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首頁 >> 培訓(xùn)師同盟 >> 楊彬譽(yù)介紹
楊彬譽(yù)基本信息
楊彬譽(yù)
姓  名:楊彬譽(yù)
核心頭銜:精益六西格瑪黑帶大師
性  別:
所 在 地:廣州
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 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
楊彬譽(yù)個人簡介
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松下中國 精益六西格瑪黑帶大師
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師
美國AITA國際職業(yè)顧問,PTT授證培訓(xùn)師
國家注冊質(zhì)量工程師、國家級QC小組活動成果診斷師
六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國ASQ中國ITEA法官
精益六西格瑪黑帶大師、美國ASQ中國ITEA法官 碩士學(xué)位
精益六西格瑪黑帶大師為企業(yè)輔導(dǎo)300多個黑帶項目,經(jīng)濟(jì)效益過億元。
楊老師長期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究,長期的研發(fā)、質(zhì)量、營銷實踐經(jīng)歷和跨行業(yè)、多企業(yè)的職業(yè)顧問歷練,為楊老師研究在國際化競爭環(huán)境中的企業(yè)一體化運營模式積累了豐富的經(jīng)驗和豐碩的成果。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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楊老師具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗和職業(yè)顧問歷練,曾在某世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān);具有構(gòu)筑新產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品市場化等方面的豐富經(jīng)驗,是國內(nèi)精益六西格瑪經(jīng)營改善方面的權(quán)威專家,親自輔導(dǎo)過的企業(yè)各流程領(lǐng)域精益六西格瑪黑帶課題超過一百個,目前同時獨立承擔(dān)多個中大型企業(yè)的常年變革導(dǎo)師。
楊老師長期從事供應(yīng)鏈實物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細(xì)化管理工作;熟悉產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動過程中的穩(wěn)定性管理技巧;以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評審精髓,同時對不同供應(yīng)商質(zhì)量和物料品質(zhì)波動在全供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的損失成本管理,具有獨特、實效的手法和實踐經(jīng)驗。

楊彬譽(yù)主講課程
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《新廠建設(shè)整體精益規(guī)劃》
《精益六西格瑪方法論》
《創(chuàng)新研發(fā)》
《流程優(yōu)化》
《質(zhì)量經(jīng)營》
《供應(yīng)鏈管理》

授課風(fēng)格
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楊老師特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度;從客戶角度來完善企業(yè)運營流程的績效考核指標(biāo);從客戶需求與抱怨來轉(zhuǎn)化、糾正企業(yè)指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏差;并通過精益六西格瑪?shù)膶嵨飪r值鏈課題,得到相應(yīng)的流程指標(biāo)邏輯體系地圖,找到其中影響主要流程指標(biāo)的對應(yīng)規(guī)律,從而得到流程關(guān)鍵輸入因素的最佳控制范圍,進(jìn)而改變企業(yè)流程管理模式,使預(yù)防缺陷的發(fā)生,在一般企業(yè)由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實!

服務(wù)過的客戶
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咨詢服務(wù)涉及家電、電子、汽車、機(jī)械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草和冶煉等行業(yè),服務(wù)過的知名企業(yè)有:海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、松下電器;華為集團(tuán)、世成電子、東昌電機(jī)、橫店東磁集團(tuán)、上海航天機(jī)電集團(tuán);三一重工集團(tuán)、圓方機(jī)械、沈冶機(jī)械;重慶隆鑫集團(tuán)、江鈴五十鈴汽車;湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)、首都鋼鐵、太鋼集團(tuán)、興澄特鋼集團(tuán);中國鋁業(yè)集團(tuán);深圳九星印刷;特變電工魯纜;成都雙虎集團(tuán)、大自然木地板;科勒集團(tuán)等。

楊彬譽(yù)的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱
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