楊彬譽(yù)個(gè)人簡(jiǎn)介
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松下中國(guó) 精益六西格瑪黑帶大師
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師
美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問，PTT授證培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師
六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國(guó)ASQ中國(guó)ITEA法官
精益六西格瑪黑帶大師、美國(guó)ASQ中國(guó)ITEA法官 碩士學(xué)位
精益六西格瑪黑帶大師為企業(yè)輔導(dǎo)300多個(gè)黑帶項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益過億元。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營(yíng)銷模式和管理模式一體化運(yùn)營(yíng)研究，長(zhǎng)期的研發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)歷和跨行業(yè)、多企業(yè)的職業(yè)顧問歷練，為楊老師研究在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)模式積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和豐碩的成果。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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楊老師具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)顧問歷練，曾在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)；具有構(gòu)筑新產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品市場(chǎng)化等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)精益六西格瑪經(jīng)營(yíng)改善方面的權(quán)威專家，親自輔導(dǎo)過的企業(yè)各流程領(lǐng)域精益六西格瑪黑帶課題超過一百個(gè)，目前同時(shí)獨(dú)立承擔(dān)多個(gè)中大型企業(yè)的常年變革導(dǎo)師。
楊老師長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈實(shí)物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細(xì)化管理工作；熟悉產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動(dòng)過程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評(píng)審精髓，同時(shí)對(duì)不同供應(yīng)商質(zhì)量和物料品質(zhì)波動(dòng)在全供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨(dú)特、實(shí)效的手法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
楊彬譽(yù)主講課程
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《新廠建設(shè)整體精益規(guī)劃》
《精益六西格瑪方法論》
《創(chuàng)新研發(fā)》
《流程優(yōu)化》
《質(zhì)量經(jīng)營(yíng)》
《供應(yīng)鏈管理》
授課風(fēng)格
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楊老師特別擅長(zhǎng)從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來(lái)完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的績(jī)效考核指標(biāo)；從客戶需求與抱怨來(lái)轉(zhuǎn)化、糾正企業(yè)指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏差；并通過精益六西格瑪?shù)膶?shí)物價(jià)值鏈課題，得到相應(yīng)的流程指標(biāo)邏輯體系地圖，找到其中影響主要流程指標(biāo)的對(duì)應(yīng)規(guī)律，從而得到流程關(guān)鍵輸入因素的最佳控制范圍，進(jìn)而改變企業(yè)流程管理模式，使預(yù)防缺陷的發(fā)生，在一般企業(yè)由夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！
服務(wù)過的客戶
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咨詢服務(wù)涉及家電、電子、汽車、機(jī)械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草和冶煉等行業(yè)，服務(wù)過的知名企業(yè)有：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、松下電器；華為集團(tuán)、世成電子、東昌電機(jī)、橫店?yáng)|磁集團(tuán)、上海航天機(jī)電集團(tuán)；三一重工集團(tuán)、圓方機(jī)械、沈冶機(jī)械；重慶隆鑫集團(tuán)、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)、首都鋼鐵、太鋼集團(tuán)、興澄特鋼集團(tuán)；中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團(tuán)、大自然木地板；科勒集團(tuán)等。
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