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目標管理與執(zhí)行
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172710
《目標管理與執(zhí)行》課程大綱
第一講:為什么要設定目標
一、目標對人生的影響
1、關注度
2、效率度
3、成功度
案例論證:《哈佛大學和普林斯頓大學的調研報告》
視頻分享:《短短的一分三十六秒》
小組討論和分享:你周圍有沒有目標感很強的人?他們都有哪些特征?

第二講:關于目標管理在認識上的幾個誤區(qū)
一、目標是年初用來應付上級的?
二、只定目標不管執(zhí)行?
三、雄心壯志目標過高/保守謹慎目標過低?
小組討論和分享:交流你的一個設定好目標,卻最終沒能順利完成的心得體會和總結啟發(fā)
視頻分享:《孫紅雷的目標是什么?》
分析點:你覺得孫紅雷用了哪些方法確保了目標達成?

第三講:設定目標的SMART原則
一、S具體明確的
※具體明確的三要素是什么?
互動教學:請指出這些是不是具體明確?哪里可以調整?
二、M可衡量的
※可衡量的標準是什么?
互動教學:請指出這些是不是可衡量?哪里可以調整?
三、A可達成的
※可達成的標準如何制定?
互動教學:請指出這些目標中的可達成是什么?
四、R相關聯(lián)的
※相關聯(lián)的兩個層面包括什么?
互動教學:這兩個層面的關系是什么?
五、T有時限的
互動教學:目標中的這一部分是有時限嗎?
視頻討論:《北大的經歷》
學員練習1:設定一個符合SMART原則的目標

第四講:目標設定的步驟
一、運用平衡輪確定你的角色定位和排序
1、什么是平衡輪?
2、平衡輪在目標設定中的作用有哪三點?
3、平衡輪在目標設定中的具體應用
二、按照SMART設定目標
三、列出目標達成的關鍵因素
1、如何認定關鍵因素?
2、關鍵因素在目標達成階段的分解策略
四、列出達成過程中的資源
1、資源都包含哪些?
2、找到資源的四個途徑
案例論證:《一個醫(yī)生轉行到HR經理的真實案例》
分析點:案例中的資源層次是怎樣的?
五、列出過程中可能有哪些障礙?如何解決?
1、障礙都包含哪些?
2、處理原則的“加減乘除”
6、列出詳細的行動方案
案例論證:《用了二十一年達成的目標》
學員練習2:請為你之前設定的目標制定出完整的行動方案

第五講:如何保證目標的切實達成
一、目標達成的關鍵——你注意到你的第二象限了嗎
1、第二象限的具體含義
2、依據(jù)什么標準來篩選出你的第二象限事件
視頻分享:《柯維的告誡》
學員練習3:請列出你的第二象限事件
二、公開承諾與視覺化
1、公開承諾在運用中的注意事項
2、視覺化有效性的理論依據(jù)和適用原則
三、目標限制
1、本年度、1年內、2-3年內的目標限制分別是多少
2、無目標限制易出現(xiàn)哪些問題,如何干預
四、檢查、評估、調整
1、需要進行檢查評估的有目標當中的哪幾部分?
2、需要進行調整的有目標中的哪幾部分?
3、絕對不能調整的部分是什么?為什么?

第六講:課程回顧、總結與學員答疑

《目標管理與執(zhí)行》課程目的
1、了解目標在職場、乃至人生中的重要作用;
2、了解目標管理過程中常見的誤區(qū)都有哪些、如何避免;
3、掌握目標設定的SMART法則;
4、掌握目標設定的步驟和每一步驟的關鍵點;
5、掌握目標順利達成的技巧

《目標管理與執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《目標管理與執(zhí)行》所屬專題
目標管理、目標管理企業(yè)內訓、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、工廠精細化管理、
《目標管理與執(zhí)行》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師朱音老師簡介
朱音
朱音
職場效能提升專家
8年金融行業(yè)培訓與管理經驗
5年百度培訓與管理經驗
PDP國際人力資源管理教練認證
國家職業(yè)規(guī)劃師認證
曾任:百度學院 人力資源部總監(jiān)
曾任:百度總部百度營銷大學 業(yè)務培訓高級經理
曾任:中英人壽 培訓部經理
曾任:平安保險公司大連分公司 培訓講師
朱音老師2009年進入國內頂尖互聯(lián)網公司百度,任總部百度營銷大學業(yè)務培訓高級經理,負責全國代理商業(yè)務培訓,期間率領團隊設計和開發(fā)了七門專門針對全國萬余名坐席客服人員溝通能力的《電商客服人員溝通訓練》系列課程,在全國四十多個代理商公司的客服部門推廣后受到廣泛好評,坐席客服人員的溝通能力很大的提升,榮獲當年度百度大獎。后調往百度學院,負責百度總部人力資源戰(zhàn)略的制定、管理體系建設以及百度內部員工各大人才項目的實施。百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏非常重視內部員工的培養(yǎng),因此對學院講師的任職要求非常嚴格,常親自為學員分享自己的管理經驗,擔任學院講師的也包括崔珊珊、俞軍等“大!, 而朱老師也是學院講師之一,其中,她所開發(fā)的溝通系列課程受李董的高度認可,是一位有著豐富一線授課及課程設計經驗和扎實人力資源培訓規(guī)劃能力的全面講師,培訓過的學員已逾萬名。

實戰(zhàn)經驗:
在平安保險大連分公司擔任培訓講師,負責全市一線業(yè)務人員對重大疾病和健康保險的相關內容培訓,并長期負責新人入職前三個月的新人育成專案,受訓人員約五千名;在中英人壽總部培訓部經理,主導規(guī)劃和實施不同層級業(yè)務人員的培訓課程,合計五個層級的三十余門課程;并負責教材的設計和編排,合計五個層級的十二本教材,合計培養(yǎng)分子公司內訓師40余人,并在全國分公司巡回授課。
在百度總部百度營銷大學、百度學院分別擔任業(yè)務培訓高級經理、人力資源部總監(jiān)。負責全國客服人員溝通系列課程的設計開發(fā),擔任公司總部銷售、運營、商品三大支柱體系和全國北上廣深東五家分公司的培訓負責人,規(guī)劃和實施了提升大客戶銷售能力的“雷霆項目”、提升團隊運營效率的“擎天柱項目”、提升空降總經理迅速進入狀態(tài)的“優(yōu)才項目”、提升中層經理人識人用人能力的“伯樂項目”等,其項目成果受總部高層領導嘉獎。作為百度學院講師之一,所講授的《溝通就是生產力》是學院定期培訓的課程。

部分精彩案例:
中國工商銀行廣州市分行:針對資產50萬以上的VIP客戶開展了“職場健康VIP商友會專場論壇講座”,朱音老師承擔了全部十二場的嘉賓講師,歷時三個月,覆蓋支行網點十家、受訓人員逾百名,均獲得上佳反饋。
長城保險廣東分公司:針對省內各分公司的內訓師技能嚴重不足的狀況開展了“內訓師培養(yǎng)”專案,歷時兩個月,從授課表達到課程的設計與開發(fā),最后篩選出合格講師二十四名能夠即刻上崗,輸出范本課件四十余套(包括課程PPT、學員手冊、講師手冊、課中測試卷和答案、課后測試卷和答案等)。
浙商銀行總行:在旨在提升入職5-8年資深技術人員綜合能力的“千里馬項目”專案中,朱音老師負責其中“提升溝通能力”的部分,從性格傾向解讀溝通方式、臺前專業(yè)表達與呈現(xiàn)等方面進行指導,項目結果:平均溝通能力的提升得到總行領導的肯定,學員反饋全部超過4.5分(滿分5分)。
例外服飾總部:針對中層管理人員進行“邏輯表達與商務呈現(xiàn)”的一階段專項培訓+課后案例跟蹤+實際呈現(xiàn)點評+二階段專項培訓,歷時四個月,獲得總部領導的肯定,學員反饋全部超過9分(滿分10分)。

主講課程:
《溝通就是生產力》、《跨部門溝通》、《專業(yè)商務呈現(xiàn)》
《情緒與壓力管理》、《職業(yè)規(guī)劃與自我認知》、《目標管理與執(zhí)行》

授課風格:
朱音老師授課有條有理,干練簡潔,深入淺出,寓教于樂。教學細致嚴謹、十分生動,親切和藹,授課時善于引證說明,非常明確,指導耐心,課程內容非常實用、落地,為人具有很高的親和力。

部分服務客戶:
世界500強企業(yè):中國工商銀行、中國建設銀行、平安集團、中石化、諾基亞、中國電信、中國聯(lián)通、百度、騰訊、阿里巴巴、ABB集團……
金融、銀行業(yè):工商銀行廣州分行、工商銀行汕頭分行、光大銀行北京分行、建設銀行北京分行、中國民生銀行、華潤銀行深圳分行、宜信財富、平安保險、中英保險、中荷保險、長城保險等……
高新科技、通訊業(yè):河北電信、韶關電信、沈陽聯(lián)通、百度、多玩網、諾基亞(世界500強)、阿里巴巴、騰訊、TCL集團、金蝶集團等……
大型知名企業(yè):例外服飾(國母彭麗媛指定服裝公司)、榮事達集團、美邦廚衛(wèi)、力帆集團、中原地產、中石化、ABB集團、華立集團、創(chuàng)智集團、正崴集團、北汽集團、太陽鳥集團等
其他企業(yè):小豬班納童裝、綠源生物科技、英盛達(廣州)、青島雙瑞、中好電子、南京華脈科技、惠州供電局、南京南瑞集團公司 、廣州工業(yè)大學、奔騰電器、百家麗(中國)等……
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