《打造高績效團隊與執(zhí)行力》課程大綱
課程背景：
為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？
為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？
為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？
為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？
二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)團隊人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向！成功者的背后往往有著強大的團隊，現(xiàn)代的企業(yè)，不再是靠個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源、抱團打天下。
本課程從培養(yǎng)員工的團隊意識和建設(shè)團隊為出發(fā)點，將深奧的理論通俗化，向大家介紹簡單實用的思路、方法和工具，使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我個性行為，創(chuàng)造團隊文化，打造一支健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的高效團隊。

課程收益：
1、塑造團隊文化的3品、3 惜、3 感、3 心；
2、根據(jù)團隊4個階段，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
3、了解團隊的 6 大特征 7個密碼 5 P構(gòu)成；
4、掌握團隊7個特質(zhì)7不放過，打造高效團隊；
5、掌握教導(dǎo)技巧，提升隊員的有效溝通能力；
6、運用好執(zhí)行力工具，打造團隊高效執(zhí)行力。

課程時間： 2天，6小時/天
適合對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員

授課方法：采用知識講授、沙盤演練、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。

課程大綱：
第一講：認識團隊
一、團隊解讀
1、常見的團隊6大問題
2、如何定義團隊
情景分析：什么是團隊?
3、團隊發(fā)展趨勢
案例分享：天堂VS地獄
二、高效團隊特征
1、團隊與群體區(qū)別
沙盤演練：企業(yè)藍圖
2、團隊3種類型
3、高績效團隊6大特征
視頻分享：大雁的遠行

第二講：團隊鑄造
一、團隊發(fā)展階段
1、高效團隊成長曲線；
2、團隊合作的六大誤解
二、團隊組建
1、團隊建設(shè)的4個基礎(chǔ)
案例分析：鯰魚效應(yīng)
2、團隊12321法則
3、團隊的5P
視頻分享：螞蟻軍團組建與分工

第三講：人才配置
一、管理團隊的挑戰(zhàn)
1、團隊管理6大誤區(qū)及解決辦法
2、團隊管理八大絕招
資料分享：團隊管理10大策略
二、識別人才
1、影響工作效能因素
2、將軍的用人哲學(xué)
案例分析：三國用人哲學(xué)
案例分析：名人用人哲學(xué)
三、崗位配置
1、團隊配置原理
2、能力勝任模型
3、戰(zhàn)場決定軍隊
4、軍隊決定戰(zhàn)果
課堂研討：3員大將
課堂研討：木桶原理
課堂研討：反木桶原理

第四講：團隊溝通
一、團隊溝通的種類
1、自我溝通
2、人際溝通
3、團隊溝通
現(xiàn)場案例：我家的房子
二、團隊如何溝通
1、溝通的心理功能
2、溝通的社會功能
3、溝通的決策功能
傳話游戲：聯(lián)合國文件
三、團隊溝通方式
1、正式溝通與非正式溝通
2、顯性溝通與隱性溝通
3、3招打造好團隊情商
游戲體驗：我說你做
問題研討：我要辭工

第五講：團隊激勵
一、心靈源泉
1、動力的來源
2、理解的6個層次
3、自我成長
問題研討：什么是最有效的激勵?
二、生命計劃
1、計劃架構(gòu)
2、計劃要素
3、計劃價值
案例研討：修安的計劃
三、激勵挑戰(zhàn)
1、激勵的功能——公司全面發(fā)展的動力
2、激勵的要素——團隊激勵的4個原則
3、激勵的方法——團隊激勵6大技巧
4、激勵挑戰(zhàn)區(qū)別使用
案例研討：人力資源總監(jiān)的困惑

第六講：團隊精神
一、企業(yè)文化VS團隊文化
1、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)、實施
2、打造團隊文化
案例分析：企業(yè)文化與休克魚
二、團隊文化塑造
案例分析：海底撈撈的是什么?
三、團隊精神特征
資料分享：松下集體團隊管理8大法則
四、高效團隊的三7原則
1、高效團隊7個密碼
2、高效團隊7不放過
3、高效團隊7個特質(zhì)
案例研討：諸葛亮是累死的
案例分析：團隊成員喜歡的工作方式

第七講：打造高效團隊執(zhí)行力
一、執(zhí)行的三大思維：
案例：撞桌子的學(xué)問
1. 責任思維
A、建立自我責任心態(tài)：
案例：背包的一家人
B、建立責任、權(quán)利對等的平臺
C、建立一對一責任機制
案例：紅綠燈的啟示
小結(jié)：影響執(zhí)行力的三大要素
2. 成果思維：
成果思維三要素
案例：老鼠偷油故事的啟示
成果思維的三個不等式：
分組思考：
思考一：態(tài)度等于結(jié)果嗎？
思考二：職責等于成果嗎？
思考三：任務(wù)等于成果嗎？
分組成果匯報
案例分析：火車票
3. 狼性思維
狼性思維的概念：適者生存
分組討論：極度競爭時代下的企業(yè)，什么樣的員工才能獲得成功？
思考反思：什么是企業(yè)的狼？狼性思維的操作建議

二、執(zhí)行的三大系統(tǒng)
1. 制度執(zhí)行力
A．四個核心
B. 彈性制度
C. 模糊制度
D. 繁瑣制度
E. 朝夕制度
案例辯論：制度與人情
2. 環(huán)境執(zhí)行力
打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟：
A. 布置執(zhí)行環(huán)境（打造執(zhí)行力的文化環(huán)境）
B. 什么是企業(yè)文化？
視頻案例：打造執(zhí)行的環(huán)境
3. 溝通執(zhí)行力
A.溝通之道
B. 如何提升溝通執(zhí)行力？
情景演練：銷售遇到阻礙

第八講：執(zhí)行力工具
一、執(zhí)行力超級武器
1、4R業(yè)務(wù)流程管理體系
2、YCYA承諾管理系統(tǒng)
案例分析：諸葛亮有資格斬馬謖嗎？
二、提升執(zhí)行力的三種思維
1、底線思維
2、鏡子思維
3、底線思維
案例分析：新挑水故事
三、答疑總結(jié)

《打造高績效團隊與執(zhí)行力》課程目的
1、塑造團隊文化的3品、3 惜、3 感、3 心；
2、根據(jù)團隊4個階段，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
3、了解團隊的 6 大特征 7個密碼 5 P構(gòu)成；
4、掌握團隊7個特質(zhì)7不放過，打造高效團隊；
5、掌握教導(dǎo)技巧，提升隊員的有效溝通能力；
6、運用好執(zhí)行力工具，打造團隊高效執(zhí)行力。



《打造高績效團隊與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造高績效團隊與執(zhí)行力》所屬專題
團隊建設(shè)、執(zhí)行力、績效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、高績效團隊、

《打造高績效團隊與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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