《人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理》課程大綱
一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理
1.1企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化
l 企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機及管理重點
l 企業(yè)不同階段發(fā)展的關鍵因素及關鍵任務
l 企業(yè)規(guī)范化管理的結(jié)構(gòu)模型
l 企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊
1.2人力資源管理概述
l 企業(yè)人力資源管理面臨的八大問題
l 人力資源管理的內(nèi)容
l 人力資源管理流程
二、工作分析
l 工作分析概述
l 工作分析的主要方法
l 職務說明書的編制
l 工作分析結(jié)果的運用
三、目標管理與績效考核
3.1目標管理
l 目標管理概述
l 目標的制定
l 目標的分解
l 目標的執(zhí)行
l 目標的考核
l 目標管理的推行
3.2績效考核
l 績效考核概述
l 績效考核的運作實施
l 績效考核結(jié)果的應用
四、崗位評估與薪酬管理
l 薪酬管理概述
l 激勵理論及管理運用
l 薪酬體系設計與崗位評估
五、招聘與選拔
l 招聘與選拔概述
l 招聘與選拔的基礎
l 招聘策略的確定
l 招聘程序
l 獲取職位候選人
l 人員選拔評價
l 員工錄用
六、 人員培訓
6.1員工培訓概述
l 培訓的目的
l 培訓的誤區(qū)
l 培訓的原則
l 培訓的種類和內(nèi)容
l 培訓的方法
l 培訓管理工作的職責層次
l 培訓組織體系建設與培訓責任劃分
6.2員工培訓的實施流程
l 需求分析
l 計劃準備
l 培訓實施
l 培訓評估
七、 海爾人力資源管理的創(chuàng)新做法與經(jīng)驗借鑒
l 海爾人力資源管理轉(zhuǎn)變的四個時期
l 海爾人力資源管理的創(chuàng)新觀念
l 海爾人力資源管理體系的基本架構(gòu)

《人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理》所屬分類
人力資源

《人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、企業(yè)重組、工廠精細化管理、

《人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理》內(nèi)訓服務流程

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