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營銷人員綜合素養(yǎng)五項修煉
添加時間:2016-06-02      修改時間: 2016-06-02      課程編號:100182896
《營銷人員綜合素養(yǎng)五項修煉》課程大綱

課程背景:
營銷人員因為工作挑戰(zhàn)較大,在工作一段時間后往往容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠感,工作漸漸缺乏主動性。而且,由于銷售工作的性質(zhì),多數(shù)時候都是單兵作戰(zhàn),團隊凝聚力和互相的配合性就會較為缺失,而事實上,現(xiàn)代營銷工作的成功,是需要由不同部門、不同人員之間相互協(xié)調(diào)、互相合作才能達成最后我們想要的局面,最為重要的是,我們大部分的營銷人員并沒有接受過專門的銷售技能訓練,在營銷活動中都是憑著所謂的“經(jīng)驗”去做,能賣出去,意外之喜,賣不出去,意料之中,相當?shù)乇粍印?br />要知道,在海爾,一名臨時地銷售人員都要經(jīng)過3個月的訓練和4次考評后,才能上戰(zhàn)場;在豐田汽車,銷售人員每個月都要接受專業(yè)的銷售訓練;在華為,銷售人員要經(jīng)過魔鬼式訓練,層層選拔,沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的銷售人員,就是客戶殺手,是企業(yè)最大的成本……

課程特色:
前瞻:來自國內(nèi)外營銷最前端的理論及訓練體系
專注:專注于不同層次不同領(lǐng)域營銷人員訓練十余年
系統(tǒng):從心態(tài)到技巧,從理念到實踐全方位提升學員綜合素養(yǎng)
實效:杜絕純理論宣講,每個理論,每個技巧都有豐富案例佐證,并提供實戰(zhàn)演練的機會,現(xiàn)場消化

課程時間:2天,6小時/天

課程大綱:
第一項修煉、巔峰法則
一、明確目標
(一)狼捕獵的智慧
1.狼的目標非常明確,在整個捕獵過程中,都是圍繞鎖定的目標展開的;
2.狼會選擇最容易得手的獵物,而不去顯示自己強大面對強大的對手;
(二)啟發(fā)
1.要有明確的目標,避免盲目的進攻,每一步棋都要有目標
2.不斷修正,以確保不偏離目標;
3.不要目標太多,分散精力;
(三)如何實現(xiàn)既定目標
1.合理目標的五個條件
2.目標快速實現(xiàn)法——五五法則
3.小組研討
二、危機意識
1.真正的狼性就是永遠不放棄任何吃肉的機會,絕對不會輕易滿足,并永遠保持危機意識
2.案例:成功的人士都是具備危機意識的,企業(yè)要有危機意識,個人也要有危機意識
3.危機意識就是永不滿足的進取心,對于銷售人員,自我滿足意味著職場“自殺”
三、樂在銷售
1.啟示:不是做得好才來喜歡,而是喜歡才會做得好
2.銷售人員保持激情的源動力來自于愛上自己的工作
四、決不放棄
1.決不放棄出自血性的尊嚴,銷售是赤裸血腥的戰(zhàn)斗,寧愿戰(zhàn)死也決不向恐懼屈服,可以成功,可以失敗,絕不可以放棄
2.純白色金盞花的啟示
3.視頻分享

第二項修煉、團隊意識
一、團隊的四大形態(tài)
二、高效狼性營銷團隊的4大特征
1.目標統(tǒng)一,方向一致
2.計劃周詳,行動迅速
3.分工互助,絕對執(zhí)行
4.紀律嚴明,獎罰分明
三、打造團隊凝聚力的關(guān)鍵

第三項修煉、結(jié)果思維
一、為什么營銷人員要有結(jié)果思維?
結(jié)果證明價值、價值決定成就
二、營銷人員完成目標的前提:清晰的結(jié)果定義
三、結(jié)果定義的3大要素
四、如何做結(jié)果?如何導(dǎo)入結(jié)果思維
五、兩大工具:日計劃日結(jié)果表/周計劃周結(jié)果表

第四項修煉、責任意識
一、為什么營銷人員喜歡推卸責任?
錯誤的角色定位
二、從第三方角色轉(zhuǎn)換為當事人思考角度是擔當?shù)那疤?br />三、勇?lián)熑蔚膱F隊文化是怎樣練成的?

第五項修煉、銷售技能
知己知彼,基于買方思維的五維銷售法則
第一維:“信任”的力量——銷售成功的基礎(chǔ)
1.哪些因素會導(dǎo)致對方不信任我們?
2.分組研討/分享:初次拜訪時你是如何去建立好的第一印象?
3.做好售前準備是獲取信任、決勝銷售的核心工作
第二維:“情緒”的干擾——銷售中看不見的因素
1.請思考:我們在自己的生活中是否曾經(jīng)因為一時氣憤而導(dǎo)致終止采購?
2.善用全腦思維拿下訂單
第三維:“能力”的困局——成功銷售源于找對人做對事
1.請思考:我們是否曾經(jīng)碰到客戶很認可我們的產(chǎn)品卻最終沒有購買?
2.如何找對決策人
第四維:“需求”的探詢——銷售成功的關(guān)鍵
1.什么是需求?為什么對方?jīng)]需求?
2.討論:客戶更了解他的需求還是我們更了解對方的需求?為什么?
3.需求角度下客戶的分類與溝通策略
4.善用提問引導(dǎo)需求
5.角色扮演/實戰(zhàn)模擬
第五維:“價值”的意義——我們到底在賣什么
1.請思考:為什么我們把產(chǎn)品的好處說得很清楚,對方還是不要?
2.價值塑造的方式
3.小組練習
總結(jié):從榜樣模式解析五維銷售法則
1.討論:醫(yī)生VS藥店“銷售”模式分析
2.學醫(yī)生“開藥方”而不是單純“賣藥”
3.銷售人員如何迅速調(diào)整銷售模式,做“銷售醫(yī)生”

《營銷人員綜合素養(yǎng)五項修煉》課程目的
1.學習狼道精神,銷售工作中迅速調(diào)整心態(tài),達到巔峰狀態(tài);
2.增強團隊凝聚力和互相配合的意識;
3.培養(yǎng)狼性團隊與狼性銷售人員的結(jié)果思維,不達目的誓不罷休的精神;
4.學會擔當,工作中不推卸,勇?lián)熑危?br />5.轉(zhuǎn)換角度,從賣方思維到買方思維,從顧問角度更好地進行銷售。


《營銷人員綜合素養(yǎng)五項修煉》所屬分類
市場營銷

《營銷人員綜合素養(yǎng)五項修煉》所屬專題
整合營銷推廣培訓云營銷培訓、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷海外營銷、巔峰營銷系列培訓、營銷人員培訓消費品營銷、
《營銷人員綜合素養(yǎng)五項修煉》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁輝老師簡介
梁輝
梁輝
狼性營銷實戰(zhàn)訓練專家
PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團營銷高管
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
十多年國內(nèi)外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗。
培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人;滿意度高達95%以上
曾任:泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān),從一名營業(yè)處保險經(jīng)紀人一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān);曾任廣州華潤電器銷售部副總(最早主要以O(shè)EM為主,無自有銷售渠道),組建銷售部,任銷售部副總,兩年時間,公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有,公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億;曾任美加集團(旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等),任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān);
梁輝先生具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗,歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝先生的課程緊扣實際工作,秉承“從工作中來,能回工作中去”的簡單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強調(diào)學員的高度參與,在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學習內(nèi)容深刻理解,進而在實戰(zhàn)中學以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓經(jīng)歷及風格】
梁輝先生長期致力于銷售實戰(zhàn)和營銷管理研究,有著多年的管理咨詢培訓經(jīng)驗,擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團隊訓練等培訓課程,數(shù)年來,通過親身實踐,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格,授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將國外先進理念與中國的實際情況有機結(jié)合,具有極強的實用性。足跡遍及全國各地,內(nèi)訓場次超過1000多場,曾服務(wù)過的企業(yè)橫跨數(shù)個行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè),訓練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人,接受過梁老師培訓過的企業(yè)滿意度高達95%以上,并都被他深深負責任的態(tài)度給予一致好評。

【部分曾服務(wù)客戶】
中國銀行、建設(shè)銀行(3期)、普安縣農(nóng)信聯(lián)社(2期)、商丘郵政儲蓄銀行(2期)、建德郵政儲蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設(shè)銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動(部分省市公司)、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團、泰康人壽、

【主講課程】
狼性營銷系列課程:《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導(dǎo)購銷售精英特訓營》、《狼性營銷之卓越店長的五項修煉》、《狼性營銷之壽險銷售精英特訓營》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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