《企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)》課程大綱
一、企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
1. 組織體系設(shè)計(jì)的涵義與主要內(nèi)容
2. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織體系的關(guān)系
3. 組織結(jié)構(gòu)含義的三方面
4. 組織結(jié)構(gòu)在職、責(zé)、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)
5. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩大導(dǎo)向
6. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 如何分析和設(shè)計(jì)職能界定
-基本職能設(shè)計(jì)
-關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)
-職能分解
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
-進(jìn)行業(yè)務(wù)流程與工作量分析
-依據(jù)設(shè)計(jì)原則進(jìn)行部門劃分；
-確定直線指揮系統(tǒng)與職能管理系統(tǒng)的相互關(guān)系
-建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
-相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
-職能部門的設(shè)計(jì)
-組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)
-部門職能的厘清
-部門職能說明書的規(guī)范形成
3. 集團(tuán)公司在組織體系中的定位
4. 集團(tuán)公司對(duì)職能部門和分公司的五方面管理
5. 組織結(jié)構(gòu)的主要形式
案例討論：企業(yè)營(yíng)銷關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)與分解
案例研討：如下職能如何劃分，目的和導(dǎo)向是什么
案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
案例：組織結(jié)構(gòu)主要形式示例與解析

三、職位體系設(shè)計(jì)
1. 部門職能的分解和定位分析
2. 如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
3. 崗位設(shè)置的一般原則
4. 崗位設(shè)計(jì)與崗位編制的確定
-如何通過工作量分析進(jìn)行定崗定編
-如何實(shí)現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
-崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)的形成
5. 工作分析在人力資源管理活動(dòng)中的重要基礎(chǔ)作用
6. 崗位說明書的規(guī)范形成
-職責(zé)描述語言的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
-如何依據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建任職資格框架
-職位要求的分級(jí)方法
-如何對(duì)職位要求進(jìn)行對(duì)位描述
-崗位特征與環(huán)境的分級(jí)方法
-如何對(duì)職位特征與環(huán)境進(jìn)行對(duì)位描述
7. 工作分析的規(guī)范操作與參與管理
8. 如何對(duì)崗位說明書進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)工作分析實(shí)施方法
2 多崗位崗位說明書展示


《企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)》所屬專題
企業(yè)重組、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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