《傳統(tǒng)零售業(yè)大數(shù)據(jù)思維與O2O實(shí)戰(zhàn)兵法——大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)零售業(yè)的O2O變革之路》課程大綱
課程背景：
時(shí)代變了，玩法變了!
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣日益向線上轉(zhuǎn)移。在市場(chǎng)需求總量不變或需求釋放有限的情況下，電商的發(fā)展勢(shì)必蠶食線下市場(chǎng)。對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，破局突圍的方向在哪里?固守原有地盤(pán)，引頸待戮;還是走向線上，與消費(fèi)者融合?
O2O模式從概念誕生到模式探索，一直以來(lái)都倍受傳統(tǒng)零售企業(yè)的關(guān)注。但具體該怎么玩兒，一直沒(méi)找到最佳模式。線上與線下如何無(wú)縫連接，一直存在著巨大鴻溝。這種情況隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、二維碼、APP、微博、微信等微端產(chǎn)品的出現(xiàn)，獲得了突破性的改變。
當(dāng)此之時(shí)，零售終端該如何開(kāi)展O2O業(yè)務(wù)?有哪些模式與經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)與借鑒?零售終端門(mén)店能否通過(guò)微博、微信、微商城等微端武器打通O2O的天地之橋?有沒(méi)有一套完整的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、可落地的操作模式去指導(dǎo)零售企業(yè)開(kāi)展O2O業(yè)務(wù),開(kāi)展微營(yíng)銷(xiāo),從而獲得新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立全新的品牌形象呢?
答案盡在《大數(shù)據(jù)思維與O2O實(shí)戰(zhàn)兵法——大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)零售業(yè)的O2O變革之路》課程之中。

課程收益：
競(jìng) 爭(zhēng)：情報(bào)分析，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)會(huì)
思 變：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)變局與成長(zhǎng)路徑
模式1：傳統(tǒng)商超開(kāi)展O2O業(yè)務(wù)的4種玩法
模式2：服裝零售業(yè)5大經(jīng)典O2O實(shí)戰(zhàn)案例
技 術(shù)：終端門(mén)店如何玩轉(zhuǎn)微營(yíng)銷(xiāo)，看5大手法
演 練：沙盤(pán)推演，構(gòu)建O2O終端系統(tǒng)
未 來(lái)：當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：零售企業(yè)高級(jí)管理人員、各終端門(mén)店店長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)人員
授課方式：講師講授 + 案例研討 +沙盤(pán)推演+ 講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講：無(wú)法拒絕的電商轉(zhuǎn)型大潮——350億代表了什么
1、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣正在轉(zhuǎn)移
2、《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》
3、《2013中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)研究報(bào)告》
4、電商企業(yè)蠶食線下市場(chǎng)
5、《中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)》
6、《歷年雙十一數(shù)據(jù)與分析》
7、電商會(huì)否取代傳統(tǒng)零售【深度思考】
8、曾經(jīng)的困惑與必然的選擇
第1輪沙盤(pán)推演與消費(fèi)者分析

第二講：商超變革與大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨
一、大數(shù)據(jù)及其商業(yè)價(jià)值
1、什么是大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)的7大商業(yè)價(jià)值
3、零售企業(yè)對(duì)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)保持的正確態(tài)度
二、商超企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)規(guī)劃與小數(shù)據(jù)分析
2、商超大數(shù)據(jù)應(yīng)用的建議
三、商超大數(shù)據(jù)典型案例賞析
1、大悅城的大數(shù)據(jù)實(shí)踐
2、ZARA的大數(shù)據(jù)故事
3、塔吉特百貨的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

第三講：商超O2O的玩法與思考
1、媒體社區(qū)模式與典型案例
案例：YOHO有貨模式
2、第三空間模式與典型案例
案例：星巴克模式
3、社區(qū)平臺(tái)服務(wù)模式與典型案例
案例：順豐嘿客模式
4、移動(dòng)電商模式與典型案例
案例：天虹電商模式

第四講：服裝零售業(yè)O2O經(jīng)典模式與案例賞析
1、O2O線上線下加盟模式
案例：馬基堡
2、O2O全渠道會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)模式
案例：都市麗人
3、O2O私人定制模式
案例：綾致
4、O2O生活體驗(yàn)店模式
案例：美特斯邦威
5、O2O會(huì)員粉絲模式
案例：歌莉婭
第2輪沙盤(pán)推演與極致體驗(yàn)

第五講：用微端武器打通O2O天地之橋
前言：微端營(yíng)銷(xiāo)黃金三角
1、微博的沒(méi)落與真正價(jià)值
2、微信的崛起與營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)
3、微商城-流量變現(xiàn)機(jī)器
一、微信印象與私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)
1、微信私號(hào)、訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)基本功能
2、微信私號(hào)手機(jī)版&PC版
3、微信私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)與案例賞析
案例：某服裝門(mén)店私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)
第3輪沙盤(pán)推演與私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)
二、基于微信的4大O2O玩法
1、微端營(yíng)銷(xiāo)1-漂流的瓶子
案例：奇瑞汽車(chē)
2、微端營(yíng)銷(xiāo)2-搖出精彩搖出快樂(lè)
案例：大楊創(chuàng)世
3、微端營(yíng)銷(xiāo)3-喊出來(lái)，別怕傻
案例：某樓盤(pán) VS 1號(hào)店
4、微端營(yíng)銷(xiāo)4二維碼的力量
案例：利豪沙發(fā)
5、二維碼推廣必須思考的5個(gè)問(wèn)題
第4輪沙盤(pán)推演與二維碼營(yíng)銷(xiāo)
三、傳統(tǒng)企業(yè)O2O營(yíng)銷(xiāo)的10大原則
總 結(jié)：當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能

《傳統(tǒng)零售業(yè)大數(shù)據(jù)思維與O2O實(shí)戰(zhàn)兵法——大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)零售業(yè)的O2O變革之路》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

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企業(yè)變革管理、excel培訓(xùn)、零售業(yè)培訓(xùn)、邏輯思維、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、

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