《從“看不起”到“來(lái)不及” ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)》課程大綱
課程背景：
面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，作為企業(yè)管理者和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而煩惱？
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂(yōu)心？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)勢(shì)洶洶，你是否擔(dān)心自己的品牌轉(zhuǎn)型不及而遭市場(chǎng)淘汰？！
您是不是想方設(shè)法轉(zhuǎn)型卻無(wú)從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的種種商機(jī)？
您是否不太清楚企業(yè)如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，該怎么轉(zhuǎn)，有什么路徑，如何才能盈利，如何構(gòu)建自己的商業(yè)模式與企業(yè)文化？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的時(shí)代堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。

課程收益：
樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、電商意識(shí)，了解互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識(shí)；
明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的幾大途徑，電子商務(wù)的生存狀態(tài)與成功模型，商業(yè)模式；
學(xué)會(huì)利用流量進(jìn)行增值的幾大實(shí)用方法，以及整體營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方式；
明確未來(lái)技術(shù)發(fā)展與商業(yè)模式發(fā)展的特點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、品牌部門(mén)、公關(guān)部門(mén)、客服部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
授課方式：1、主題講授 2、分組PK 3、現(xiàn)場(chǎng)演練 4、案例研討 5、視頻欣賞

課程大綱：
第一講：是什么——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的徹底顛覆
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型
1、引子：我是怎么沒(méi)落的——柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的自述
2、引子：網(wǎng)絡(luò)世界三國(guó)殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史
3、智能手機(jī)與硬件的嚴(yán)重沖擊
4、4G時(shí)代與“無(wú)聊經(jīng)濟(jì)學(xué)”——各行各業(yè)全面電子商務(wù)化的時(shí)代
5、傳統(tǒng)企業(yè)的生存根基在哪里？
6、讓人徹底崩潰的盈利模式
7、這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)初體驗(yàn)
1、1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬云對(duì)決王健林
2、200天與2500億——余額寶傳奇
3、幾百億的土豪——震懾全球的“雙十一”節(jié)日
4、揮手之間的慘烈博殺——快的打車(chē)與滴滴打車(chē)
5、風(fēng)中有朵雨做的“云”——蘇寧與國(guó)美的另類(lèi)戰(zhàn)場(chǎng)
6、戰(zhàn)國(guó)七雄與三國(guó)歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的商業(yè)模式之爭(zhēng)

第二講：為什么——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)
1、激蕩二十年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、第一階段：跨越長(zhǎng)城，走向世界——專(zhuān)業(yè)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
3、第二階段：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站引領(lǐng)的媒體顛覆——WEB1.0時(shí)代
4、第三階段：心隨我動(dòng)的交互式聯(lián)通——WEB2.0時(shí)代
5、第四階段：指尖的天量博弈——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
6、讓未來(lái)觸手可及——互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
二、互聯(lián)網(wǎng)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
1、睜眼看世界——社交如何獲得紅利
2、字字如金——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息盈利能力
三、互聯(lián)網(wǎng)第二規(guī)律：用戶(hù)體驗(yàn)規(guī)律
1、騰訊帝國(guó)的基石：用戶(hù)體驗(yàn)至上
2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶(hù)傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶(hù)更案例方便
討論：你的用戶(hù)體驗(yàn)如何？
四、互聯(lián)網(wǎng)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn)：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
五、互聯(lián)網(wǎng)第四規(guī)律：未來(lái)現(xiàn)象
1、現(xiàn)狀的好壞來(lái)源于對(duì)未來(lái)的把控
2、能預(yù)見(jiàn)到的未來(lái)決定著企業(yè)的生死

第三講：怎么想——互聯(lián)網(wǎng)思維之戰(zhàn)略體系
一、四兩之力撥千斤——互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)概述
二、遍地英雄下夕煙——用戶(hù)思維之得屌絲者得天下
案例：你還懂你的消費(fèi)者嗎?
1、13億人口的沉甸份量
三、流不盡的綠水悠悠——流量思維 之 免費(fèi)即是收費(fèi)
案例：眾里尋他千萬(wàn)度——百度早期打動(dòng)用戶(hù)的獨(dú)門(mén)絕技
1、中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)：免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
三、寒天遠(yuǎn)望點(diǎn)點(diǎn)星——眾包思維之社會(huì)化思維
1、碎片化微創(chuàng)新
案例1：小米如何顛覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商?
案例2：360安全衛(wèi)士為何會(huì)成功?
四、我以我血寫(xiě)乾坤——互聯(lián)網(wǎng)思維之社會(huì)化與圈子文化
1、社會(huì)化與部落時(shí)代的到來(lái)
2、圈子文化與品牌人格化
3、羅永浩與錘子手機(jī)
4、羅振宇與邏輯思維
五、一萬(wàn)年太久只爭(zhēng)朝夕——大數(shù)據(jù)思維
案例：大數(shù)據(jù)趣事一籮筐
1、糾錯(cuò)機(jī)制與無(wú)限改進(jìn)
2、從iPod到iPhone的無(wú)限改進(jìn)
六、敢教日月?lián)Q新天——跨界思維 之 自我顛覆與危機(jī)意識(shí)
1、馬云：微淘要干掉淘寶
2、馬化騰：自己先成為自己的對(duì)手
3、跨界打劫的盛宴已經(jīng)開(kāi)始
4、宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維
第四講：做什么——互聯(lián)網(wǎng)思維之商業(yè)模式選擇
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：免費(fèi)式
模式范例：婚戀網(wǎng)站如何自我革命?
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2：明星式
模式范例：好萊塢式的英雄與“我為我代言”
三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3：平臺(tái)式
模式范例：平臺(tái)戰(zhàn)略下的布局與角色扮演
四、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4：消遣式
模式范例：微信的崛起與全民打飛機(jī)
五、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5：工具社區(qū)電商式
模式范例：大姨媽與課程格子
六、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6：私人定制式
模式范例：愛(ài)定客與尚品宅配

第五講：怎么做——互聯(lián)網(wǎng)思維之傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)施策略
一、產(chǎn)品層面：?jiǎn)吸c(diǎn)極致與單品制勝
案例1：?jiǎn)滩妓古c蘋(píng)果手機(jī)
案例2：本來(lái)生活與褚橙
二、策略2服務(wù)層面：用戶(hù)中心與極致體驗(yàn)
案例1：雕爺牛腩與阿芙精油
案例2：三只松鼠與VOA
三、策略3營(yíng)銷(xiāo)層面：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)與同頻道溝通
案例1：易迅嬌娃愛(ài)情閃電送
案例2：廣廈集團(tuán)與登山送房
四、策略4組織層面：扁平化管理與開(kāi)放機(jī)制
案例1：阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2：海爾&華為&小米的項(xiàng)目式自組織
五、策略5進(jìn)化層面：持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)與全員學(xué)習(xí)機(jī)制
1、快速迭代，讓“一招鮮”成為過(guò)去式
2、全員學(xué)習(xí)，讓“同頻道溝通”成為可能

第六講：怎么管——互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化基因設(shè)計(jì)
一、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化案例賞析
1、阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)
2、阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
3、松鼠的賣(mài)萌文化與人格化傳播
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下，老板角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，你在哪個(gè)位置?
2、企業(yè)失敗的基因會(huì)是什么?
3、打群架的時(shí)代，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事

第七講：總結(jié)——指尖改變未來(lái)
一、展望未來(lái)與技術(shù)變革
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：一切重新洗牌
2、未來(lái)五年內(nèi)幾個(gè)核心應(yīng)用：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
3、未來(lái)五年內(nèi)的幾個(gè)商業(yè)趨勢(shì)
4、未來(lái)五年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與商業(yè)模式
5、幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在未來(lái)五年內(nèi)的布局
6、幾大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭在未來(lái)五年內(nèi)的轉(zhuǎn)型舉措
二、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的總結(jié)
1、成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的!
2、當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能!
3、適合自己的，就是最好的

《從“看不起”到“來(lái)不及” ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)》課程目的
樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、電商意識(shí)，了解互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識(shí)；
明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的幾大途徑，電子商務(wù)的生存狀態(tài)與成功模型，商業(yè)模式；
學(xué)會(huì)利用流量進(jìn)行增值的幾大實(shí)用方法，以及整體營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方式；
明確未來(lái)技術(shù)發(fā)展與商業(yè)模式發(fā)展的特點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備


《從“看不起”到“來(lái)不及” ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
特色課程

《從“看不起”到“來(lái)不及” ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
邏輯思維、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《從“看不起”到“來(lái)不及” ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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