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企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179756
《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》課程大綱
課程背景
困擾企業(yè)家的問題在于如何與員工建立合作共贏的關系,而不是博弈關系,F實工作中,博弈現象處處存在:一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠、德才兼?zhèn)涞暮脝T工;而另一方面,員工則糾結于諸如“我憑什么要這么賣力?我所創(chuàng)造的利潤還不都是被老板占有了?”、“我是打工者,我所做的一切都是為老板干的”等等,從而導致員工缺少責任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導致企業(yè)與員工合作雙輸的結果。其實,在人力資本市場,企業(yè)提供的是吸引人才的職業(yè)發(fā)展平臺,而員工需要在適合自己發(fā)展的平臺上施展才華并不斷提升個人競爭力,雙方之間需要很好地協(xié)調配合。企業(yè)與員工需參透他們之間是合作而非博弈關系,他們之間形成共識的關鍵在于找到方向和突破口。

結合20年的中高層管理實踐經驗,易老師認為個人品牌是企業(yè)與員工建立合作共贏的方向和突破口,是解決企業(yè)與員工之間博弈問題的指南針。被西方世界譽為“商界教皇”、“管理領袖中的領袖”的湯姆·彼得斯認為:21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。當員工著力塑造個人品牌以提升個人影響力和競爭力,其所服務的企業(yè)的品牌知名度和美譽度將獲得提升;一個企業(yè)中員工注重打造個人品牌的人數比例越大,則這個企業(yè)的品牌知名度和美譽度就越高,雙方成功的概率也越大。

課程對象
各行各業(yè)各層級從業(yè)人員、新入職員工

課程時長
1天(6小時/天)
課程大綱
第一部分:企業(yè)品牌與個人品牌的關系
案例分享:聯(lián)想的品牌締造之路
1. 品牌,你真的懂么?品牌的價值貢獻是什么?
2. 品牌彰顯什么?
視頻賞析:二個產品廣告分別凸顯品牌什么特征?
3. 何謂個人品牌?
4. 個人品牌倍受職業(yè)人士重視之原因
5. 為什么個人品牌決定個人成就和企業(yè)成就?企業(yè)品牌與個人品牌的關系更趨緊密

第二部分:創(chuàng)建和管理個人品牌-——締造成功之本
思考:企業(yè)到底需要什么樣的員工?
1. 職業(yè)發(fā)展的六階段模型
2. 建立符合企業(yè)需求的個人品牌六步法
u 識:自己
運用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)(威脅)
現場互動:自己動手做名人的SWOT分析
u 定:使命
u 清:角色
u 明:目標
案例分享:某職業(yè)人士的個人使命、愿景和核心角色目標
u 建:地圖
案例分享:某職業(yè)人士的個人戰(zhàn)略地圖和計分卡
u 編:計劃
3. 如何管理個人品牌——個人阿米巴經營
3.1. 如何開展個人品牌推廣
現場互動:什么是責任,哪些行為體現責任?
3.2. 成功個人品牌的兩個關鍵支點:責任感+執(zhí)行力
u 責任勝于能力
u 執(zhí)行力的48字真經
3.3. 個人品牌加減法
互動練習:列舉日常工作和生活中的個人品牌加法和減法行為
3.4. 個人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
3.5. 善待自己——個人激勵的妙用
案例分享:稻盛和夫:讓兩個瀕臨破產的企業(yè)起死回生
郭為:蛻變

第三部分:陽光心態(tài)決定個人品牌成功與否
1. 用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2. 打造陽光心態(tài)的幸福心相
2.1 何謂幸福心相和災難心相?
2.2 如何保持幸福心相
2.3 贊美的力量
現場互動:如何贊美別人

第四部分:互動答疑

2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!



《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》課程目的
樹立正確的事業(yè)、生活思維觀念,理清個人事業(yè)和生活的方向、目標,對職業(yè)前途和生活前景更加充滿信心,工作和生活態(tài)度變得更為積極主動。
理解企業(yè)品牌與個人品牌的關系,使企業(yè)和員工能夠清晰合作共贏的重要性及如何開展有效合作。
掌握創(chuàng)建個人品牌的步驟和要領,知曉如何塑造個人品牌。
理解、掌握如何管理個人品牌,促進個人品牌保值、增值。
理解、掌握如何用責任感、執(zhí)行力、陽光心態(tài)為個人品牌成功提供保障。
學會如何贊美人,打造良好的人際關系圈。


《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》所屬分類
人力資源

《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》所屬專題
品牌營銷與管理、員工關系與企業(yè)管理培訓雙贏談判技巧、企業(yè)重組、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、
《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師易生俊老師簡介
易生俊
易生俊
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經驗
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗:
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中,實現培訓目標!既有豐富的企業(yè)高管的實踐經驗,又有理論深度和高度,在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中,強調實戰(zhàn)和實效:重視系統(tǒng)思考,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實用方法。

二、代表課程
人力資源管理(HRM)類:《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經理》、《打造高績效團隊的六絕招》。

流程管理(BPM)類:《流程管理初階課程:跨越森嚴部門壁壘,全員高效流程管理》、《流程管理中階課程:流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程:戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類:《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。

三、代表客戶
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數碼、湖北郵政、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......

四、代表性管理咨詢項目
華潤集團下屬華潤置地公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團:主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團下屬平安不動產公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團股份有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通(北京/上海)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
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·流程整合優(yōu)化方法與管理創(chuàng)新實務
·流程設計實務
·目標管理
·如何做一名出色的部門經理
·高績效團隊建設與管理實務
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