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《中高層管理技能提升》沙盤模擬課程大綱
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181088
《《中高層管理技能提升》沙盤模擬課程大綱》課程大綱
一:中高層管理者的角色認(rèn)知

• 優(yōu)秀中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
• 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別
• 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個心理過程
• 中高層管理者的作用和責(zé)任
• 中高層管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)
• 中高層管理者應(yīng)遵循的五個原則


二、管理者思考能力

• 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
• 系統(tǒng)思考的五個方面
• 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
• 案例討論



三:科學(xué)決策能力

• 科學(xué)決策的基本思路
• 科學(xué)決策的七大步驟
• 驗證決策是否科學(xué)的三個標(biāo)準(zhǔn)
• 案例:一個決策過程的利弊分析范圍規(guī)劃


四:溝通協(xié)調(diào)能力

• 達成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)
• 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通
• 與不同關(guān)系的溝通要領(lǐng)
• 在不同情境下的溝通方法
• 溝通的藝術(shù)



五:目標(biāo)計劃時間管理能力

• 目標(biāo)管理五原則SMART、六步驟
• 目標(biāo)管理必須解決好的八個問題
• 計劃管理的PDCA管理循環(huán)
• 計劃管理的5W2H方法
• 擬定工作計劃的思維和原則
• 時間管理四象限的優(yōu)選方案
• 經(jīng)理人有效時間管理的六個建議


六:有效授權(quán)

• 授權(quán)的意義
• 授權(quán)所需的前提條件
• 授權(quán)上的常見五大誤區(qū)
• 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)
• 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個層次
• 培養(yǎng)下屬的能力



七:團隊建設(shè)

• 團隊的特征
• 團隊和團伙的區(qū)別
• 團隊內(nèi)如何做到人崗相配,優(yōu)勢互補,人力資源最大化
• 部門組織設(shè)計和人員安排
• 案例——西天取經(jīng)團隊


八:執(zhí)行與控制

• 執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
• 如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
• 如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
• 如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
• 控制三環(huán)節(jié):事前(預(yù)測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)

九:危機管理

• 危機管理的基本原則
• 危機管理的類型
• 危機管理的對策


十:領(lǐng)袖素質(zhì)提升

• 何謂領(lǐng)導(dǎo)力
• 領(lǐng)導(dǎo)與管理的十大區(qū)別
• 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力、影響力情境領(lǐng)導(dǎo)
• 提升領(lǐng)導(dǎo)魅力



《《中高層管理技能提升》沙盤模擬課程大綱》所屬分類
綜合管理

《《中高層管理技能提升》沙盤模擬課程大綱》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、中層管理技能培訓(xùn)、高效執(zhí)行力新任經(jīng)理管理技能、課程設(shè)計與開發(fā)、卓越基層干部管理技能提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工廠精細化管理中高層管理、
《《中高層管理技能提升》沙盤模擬課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王吉鋒老師簡介
王吉鋒
王吉鋒
高級經(jīng)濟師,資深管理顧問,沙盤培訓(xùn)專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗,曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。

管理經(jīng)驗:十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗,具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗,曾經(jīng)訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務(wù):浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任,浙江大學(xué)等多所知名高?偛冒嗌潮P課程首席講師;久盛咨詢集團首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領(lǐng)域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運營管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
院校:浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險:工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力:國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流:中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務(wù)
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團
生產(chǎn)制造:納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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