《藍(lán)海戰(zhàn)略———現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程大綱
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者或黨政機關(guān)處級以上干部
課程收益:
1、把握前沿理論，搶占思維制高點；
2、剖析典型案例，立足實踐本土化；
3、探索新的途徑，開創(chuàng)發(fā)展新模式。

課程大綱:
藍(lán)海戰(zhàn)略-----現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
中共株洲市委黨校 謝立民副教授

一、藍(lán)海戰(zhàn)略的基本柜架和重點內(nèi)容
（一）、藍(lán)海戰(zhàn)略的提出
（二）、藍(lán)海戰(zhàn)略的基本框架
（三）、藍(lán)海戰(zhàn)略的重點內(nèi)容
（四）、建立藍(lán)海戰(zhàn)略的主要分析工具

二、藍(lán)海戰(zhàn)略的中國化實踐案例分析
（一）、中國企業(yè)應(yīng)該如何認(rèn)識藍(lán)海戰(zhàn)略
（二）、蒙牛PK伊利
（三）、百腦匯的藍(lán)海戰(zhàn)略
（四）、招商銀行的特立獨行
（五）、譚木匠的梳子世界

三、開啟中國企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑選擇
（一）旋轉(zhuǎn)思維---引領(lǐng)頭腦風(fēng)暴
理論探討與案例分析
（二）精細(xì)管理---領(lǐng)航成本革命
理論探討與案例分析
（三）創(chuàng)新品牌---占領(lǐng)價值峰頂
理論探討與案例分析



《藍(lán)海戰(zhàn)略———現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程目的
1、把握前沿理論，搶占思維制高點；
2、剖析典型案例，立足實踐本土化；
3、探索新的途徑，開創(chuàng)發(fā)展新模式。


《藍(lán)海戰(zhàn)略———現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

《藍(lán)海戰(zhàn)略———現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、

《藍(lán)海戰(zhàn)略———現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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