《高效執(zhí)行力打造》課程大綱
引言——
r 生存靠現(xiàn)金流，賺錢靠商業(yè)模式，持續(xù)賺錢靠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
r 企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔(dān)各自的使命！
r 高層制定戰(zhàn)略，中層通過(guò)平臺(tái)管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地，基層結(jié)果導(dǎo)向，正確執(zhí)行！
【主講老師】中層人才復(fù)制專家 溫偉能老師
【課程收益】
r 讓高層、中層和基層，都無(wú)比清晰自己的執(zhí)行目標(biāo)與執(zhí)行利益！
r 掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導(dǎo)入核心與導(dǎo)入難點(diǎn)
r 掌握企業(yè)執(zhí)行力制度導(dǎo)入的團(tuán)隊(duì)管控核心與導(dǎo)入難點(diǎn)

【課程大綱】
第一部分執(zhí)行心態(tài)打造
第一模塊：執(zhí)行定律
r 業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)
r 團(tuán)隊(duì)背后是干部
r 干部背后是責(zé)任
r 責(zé)任背后是執(zhí)行
第二模塊：結(jié)果思維
r 有結(jié)果的行動(dòng)才叫執(zhí)行力！
r 沒(méi)有執(zhí)行力的原因：沒(méi)有商業(yè)原則
r 員工執(zhí)行不力的三大習(xí)慣陷阱：
r 陷阱一：任務(wù)等同于結(jié)果
r 陷阱二：職責(zé)等同于結(jié)果
r 陷阱三：態(tài)度等同于結(jié)果
第三模塊：客戶價(jià)值
r 執(zhí)行力的方向：客戶價(jià)值
r 客戶價(jià)值的底線目標(biāo)：滿足客戶的需求
r 客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo)：超越客戶的期望
第四模塊：百分百責(zé)任思維
r 負(fù)責(zé)執(zhí)行為榮，抱怨執(zhí)行為恥
r 執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)
r 絕對(duì)不用別人的錯(cuò)來(lái)證明自己的對(duì)
r 絕對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)自己執(zhí)行的結(jié)果
r 通過(guò)自己的執(zhí)行帶動(dòng)別人的執(zhí)行
第二大部分：執(zhí)行力制度打造
第五模塊：現(xiàn)代管理執(zhí)行的三大入口
r 入口一：責(zé)任下移，自我管理
r 入口二：我不相信，節(jié)點(diǎn)控制
r 入口三：結(jié)果導(dǎo)向，自我受益
第六模塊：執(zhí)行力制度系統(tǒng)（一）：明確結(jié)果
r 結(jié)果定義三要素
r 結(jié)果定義的本質(zhì)是企業(yè)的本質(zhì)屬性
r 外包思維的啟示：重視結(jié)果，重視市場(chǎng)交換機(jī)制
r 完成任務(wù)與收獲結(jié)果的區(qū)別
第七模塊：執(zhí)行力制度系統(tǒng)（二）：明確責(zé)任
r 中國(guó)員工的責(zé)任壞習(xí)慣
r 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
r 從“人人有責(zé)”到“我的責(zé)任”
r 把所有人變成“參與者”、“當(dāng)事人”
第八模塊：執(zhí)行力制度系統(tǒng)（三）：明確追蹤
r 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力完全是靠追蹤出來(lái)的
r 先小人后君子，大家都是君子
r 越信任誰(shuí)，越重視誰(shuí)，越要檢查誰(shuí)
第九模塊：執(zhí)行力制度系統(tǒng)（四）：明確獎(jiǎng)罰
r 你及時(shí)激勵(lì)什么，你即時(shí)就得到什么！
r 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得價(jià)值明確
r 讓“人人”都是壞人，讓“原則”當(dāng)壞人
（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答



《高效執(zhí)行力打造》所屬分類
綜合管理

《高效執(zhí)行力打造》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《高效執(zhí)行力打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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