《領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升》課程大綱
培訓(xùn)受眾:
黨政機(jī)關(guān)干部和企業(yè)中高管
課程收益:
分清領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同，全面提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力

課程大綱:
領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升（講課提綱）
一、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的基本知識(shí)
1、領(lǐng)導(dǎo)者及其職責(zé)
2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同
3、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的涵義
二、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)
1、缺少“抓大放小”領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
2、缺少控權(quán)與授權(quán)的管理藝術(shù)
3、缺少管人用人的科學(xué)流程
三、全方位提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)政理念的提升
⑴、立黨為公，執(zhí)政為民的理念
⑵、科學(xué)發(fā)展觀的理念
⑶、正確的政績(jī)觀理念
⑷、構(gòu)建和諧社會(huì)的理念
2、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的提升
(1)、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的8大基本做法：
（2）、管理就是樹立榜樣；
（3）、不必事必躬親，但關(guān)鍵時(shí)候需要御駕親征；抓現(xiàn)場(chǎng)管理；
（4）、堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則；
（5）、盯住最短板；
（6）、掌握80/20宇宙大法則；
（7）、堅(jiān)持PCDA閉環(huán)運(yùn)行；
（8）、知必行，行必果。
3、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行方法的提升-----“三講”、“四化”
★三講：講授權(quán)、講結(jié)果、講危機(jī)
★四化：把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化；把簡(jiǎn)單事情量化；
把量化事情流程化；把流程化的事情制度化


《領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升》課程目的
分清領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同，全面提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力


《領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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