《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》課程大綱
課程背景：
為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺(jué)效率低，執(zhí)行力差？
為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？
為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？
為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)？
二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向！成功者的背后往往有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代的企業(yè)，不再是靠個(gè)人單打獨(dú)斗闖天下，而是靠整合資源、抱團(tuán)打天下。
本課程從培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，將深?yuàn)W的理論通俗化，向大家介紹簡(jiǎn)單實(shí)用的思路、方法和工具，使員工在實(shí)際工作中不斷強(qiáng)化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、克服團(tuán)隊(duì)中自我個(gè)性行為，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化，打造一支健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的高效團(tuán)隊(duì)。

課程收益：
1、塑造團(tuán)隊(duì)文化的3品、3 惜、3 感、3 心；
2、根據(jù)團(tuán)隊(duì)4個(gè)階段，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
3、了解團(tuán)隊(duì)的 6 大特征 7個(gè)密碼 5 P構(gòu)成；
4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)7個(gè)特質(zhì)7不放過(guò)，打造高效團(tuán)隊(duì)；
5、掌握教導(dǎo)技巧，提升隊(duì)員的有效溝通能力；
6、運(yùn)用好執(zhí)行力工具，打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力。

課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天
適合對(duì)象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員

授課方法：采用知識(shí)講授、沙盤演練、案例教學(xué)、游戲感悟、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)等方式授課。

課程大綱：
第一講：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)解讀
1、常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)6大問(wèn)題
2、如何定義團(tuán)隊(duì)
情景分析：什么是團(tuán)隊(duì)?
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展趨勢(shì)
案例分享：天堂VS地獄
二、高效團(tuán)隊(duì)特征
1、團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別
沙盤演練：企業(yè)藍(lán)圖
2、團(tuán)隊(duì)3種類型
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)6大特征
視頻分享：大雁的遠(yuǎn)行

第二講：團(tuán)隊(duì)鑄造
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
1、高效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)曲線；
2、團(tuán)隊(duì)合作的六大誤解
二、團(tuán)隊(duì)組建
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)基礎(chǔ)
案例分析：鯰魚效應(yīng)
2、團(tuán)隊(duì)12321法則
3、團(tuán)隊(duì)的5P
視頻分享：螞蟻軍團(tuán)組建與分工

第三講：人才配置
一、管理團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
1、團(tuán)隊(duì)管理6大誤區(qū)及解決辦法
2、團(tuán)隊(duì)管理八大絕招
資料分享：團(tuán)隊(duì)管理10大策略
二、識(shí)別人才
1、影響工作效能因素
2、將軍的用人哲學(xué)
案例分析：三國(guó)用人哲學(xué)
案例分析：名人用人哲學(xué)
三、崗位配置
1、團(tuán)隊(duì)配置原理
2、能力勝任模型
3、戰(zhàn)場(chǎng)決定軍隊(duì)
4、軍隊(duì)決定戰(zhàn)果
課堂研討：3員大將
課堂研討：木桶原理
課堂研討：反木桶原理

第四講：團(tuán)隊(duì)溝通
一、團(tuán)隊(duì)溝通的種類
1、自我溝通
2、人際溝通
3、團(tuán)隊(duì)溝通
現(xiàn)場(chǎng)案例：我家的房子
二、團(tuán)隊(duì)如何溝通
1、溝通的心理功能
2、溝通的社會(huì)功能
3、溝通的決策功能
傳話游戲：聯(lián)合國(guó)文件
三、團(tuán)隊(duì)溝通方式
1、正式溝通與非正式溝通
2、顯性溝通與隱性溝通
3、3招打造好團(tuán)隊(duì)情商
游戲體驗(yàn)：我說(shuō)你做
問(wèn)題研討：我要辭工

第五講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
一、心靈源泉
1、動(dòng)力的來(lái)源
2、理解的6個(gè)層次
3、自我成長(zhǎng)
問(wèn)題研討：什么是最有效的激勵(lì)?
二、生命計(jì)劃
1、計(jì)劃架構(gòu)
2、計(jì)劃要素
3、計(jì)劃價(jià)值
案例研討：修安的計(jì)劃
三、激勵(lì)挑戰(zhàn)
1、激勵(lì)的功能——公司全面發(fā)展的動(dòng)力
2、激勵(lì)的要素——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的4個(gè)原則
3、激勵(lì)的方法——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)6大技巧
4、激勵(lì)挑戰(zhàn)區(qū)別使用
案例研討：人力資源總監(jiān)的困惑

第六講：團(tuán)隊(duì)精神
一、企業(yè)文化VS團(tuán)隊(duì)文化
1、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)、實(shí)施
2、打造團(tuán)隊(duì)文化
案例分析：企業(yè)文化與休克魚
二、團(tuán)隊(duì)文化塑造
案例分析：海底撈撈的是什么?
三、團(tuán)隊(duì)精神特征
資料分享：松下集體團(tuán)隊(duì)管理8大法則
四、高效團(tuán)隊(duì)的三7原則
1、高效團(tuán)隊(duì)7個(gè)密碼
2、高效團(tuán)隊(duì)7不放過(guò)
3、高效團(tuán)隊(duì)7個(gè)特質(zhì)
案例研討：諸葛亮是累死的
案例分析：團(tuán)隊(duì)成員喜歡的工作方式

第七講：打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、執(zhí)行的三大思維：
案例：撞桌子的學(xué)問(wèn)
1. 責(zé)任思維
A、建立自我責(zé)任心態(tài)：
案例：背包的一家人
B、建立責(zé)任、權(quán)利對(duì)等的平臺(tái)
C、建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制
案例：紅綠燈的啟示
小結(jié)：影響執(zhí)行力的三大要素
2. 成果思維：
成果思維三要素
案例：老鼠偷油故事的啟示
成果思維的三個(gè)不等式：
分組思考：
思考一：態(tài)度等于結(jié)果嗎？
思考二：職責(zé)等于成果嗎？
思考三：任務(wù)等于成果嗎？
分組成果匯報(bào)
案例分析：火車票
3. 狼性思維
狼性思維的概念：適者生存
分組討論：極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下的企業(yè)，什么樣的員工才能獲得成功？
思考反思：什么是企業(yè)的狼？狼性思維的操作建議

二、執(zhí)行的三大系統(tǒng)
1. 制度執(zhí)行力
A．四個(gè)核心
B. 彈性制度
C. 模糊制度
D. 繁瑣制度
E. 朝夕制度
案例辯論：制度與人情
2. 環(huán)境執(zhí)行力
打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟：
A. 布置執(zhí)行環(huán)境（打造執(zhí)行力的文化環(huán)境）
B. 什么是企業(yè)文化？
視頻案例：打造執(zhí)行的環(huán)境
3. 溝通執(zhí)行力
A.溝通之道
B. 如何提升溝通執(zhí)行力？
情景演練：銷售遇到阻礙

第八講：執(zhí)行力工具
一、執(zhí)行力超級(jí)武器
1、4R業(yè)務(wù)流程管理體系
2、YCYA承諾管理系統(tǒng)
案例分析：諸葛亮有資格斬馬謖嗎？
二、提升執(zhí)行力的三種思維
1、底線思維
2、鏡子思維
3、底線思維
案例分析：新挑水故事
三、答疑總結(jié)

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》課程目的
1、塑造團(tuán)隊(duì)文化的3品、3 惜、3 感、3 心；
2、根據(jù)團(tuán)隊(duì)4個(gè)階段，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
3、了解團(tuán)隊(duì)的 6 大特征 7個(gè)密碼 5 P構(gòu)成；
4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)7個(gè)特質(zhì)7不放過(guò)，打造高效團(tuán)隊(duì)；
5、掌握教導(dǎo)技巧，提升隊(duì)員的有效溝通能力；
6、運(yùn)用好執(zhí)行力工具，打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力。



《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、績(jī)效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)人力資源、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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