wù)
◇完成差事與例行公事
◇差不多就行了
◇應(yīng)付工作是任務(wù),提供價值是結(jié)果
◇以結(jié)果為導(dǎo)向
3. 管理人員對執(zhí)行力的態(tài)度
4. 執(zhí)行力不佳的八大原因
◇管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性
◇管理者出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
◇執(zhí)行過程過于繁鎖
◇缺少良好的工作方法
◇缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)
◇缺乏良好的團(tuán)隊與協(xié)作
◇缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制
◆【案例分析】:任務(wù)與結(jié)果
第二節(jié)
鑄造執(zhí)行型人才---有人才有一切
1.執(zhí)行力心態(tài)與執(zhí)行意識
2.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個準(zhǔn)則
◇了解你的企業(yè)員工
◇堅持以事實為基礎(chǔ)
◇樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
◇跟進(jìn)
◇對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
◇提高員工的能力和素質(zhì)
◇了解你自己
3.選擇執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
◇勇于負(fù)責(zé)、善于承諾
◇以結(jié)果為導(dǎo)向
◇永不言棄
◆【案例分析】:劉備是如何挑選人才的
◆【案例分析】:把努力與結(jié)果分開
◆【案例分析】:某公司王部長如何檢查下屬執(zhí)行力?
◆【實戰(zhàn)演練】:小孟為什么心理會有變化?
第三節(jié)
目標(biāo)的制定與分解----有效執(zhí)行的保障
1. 科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
2. 有效目標(biāo)設(shè)定的八個步驟
3. 有效目標(biāo)設(shè)定的五個原則
4. 部門目標(biāo)管理MBO
5. 目標(biāo)的分解
6. 目標(biāo)管理與P-D-S循環(huán)
7. 從目標(biāo)到具體計劃的實施
◇目標(biāo)與計劃的關(guān)系
◇計劃的三步曲
◇計劃的七要素
◇計劃的表現(xiàn)形式
8. 計劃實施過程的控制
◆【案例分析】:某電廠安全目標(biāo)的分解
◆【互動演練】:SMART練習(xí)
第四節(jié)
3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
前言:執(zhí)行,結(jié)果永遠(yuǎn)是第一位!
1.S1 事前---計劃與責(zé)任
◇一對一責(zé)任:千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)
2.S2 事中---檢查與監(jiān)督
◇不相信任何人
◇人們不會做你希望的,只會做你檢查的
◇對事不對人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn)
3.S3 事后---即時獎罰與總結(jié)
◇獎罰不過夜
◇黑白分明
◇好報才有好人
◇人不拒絕改變,但拒絕被改變
◆【案例分析】:從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
◆【案例分析】:處罰單能否變個臉
◆【案例分析】:責(zé)任是一只猴子
結(jié)訓(xùn)
填寫培訓(xùn)評估表
冠軍小組評選與頒獎
優(yōu)秀學(xué)員頒獎
結(jié)業(yè)照

e� or��8F�ic; text-autospace:ideograph-other; text-align:left; line-height:23.0000pt; vertical-align:; " >3)員工自我鑒定、員工績效
4)工作實現(xiàn)評估;
4、 目標(biāo)導(dǎo)向的員工績效管理與輔導(dǎo)
ü 用目標(biāo)管理你的團(tuán)隊
ü 有效目標(biāo)的特征
ü 如何制訂有效的工作目標(biāo)
ü 目標(biāo)管理工具——目標(biāo)計劃書的分享與應(yīng)用
ü 員工達(dá)不到目標(biāo)的原因是什么?
ü 如何發(fā)現(xiàn)員工的輔導(dǎo)需求
ü 如何調(diào)整員工接受輔導(dǎo)時的心態(tài)
ü 店鋪現(xiàn)場OJT的3大核心方法

模塊九、店鋪文化管理
1、 店鋪“隱性文化”的含義與正負(fù)作用
2、 文化與制度的區(qū)別
3、 優(yōu)質(zhì)的店鋪文化特征
4、 建立店鋪文化的二個重點
文化“落地”的實用方法

模塊十、店長自我管理
1、 自我心態(tài)管理
2、 情緒與壓力管理
3、 技能管理
4、 知識管理
5、 行為管理
6、 店長的職業(yè)生涯規(guī)劃


《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》所屬分類
綜合管理

《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)高效執(zhí)行力、
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李俊老師簡介
李俊
李俊
終端效能培訓(xùn)理論創(chuàng)始人,MBA ,國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師,C&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師,6年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會C&G國際培訓(xùn)師及廣州職業(yè)技能鑒定中心國家培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)師資。
李老師曾從事工業(yè)品和消費品的銷售,經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間,足跡遍及全國各地,在對企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究。他在工作中,不但總結(jié)了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系,經(jīng)過千錘百煉,設(shè)計出“本土化”渠道管理、終端銷售等實戰(zhàn)課程。注重實際操作、突出實戰(zhàn)性,傳授時結(jié)合先進(jìn)而有效的方式,能使學(xué)員學(xué)以致用、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績效,也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。
其培訓(xùn)特點深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂,理論緊密結(jié)合工作實際、生動易懂,善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學(xué)效果,具極強的感染力、親和力、說服力。憑著李老師在營銷實戰(zhàn)上的豐富經(jīng)驗、知識以及專業(yè)的培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)了幾萬名學(xué)員,不管是在私企、國企、外企都深受歡迎,效果顯著,并得到良好的聲譽。

培訓(xùn)理念:實戰(zhàn)、實效、實用、實操

培訓(xùn)課程系列:
(一)市場營銷類課程
專業(yè)銷售拜訪技巧
SPIN顧問式銷售技巧
雙贏談判技巧
營銷策劃與營銷創(chuàng)新
區(qū)域市場銷售培訓(xùn)教練必殺技
渠道為王——現(xiàn)行主要渠道模式探析
經(jīng)銷商的管理與維護(hù)
終端導(dǎo)購天龍八步法
金牌店長(店面管理人員)提升訓(xùn)練
店面督導(dǎo)訓(xùn)練營

(二)通用管理類課程
1、《中高層干部管理技能培訓(xùn)》
2、《目標(biāo)與計劃管理》
3、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
4、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理》
5、《如何做一名成功的上司》
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《領(lǐng)導(dǎo)與變革實戰(zhàn)演練》
8、《高效執(zhí)行力提升》
9、《打造高績效團(tuán)隊》
10、《溝通技巧與激勵技術(shù)》
曾經(jīng)參加過培訓(xùn)及咨詢過的主要企業(yè)
金融保險行業(yè):中國人民財產(chǎn)保險、廣東發(fā)展銀行、長城保險經(jīng)紀(jì)有限公司、深圳高新投、
通信電子行業(yè):中國移動、中國電信、深圳萬興科技、飛歌音響、泰晟安防科技、美國甲骨文軟件、韓國三星手機、天譽創(chuàng)高LED電子液晶屏
房地產(chǎn)行業(yè):富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、天河城物業(yè)集團(tuán)、廣州市農(nóng)林物業(yè)公司
快消品行業(yè):美國高露潔牙膏、肇慶鼎湖山泉、美國藍(lán)帶啤酒、韓國美即(面膜)化妝品、天球電池、美晨集團(tuán)
制藥行業(yè):強生集團(tuán)西安楊森制藥、美國賽諾菲制藥、河北太陽石制藥、杭州民生藥業(yè)、永信藥業(yè)、廣藥集團(tuán)王老吉藥業(yè)
耐用品行業(yè):穗寧汽配、歡樂島康體設(shè)備、順德銀河摩托、東銳科技、廣一泵業(yè)
建材行業(yè):廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、廣州化工集團(tuán)、雷士照明、晨輝照明、千麗照明、嘉美照明、箭牌衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、星冠涂料、華源軒家私、比恩五金、紅星家具、尚高衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、華泰照明、本邦照明、井灣子家居
服裝皮具行業(yè):歌莉婭服裝、迪桑娜皮具、卡爾丹頓服裝、凡思諾服裝、珠海百貨商場、精英體育用品連鎖店、爵士丹尼皮具、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、馬天奴服飾、新視線服飾
學(xué)校教育:廣州電大、廣州輕工技校、明師教育、紅日培訓(xùn)學(xué)校、廣州勞動力市場、廣州職業(yè)技能鑒定中心、智聯(lián)開元
政府國企:茂湛高速公路、黃埔造船廠、廣州市供電局、中煙集團(tuán)廣州卷煙二廠、京水水務(wù)、廣州市自來水公司
服務(wù)行業(yè):大道汽車租賃、華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司、泰國易初(卜蜂)蓮花超市、廣州酒家利口福集團(tuán) 、宜高高爾夫俱樂部
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·關(guān)系營銷—中國式客情關(guān)系的建立與維護(hù)
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高效執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
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從技術(shù)走向管理相關(guān)培訓(xùn)師
王樹文
  • 培訓(xùn)師:王樹文
  • 所在地:廣州
  • 國家信息系統(tǒng)項目管理師
從技術(shù)走向管理相關(guān)公開課
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贏在執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
徐方宇
  • 培訓(xùn)師:徐方宇
  • 所在地:深圳
  • 資深人力資源專家
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
贏在執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)公開課
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