《人本管理與激勵》課程大綱
人力資源管理面臨的難題及解決之道
² 人員不穩(wěn)定，流動率高；
² 員工感到薪酬的不公平，相互攀比；
² 由于缺乏培訓而導致效率低下；
² 業(yè)績評估沒有客觀標準，隨意性大，憑主觀印象；
² 勞資糾紛和勞資矛盾突出；
² 激勵機制沒有建立，或現(xiàn)有機制難以實施到位；
² 人力資源管理難題的解決之道－人本管理。
人本管理的基礎－激勵理論與管理運用
² 激勵的基本原理
² 馬斯洛的需要層次理論
² 赫茨伯格的雙因素理論
² 弗魯姆的期望理論
² 亞當斯的公平理論
² 麥克利蘭的成就激勵理論
² 洛克的目標設置理論
² 斯金納的強化理論
² 激勵理論的整合模型
員工激勵的主要方法
² 工作安排中的激勵
² 績效考核中的激勵
² 薪酬管理中的激勵
² 員工職業(yè)生涯激勵
² 通過晉升進行激勵
² 綜合激勵方法運用
人本管理的重點（1）－目標導向的績效考核機制
² 績效考核概述
² 關鍵績效指標（KPI）的設定
² 績效考核的運作實施
² 績效考核結果的應用

人本管理的重點（2）－基于崗位價值的薪酬體系
² 薪酬管理概述
² 薪酬體系設計
海爾人本管理的創(chuàng)新觀念
² 源頭論
² 人人是人才，賽馬不相馬
人是開發(fā)和使用出來的，而不是管出來的
海爾的人本管理與激勵
² 職務分析與設計
² 員工培訓與開發(fā)
² 人員招聘與錄用
² 薪酬福利與激勵
² 績效考核
² 職業(yè)生涯設計
² 末位淘汰與崗位輪換


《人本管理與激勵》所屬分類
人力資源

《人本管理與激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、EAP員工幫助計劃培訓、工廠精細化管理、

《人本管理與激勵》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------