《采購招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)》課程大綱
課程背景：
招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件商品交易的一種方式，采購方作為招標(biāo)人，通過發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量特定的供應(yīng)商、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請及采購信息，提出標(biāo)的物各項(xiàng)要求及承包商資格要求等條件，通過一定程度選定供應(yīng)商或承包人的一種商業(yè)活動(dòng)。
將大額采購委托納于市場機(jī)制，通過市場化的方式，在公開、公平、公正的原則基礎(chǔ)上，來達(dá)到合理價(jià)格，保證質(zhì)量和交付(工期)的目的。在某種程度上，招投標(biāo)直接決定著一項(xiàng)工程或項(xiàng)目的成敗—包括合同履行順利與否。同時(shí)，隨著市場法制的建全，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受法律約束越來越普遍，了解《合同法》《招投標(biāo)法》成為每一位商務(wù)人士必修課。課程將以簡練，通俗的方式，最快為您補(bǔ)上這一課。


課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課方式： 互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
授課對象：法務(wù)部、采購部、供應(yīng)源搜尋部、合同管理部等

課程大綱：
第一講：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)
1、當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題
2、招投標(biāo)的法律規(guī)定(主要+次要)
3、《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款 (解讀重要條款)
4、貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) (解讀重要條款)

第二講：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)
一、招標(biāo)準(zhǔn)備 (落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底)
1、必需招標(biāo)與可以不招范圍 (招投標(biāo)法第9條)
2、確定招標(biāo)的方式( 邀請 公開 兩段 標(biāo)后談判)
3、建設(shè)單位應(yīng)具備條件
4、招標(biāo)工程項(xiàng)目本身應(yīng)具備條件及兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、招標(biāo)工程項(xiàng)目報(bào)建流程
6、組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)兩種形式(自建 、外包 按招投標(biāo)法第14條執(zhí)行)
樣板：《委托招標(biāo)代理合同》《項(xiàng)目招標(biāo)代理委托書》
7、工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分與合同打包的依據(jù)
案例：某輸水洞工程的標(biāo)段劃分與干擾
案例：某引水式水電站工程的標(biāo)段劃分與交叉施工
案例：中國移動(dòng)基站建設(shè)招標(biāo)標(biāo)段劃分做法
8、貨物采購項(xiàng)目標(biāo)段劃分考慮因素
案例：某工業(yè)成套生產(chǎn)線設(shè)備招標(biāo)分包方案
9、標(biāo)段數(shù)與招標(biāo)成本反比關(guān)系
10、按標(biāo)段階段劃分招標(biāo)方式分析
11、確定合同定價(jià)形式
12、招標(biāo)文件具體內(nèi)容與組成部分
13、招標(biāo)標(biāo)底原則、依據(jù)、內(nèi)容、方法、注意事項(xiàng)
14、申請招標(biāo)
樣辦：《建設(shè)工程招標(biāo)申請書》
二、正式招標(biāo)(發(fā)售資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件—接收投標(biāo)書)
1、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書區(qū)別
2、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書內(nèi)容 (招標(biāo)投標(biāo)法第 38條)
樣板：《招標(biāo)公告范本(2012新版)》(資格預(yù)審 資格后審)
3、招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的媒介傳播
4、資格預(yù)審要點(diǎn)
樣板：《資格預(yù)審申請書格式》
5、資格預(yù)審的評審、復(fù)審、后審
案例：某水電站工程施式招標(biāo)資格預(yù)審評分表
樣板：資格預(yù)審合格通知書
6、發(fā)售招標(biāo)文件(流程)
樣板：《招標(biāo)文件申購書》《申購單位基本情況登記表》
三、投標(biāo)
1、(投前)參加招標(biāo)方組織的踏勘現(xiàn)場
2、投標(biāo)機(jī)會(huì)分析
3、如何召開投標(biāo)前會(huì)議
4、如何做好投標(biāo)準(zhǔn)備、組建投標(biāo)組織
5、影響投標(biāo)決策的因素
6、如何確定投標(biāo)策略
7、如何確定投標(biāo)報(bào)價(jià)
8、如何編制投標(biāo)文件
樣板：《投標(biāo)書》《投標(biāo)保函》《履約保函》《履約擔(dān)�！贰秳�(dòng)員預(yù)付款保函》《投標(biāo)授權(quán)書》
9、遞送投標(biāo)文件注意事項(xiàng)
四、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)
1、組建開評標(biāo)委員會(huì) (招投標(biāo)法第37條)
2、確定無效標(biāo)
3、如何處理相同價(jià)格的標(biāo)書 《方法43》
4、開標(biāo)的程序
5、投標(biāo)文件的詳細(xì)評審
6、評標(biāo)的程序
7、評標(biāo)的方法(最低評標(biāo)價(jià)法 綜合評價(jià)法：評議法打分法 兩階段評標(biāo)法)
8、形成評估報(bào)告
樣板：《中鐵電化局集團(tuán)西安鐵路建設(shè)公司評標(biāo)報(bào)告》

五、授予合同與結(jié)案
1、發(fā)出中標(biāo)通知書
樣板：《中標(biāo)通知書》格式
2、簽訂合同
樣板：《XX工程承包合同》

第三講：招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控
工具介紹：電子化管理《品茗電子評標(biāo)軟件》
1、工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分類
2、招標(biāo)違約的幾種情況
3、串通投標(biāo)的情況與認(rèn)定
4、串通投標(biāo)的懲罰與防止措施
5、高效招標(biāo)的五大策略

第四講：合同風(fēng)險(xiǎn)管控
一、合同的含義與訂立原則
1、合同法的五項(xiàng)基本原則
2、簽訂合同的主體資格要合格
3、合同的要約與承諾
4、要約邀請的效力
二、合同磋商過程中風(fēng)險(xiǎn)防范
1、如何約定合同各類條款
2、如何防止“表見代理”
3、訂立合同的多種形式
4、如何用好“格式合同”
5、注意合同中的遣詞造句
三、合同簽約階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、有效代理與無效代理
2、電子合同與電子簽名
3、如何防止締約過失
4、如何約定合同實(shí)質(zhì)性條款
5、如何約定合同協(xié)商性條款
6、合同的簽訂與鑒定
四、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、合同成立與合同生效
案例：你認(rèn)為法院怎么判?
2、無效合同五種情形
案例：這份合同有效嗎?
3、如何使用合同中的“后悔藥”
4、如何行使“三種抗辯權(quán)”
案例：你認(rèn)為施工單位該怎么辦?
5、合同的擔(dān)保與保證制度
6、合同的變更管理
7、合同的解除管理
五、如何預(yù)防合同欺詐
1、合同欺詐含義及特征
2、合同欺詐新特點(diǎn)
3、如何預(yù)防合同欺詐
4、做好合同管理

《采購招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)》課程目的
1、了解招投標(biāo)商務(wù)活動(dòng)的中法律約束
2、識別商務(wù)合同各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
3、熟悉招投標(biāo)流程與操作規(guī)范
4、掌握實(shí)現(xiàn)陽光招標(biāo)的管理要點(diǎn)
5、應(yīng)用各環(huán)節(jié)涉及表格與工具


《采購招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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