《中層干部實戰(zhàn)管理技能修煉》課程大綱
課程導(dǎo)入
第一講：運用目標(biāo)管理
管理者的任務(wù)
目標(biāo)管理定義
目標(biāo)管理的好處
目標(biāo)設(shè)立的原則/方法
業(yè)績評估流程


第二講：制定工作計劃
計劃的種類
擬訂計劃的三大原則
工作計劃管理的流程
確保計劃順利推動的要點
部屬參與計劃擬定的好處
擬定計劃時的困難


第三講：認識人性差異
基本性格區(qū)分
各類性格的特點
不同性格組合
與各類性格的人相處


第四講：正確下達命令
理想的命令方式
命令時應(yīng)考慮的事項
提升部屬接受命令的意愿
命令的下達方法


第五講：有效實施控制
控制的目的/原則/手段
控制不良的結(jié)果
部屬自我控制的方法
正確接受報告的方法
任務(wù)失敗/成功的檢討


第六講：和諧處理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的目的
協(xié)調(diào)的效果
協(xié)調(diào)的方式
協(xié)調(diào)的優(yōu)點


第七講：改進下屬行為
改善習(xí)慣帶來好處
改善習(xí)慣的7個步驟
降低下屬不滿的方法
有效指責(zé)部屬的技巧


第八講：培養(yǎng)下屬能力
培訓(xùn)下屬的常用方式
培訓(xùn)下屬的原則
轉(zhuǎn)變培養(yǎng)人才的方式
工作教導(dǎo)常見的問題


第九講：激發(fā)下屬動機
激勵的三種方式
有效的激勵因素
表現(xiàn)不佳的原因
激勵部屬工作意愿的方法


第十講：合理安排時間
時間不夠用的原因
時間管理事務(wù)矩陣圖
最佳的時間分配
消滅時間竊賊
時間管理的工具
課程總結(jié)
管理技能訓(xùn)練課程跟進評核
“管理技巧”行動表


授課對象：企業(yè)管理人員
授課形式：講授——啟發(fā)式、互動式教學(xué)，討論——大量案例分析，角色扮演，觀看錄像，心理測驗，練習(xí)，學(xué)員現(xiàn)場制定行動計劃
授課時間：1-2天



《中層干部實戰(zhàn)管理技能修煉》課程目的
學(xué)完本課程，學(xué)員可：
1. 了解目標(biāo)和計劃管理在日常工作中的作用，并將其運用在管理上；
2. 掌握命令/控制/協(xié)調(diào)等的基本管理技巧；
3. 了解人與人的不同，并能相互和諧共事；
4. 熟練處理不良行為的下屬，培養(yǎng)下屬的能力，激發(fā)下屬的工作熱情；
5. 高效合理地安排自己的工作時間；
6. 充滿信心從事管理工作。

《中層干部實戰(zhàn)管理技能修煉》所屬分類
綜合管理

《中層干部實戰(zhàn)管理技能修煉》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、中層部門主管培訓(xùn)專題、工廠精細化管理、

《中層干部實戰(zhàn)管理技能修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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